【招聘分析】招聘配置工作总结分析报告 (2).pptx

,人员招聘与配置工作分析报告,2019.06,目录contents,01,招聘工作概况,02,招聘数据分析,03,招聘工作分析,02,工作目标和策略,01,招聘工作计划,01,招聘工作概况,Overview of Recruitment,招聘小组人员组成及分工情况,招聘工作一般流程,01.发布信息,03.HRA初试,04.部门复试,06.BOSS终试,05.HRM复试,02.筛选简历,07.入职,不合格,人才库,基础数据统计,基础数据统计,02,招聘数据分析,Analysis of recruitment data,部门招聘数据汇总,部门招聘数据汇总,2019（上半年度）招聘数据汇总成本,日期：2019年XX月XX日,2019（上半年度）招聘数据汇总成本,备注：仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；各地分公司的招聘数据不统计在内；招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。,03,招聘工作分析,Analysis of Recruitment,2019年度招聘工作概述,【招聘分析】网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。,基本分析应聘比分析,备注：*因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*,【备注】因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。,基本分析录用比分析,招聘完成比分析：46，不及格！,基本分析招聘完成比、到岗率分析,【原因分析】薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高20左右；公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于50水平），竞争激烈；,数量与质量评估参数说明：试用期通过率过试用期人数/（试用期限已到人数主动离职人数）100%,基本分析录用人员吻合度分析,当前招聘工作SWOT分析,有一套相对成形的招聘流程；公司制度相对规范，管理较为人性化；公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；公司成立至今将近20年，在对IT人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中；HR招聘人员的敬业度和工作效率尚可。,SStrength公司在招聘工作上的优势；,S,HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升；公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划；招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐；招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT业内的人才交流平台；公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才；HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰；用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。,