（方法）生涯规划—2、如何设计团队人员晋升通道 (2).pptx

如何设计团队人员晋升通道,如何设计团队人员晋升通道,1.晋升的定义,晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。,一.晋升的基本政策,2.目的,充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能，留住人才。形成竞争上岗的机制，引导员工不断加强学习，提高自身综合素质和工作技能。增强企业核心竞争力，促进企业长足发展。,3.适用范围：,公司所有员工,一.晋升的基本政策,4.晋升的基本原则,符合公司及部门业务发展的实际需求。晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。,二.晋升发展通道,图为市场部人员晋升发展通道,XX分公司晋升发展通道,二.晋升发展通道,2.职责划分：,业务员：销售业务团队长：销售业务，团队行政事务管理，团队业绩分配与人员业绩考核监督部门经理：部门行政事务管理，支持团队业务发展，团队业绩分配与考核 市场部经理：部门业绩分配与考核，监督与管理，商务谈判等外务成都分公司总经理：公司政策方向的制定，业绩与管理决策，外务,三.晋升通道的设计步骤,1.准备阶段,2.审核评价阶段,3.应用改善阶段,三.晋升通道的设计步骤,准备阶段（条件：公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。）,提出申请,分组统计,提出申请：填写相关职位申请表,分组统计：根据不同职位的申请情况，进行分组统计，整理。,2.审核评价阶段,晋升标准的设置,晋升能力的评价,资格条件审核,晋升培训,试用,晋升岗位的试用,晋升标准的设置：,1、绩效考核标准的设置 绩效指标考核表 2、资格与能力素质标准的设置 资格与能力素质评价表3、资格审核结果 资格审核评价表,表1：绩效指标考核表,注：权重及评分标准可变动,表2：资格s与能力素质评价表（1）,注：权重及评分标准可变动,资格与能力素质评价表（2）,注：权重及评分标准可变动,表3：资格审核评价表,根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准，按照员工实际表现打分，根据得分情况和等级标准判断是否晋升。,注：权重及等级评定标准可变动,晋升能力的评价：,通过晋升培训课程的学习，进一步考核并培养员工能力。,1、培训课程安排及考核竞聘岗位所需的基础知识、拓展能力、决策与管理学习客观综合测试、培训师进行综合评定打分2、面试3、试用,1、培训课程,注：表中课程内容为例举，可变动,2、面试,注：该表为例，评价维度等处可变动,（对于面谈合格者，可安排在新职位上试用。试用结束后，各级领导对其在试用期内的表现进行评价。）,3 晋升试用,评价、面谈、试用均合格后，人力资源部确定晋升名单，形成文件，并公布张贴。,3.应用完善阶段,晋升通道的应用晋升通道的完善,晋升通道,职位/级别晋升,薪酬调整,激励员工,晋升通道设计可应用于以下三个方面：一、职位/级别晋升，职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待，对员工起到褒奖和鼓励双重作用；二、薪酬调整，员工职业的发展应与薪酬待遇相对应；三、激励员工，让员工看到工作的希望，激励员工发挥潜能，使企业与员工双赢。,应用,改善包括晋升通道设计的完善和员工的自我完善。,改善,改善,晋升通道设计和评价标准的完善,通过培训和自我学习使员工自身完善,Thank You！,