某公司绩效考核体系 (2).ppt

*公司绩效考核制度,2010年度至2011年度,员工绩效评价制度,Page 2,Page 3,Page4,Page,公司职级体系,职级定义：事务职 行政部、财务部、法务部 销售中心办公室人员技能职 内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 销售中心、市场运营中心特殊职 司机、总编助理,职级体系,Page,以MBO(目标管理)为中心,技能职评价细则,制作目标设定事例,.,(销售中心),(总裁办-人力资源部),Page8,1)评价对象:技能职,2)评价期限:每年1月1日 12月31日,3)评价要素及比重,综合评价,评价要素,主管及以上,员工,业绩评价,业务目标达成度(包括追加成果),难易度/贡献度(Impact),70%,70%,15%,20%,5%,10%,10%,-,能力评价,态度评价,下属培育度评价,(计),100%,100%,70%,30%,70%,30%,1.评价对象及要素,.详细评价方法,Page9,业绩加减分（环境的变化）,加减分1,加减分1,月度评价：依照相应的评价细则每月进行的评价。年度评价：将12个月评价得分简单平均，得出个人年度评价得分。然后在部门内进行排序，结合相应类别当年度技能职评价等级分布比例确定技能职人员的最终评价等级。以此结果作为次年度调薪，晋升等的依据。,2)评价期间调动时的评价者,评价者调动时，以现任职部门评价者评价为原则。,评价者,备 注,被评价者调动时,被评价者调动的评价处理,调动前评价者调动后评价者(按期限分配比例),业绩评价 调动前目标达成度：调动前评价者的 中间评价结果 调动后目标再设定 注.综合和的评价结果时,比重以评价期间 调动前后工作期限为基准。,注：在组织改编等情况下也适用上述基准。,评价者调动时,1)评价要素评价者及评价调整,评价要素,个人绝对评价,评价调整/审议/确定,-本人 20%直属上级 40%次上级40%,能力/态度/部下育成度评价,业绩评价,业务目标达成度评价（70%）,难易度/贡献度评价（30%）,部门经理及以上:绩效评定委员会(总编、总裁，副总,总裁办)没有次上级的以直属上级评价为准：评价权重为直属上级+次上级权重之和,2.评价者,Page0,-直属上级 40%-次上级 60%,-直属上级 40%-次上级 60%,业绩加减分（1）,-直属上级 40%-次上级 60%,个人评价划分为S、A、B、C、D 5个等级，评价等级详细评价基准以评价尺度标准为基础，根据所在部门评价者和被评价者的合议情况,具体设定并实施各评价等级别目标水准为原则。,业绩评价,能力评价,态度评价,S,A,B,C,D,1)评价尺度基准,2)评价级别的评分基准,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,5,4,3,2,1,3.评价尺度,Page1 1,下属培育度,业绩(MBO评价),业务目标达成度难易度/贡献度业绩加减分,能力,职务知识理解/分析力判断力企化力业务履行力表达/交涉力,态度,PassionSafetyTeamworkCustomer MindConduct,70%,15%,5%,能力/态度评价项目基准全职级相同。,评价项目/基准/比重,(评价基准应模糊)1.工龄要素性 评价基准2.职务特性注重以人物为中心 的评价等,目标达成度,追加成果,难易度/努力度,对组织贡献度,职级别业务履行差异,30%,70%,.评价要素的详细评价基准,