分享人：李菲行政标准化建设分享目录Contents标准化建设案例分享为何要标准化标准化主要内容010203为何要标准化现金（含现金券）流程复杂多变，管理不规范，风险高现金（含现金券）规范化、标准化管理，控制风险现金（含现金券）事务性工作多，权责不清，效率低现金（含现金券）系统化、专业化管理，提升效率现金（含现金券）各自为阵，分散管理，成本高现金（含现金券）信息化、集约化管理，降低成本现金（含现金券）人浮于事，难以考核与评估现金（含现金券）数据化管理，便于评估，推动创新标准化体系职能体系制度体系评估体系操作体系通过OA系统及微服务平台，搭建标准化操作体系，提供执行保障定期进行结果反馈与分析，搭建评估体系，提供效果保障明确部门及岗位职责，拟定岗位说明书及绩效指标，提供组织保障各类行政管理制度、规范等，落实审批权限，提供制度保障标准化主要内容1.1职能架构及目标明确标准化建设案例分享---资材管理工作职责完成目标统筹集团资材管理实现资源最大化利用1、管理资产范畴包含不仅限于固定资产、低值易耗品、消耗品、工作制服、礼品等，资产管理确保专人负责，台账清晰，账物相符。2、严格落实采购要求：属于统购项目，要求在统一供应商中执行采购；非统购项目实行三方询价，其中京东价格作为参考供应商之一进行询价，比质比价比服务确保日常采购工作公开、公正、透明。3、加强体系内沟通，促进各类行政资源整合，达到资源共享，进一步控制成本。行政部负责人文控经理资材采购员资材管理员档案管理员车队长前台安防员保洁员1.2岗位职责分解标准化建设案例分享---资材管理1.3岗位说明书标准化建设案例分享---资材管理1.4绩效指标标准化建设案例分享---资材管理2.1完善制度体系标准化建设案例分享---资材管理2.2明晰管理流程标准化建设案例分享---资材管理2.3落实审批权限标准化建设案例分享---资材管理3.1OA操作及审批流程确认标准化建设案例分享---资材管理3.2推动OA上线标准化建设案例分享---资材管理3.3OA操作指引培训标准化建设案例分享---资材管理标准化建设案例分享---资材管理4.1后台管理平台标准化建设案例分享---资材管理4.2后台数据统计谢谢观看THANKYOU
