2018企业管理之人力薪酬体系设计 (2).ppt

,企业管理之人力薪酬体系设计,人力资源咨询课件系列之：,关注企业竞争关注企业的人才竞争,关注,愿景,价值,竞争,战略,创造,保留,前途,创造,思想,营销,设计,晋升,技术,规划,执行,跨跃,发展,战略,激励,战略,招聘,人力,组织,薪酬,架构,推动,远景,制度,发展,规划,培养,管理咨询师 翁凯,薪酬体系是企业如何进行利益分配的方式，先进的薪酬体系能有效引导员工提升能力与忠诚，从而达到企业目标的作用。通过薪酬体系建设，将员工需求与企业愿景结合，帮助员工实现追求终身就业能力的梦想，让“为自我能力的提升而工作”的激励成为一种令人愉快的动力。,薪酬体系设计,目 录：,薪酬是什么薪酬体系于人力资源体系薪酬管理的目的薪酬体系现状端正对待薪酬的态度,1,2,3,4,5,薪酬体系设计基本原则薪酬体系的组成部分薪酬体系设计基本步骤与内容影响薪酬体系的因素薪酬体系设计的发展趋势,6,7,8,9,10,1、薪酬是什么,工资、奖金、补贴、提成,薪酬体系,敬重与报答、认可、地位,薪,酬,人才引进,选才,育才,人力资源,用才,留才,激励机制,绩效考核,员工培训,2、薪酬体系于人力资源的关系,3、薪酬管理的目的,吸引关键人才,作出价值肯定,让人才脱颖而出，给优秀者以奖励,基本的安全保障,结成利益共同体,目的,薪酬管理的,影响薪酬体系的因素,内部因素的影响,个人因素的影响,个人因素的影响,企业负担能力 企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观,工作表现工作技能岗位及职务资历与工龄,地区与行业的差异地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率相关的法律法规劳动力价格水平,发展趋势,1、全面薪酬制度,2、宽带型薪酬结构,3、重视薪酬与团队的关系,4、薪酬制度的透明化,5、薪酬与绩效紧密的结合,6、薪酬的细化,10、薪酬体系设计的发展趋势,4、薪酬体系的现状,工资过高,工资一样,工资过低,拿来的薪酬体系,5、端正对待薪酬的态度,1、工资本身是一项战略投资，工资不是老板给员工的，仅是从公司中预支出来，让员工去创造价值，待员工创造价值后再补回去；工资是员工创造的价值的一部分；2、薪酬是一项投资，而不是成本；3、想干什么事就得用什么人，才能实现做事的目标。,6、薪酬体系设计基本原则,