【案例分析】神威药业企业文化诊断报告 (3).ppt

神威药业企业文化诊断报告,神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果,神威文化建设,神威企业家,神威员工,地域文化,行业文化,市场经济,民营企业,神威历史沿革,导读神威历史变革对神威文化的影响,神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始,神威发展,神威文化,从“一二三四”到中药五十强率先承包、率先改制、率先全员持股从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片,艰苦朴素的企业精神敢为天下先的经营理念要么不干，要干一流的经营理念严格管理的企业制度,神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化,神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统,1984-2002年神威产值增长（万元）,从“一二三四”（一台拖拉机、两口大缸、三间房子、四亩地）开始,到”全国中药制剂先进工艺集成及生产自动控制高技术产业化示范基地”,神威艰苦朴素、艰苦奋斗的精神,“刚开始承包的时候李总自己在门口装车、卸车”“老板自己跑销售，亲自带队参加。带着厨师，自己烧饭，睡大棚”,资料来源：神威内部资料、访谈记录,“现在跟老板出去，都不住三星、四星级酒店，只要干净就行”“我注意到了通知的背面，那是用过的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩服”,过去,现在,神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念,神威发展史上一系列的开创之举,1984年在石家庄市率先进行企业承包；1992年率先进行股份制改造；1995年在一片“姓社姓资”的争论中，率先进行买断国有股，买断工龄，实现全员持股；1992年开始，逐步进行产品转型，实现从西药生产向中药生产的过渡，并逐步突出拳头产品，把握中药工业快速发展的历史机遇；1999年开始筹建神威大药房，把握药品零售的发展机遇,神威敢为天下先的理念,企业家的胆识和魄力,体制变革是神威文化变革的先导，体制及其基础上的管理机制也是神威文化的重要内容,在过去的国有体制下：,经过体制变革之后：,政企不分，“厂长负责制”与“党委为核心”在企业中形成两个中心，互相牵制，内部管理无法理顺分配上的大锅饭、平均主义，员工缺乏生产积极性企业内部人际关系错综复杂，裙带关系、人情交往高于制度和原则,建立健全了法人治理结构，董事会对股东负责，经理层对董事会负责，总经理具有充分的经营自主权员工成为股东，生产、经营、管理的积极性高涨打破“三铁”，完全实行按劳取酬、按贡献分配的分配原则人际关系简单，人人负责，严格管理，不徇私情,体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又是企业体制的核心内容体制本身也是企业文化的重要内容，神威体制的变革实际上是神威文化变革的先导,神威文化,精神文化：敬业奉献、务实精神、艰苦朴素、成本观念、居安思危制度文化：集中控制；责任明确，奖罚分明；能者上，平者让，庸者下行为文化：廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德和行为规范；简单、合作的人际关系物质文化：完善的生活服务设施,资料来源：神威内部访谈及内部资料,产品转型使神威走向了中药现代化，神威文化正是构建于中药现代化的基础上,“90年代初，我们生产西药发现原料药生产厂家也有制剂厂，原料药紧俏了，我们很难买到原料，或者价格极高，生产也没有利润，原料供大于求时，又没有市场，受上游制约很大。而且我们生产的西药没有自主知识产权，厂家过多过滥，恶性竞争严重，不能出口，西药生产不易创新。经过反复研究，决定上中药”“首先，我们淘汰了片剂、硬胶囊、酊水剂、膏剂25个品种，95-96年又砍掉了西药水针36个品种，全面转产中药针剂”,实现中药五变：变小、变味、变快、变纯、变大注重新产品、新剂型的开发，生产浓缩丸、软胶囊、注射液、颗粒剂等现代剂型中药投资1.5亿元，建成“中药制剂先进工艺集成配套产业化示范工程”全面通过GMP等认证延伸产业链，建设药材种植基地，生产中药饮片，组建拓展神威大药房,神威实现了从小规模作坊式生产到大规模工业化生产、经验式手工操作到自动化机械化、劳动密集型到技术密集型、生产型到生产经营型四个升级神威实现了规模由小到大、技术实力由弱变强、人员素质由低到高、管理由松散到科学、现代化程度由低到高五个飞跃,精神文化：要么不干，要干一流；质量意识；成本观念；战略竞争意识；创新精神；品牌意识制度文化：严格管理行为文化：把握机遇，积极变革物质文化：高品质的产品；知名的神威品牌；自然健康的主基调、严谨规范的生产环境,神威文化是中药现代化基础上的企业文化,资料来源：神威内部资料,神威的变革之初：产品质量问题导致企业被勒令停产整顿，正是在这种背景下，李振江临危受命，神威开始注重产品质量，狠抓产品质量,药品生产具有特殊性，“一支针，一条命”，神威从质量事故带来的切肤之痛中形成了自己的质量理念，并进一步强化了对质量进行严格控制、严格管理的要求,企业经营管理中的漏洞给企业同样造成巨大的损失，神威把对质量的严格管理延伸到了生产管理，进而延伸到了企业管理，严格管理成为了神威文化的鲜明风格,神威严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管理再到企业管理的发展阶梯（删除）,导读提炼公司发展的成功经验,神威,神威,神威进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩张规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的努力取得成功（删除）,神威,神威,神威,神威,神威逐步走向成功,进入中药产业,优化品种结构,扩张生产规模,确保优良品质,低价抢占渠道,塑造神威品牌,神威目前的成功主要是在产品制造上的成功，神威的持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除）,目前成功,持续发展,成功是失败之母,昨天的成功不等于明天的成功,主要是产品上的成功：正确的产品选择大规模生产带来的相当低成本通过严格管理确保产品质量销售策略上以低价进入抢占成熟市场,战略支撑：在产业价值链上正确定位形成真正的核心竞争力而不是暂时的比较优势,文化支撑：得到广泛认同的价值理念，在此基础上吸纳一流人才并形成优秀的管理团队具有继承性的组织架构和制度体系,导读神威文化建设的经验,神威文化建设的重要经验,神威在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文化奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身教和彰显强化,立足百年,拿来主义,