2-采购基础知识培训 (2).pptx

,DESIGNED BYYEFENGCHUICHUI,在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%70%。采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。,采购是一个“赚钱”的部门！,采购指的是从最合适的来源、获得满足质量、数量和价格要求的合适的产品和服务的全过程。,采购是价值交换的过程，对公司的财务有着重大影响。,采购是外部导向的，是从外部供应市场获取资源的过程，通过物流手段实现交易。,由于经济全球化的深化，电子信息技术和互联网的迅速发展，现代采购面向的是全球的供应市场，在全球范围内寻求资源的最有利、最高效的配置。,01,02,03,是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作,是指按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要,是指将集中化采购和分散化采购组合成的一种新型采购制度,货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障（资金、货物）安全,采购付款,目的：使采购部与财务部对采购结算数据准确一致，方便勾通，随时掌握应付帐款。,预付货款采购,采购入库后付款,双方互相发生采销业务,结算,付款,互抵,打开申请单,生成采购付款申请单,提取采购入库单,采购主管审核,财务主管审批,采购员审核,通过,付款申请生效,财务出纳付款,确认付款,财务应付勾兑员,调取申请单勾兑,通过,供应商数量多市场信息完整，市场透明度很高价格由供求关系决定，而不是以供应商和采 购方决定,供应商数量少产品差异度小或者没有差异信息不对称市场进入障碍供应商能够影响或操作价格,采购方对供应商能否满足自己质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。,供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。,供应商选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。,01,02,03,01,02,03,04,05,在与供应商的关系上，企业应该做好以下几方面工作,在生产上帮助供应商,与供应商保持信息的沟通,让供应商参与产品设计,对供应商实施有效的激励措施,建立联合的任务小组解决共同关心的问题,