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【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页.ppt
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实例 【实例】中化石油中心 招聘面试内部培训讲义-53页 化石 中心 招聘 面试 内部 培训 讲义 53
中化石油中心人力资源系列培训之有效应用面试 精心选用人才中化石油中心人力资源部伊力扎提,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证),内容提要,前言综述面试技巧招聘理念,招聘面临的问题,这是一项“高科技含量”的工作很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。“魔高一尺,道高一丈”参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训,具备招聘的知识。,企业愿景,大小复杂成熟程度行业、业务分类产品竞争力地理市场覆盖率关键人力资源需求股东期望学习能力可利用资源,组织现状,企业使命,人力资源需求,人力资源理念,人力资源战略,竞争经济环境社会、政治环境自然资源劳动力、技能市场基本设施产品市场特征组织间关系,外部环境,人力资源战略,人力资源发展,员工招聘与配置,薪酬福利,历史核心思想当前规范,企业文化,目标核心能力竞争优势战略关键成功因素业绩衡量指标、标准,组织战略,结构设计部门团队关系非员工合作方工作环境设计员工角色设定,组织结构,错误的代价,上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。,正确的结果,270098,000160004000125,000,成为美国航空业中少有的几个赢利企业之一美国空运业每架客机起降装卸的平均时间是45分钟,而西南公司只要16分钟。,招聘,招聘策略,招聘规划,吸引,应征,筛选,评估,筛选的方式,测验 test,筛选,面试 Interview,申请表 Application Blanket,健康检查 Physical Examination,能力测验,工作样本测验(公文筐),认知(语言、数量、推理),人格与兴趣测验,

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