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案例分析
【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
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案例
分析
TCL
战略
企业文化
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1,TCL股份有限公司介绍,公司基本情况介绍 经营理念和发展战略,本资料选自国内最具含金量,最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证),2,公司基本情况介绍,公司股东、组织结构 过往5年业绩表现,公司股东、组织结构,TCL股份有限公司,通讯产业,电工产业,其他,家用电器事业本部,信息产业,电脑科技 万维科技手持设备 网络设备远程教育及增值服务,多媒体电子事业本部,TV事业部AV事业部显示器事业部信息工程事业部海外营业事业部高频电子事业部,通讯设备移动通讯设备无线接入设备,文化发展 LG电子,空调事业部白家电事业部压缩机家电海外销售中心,惠州市投资控股有限公司,管理层,南太电子,员工,金山公司,PENTEL TECHNOLOGIES,40.97%,25.86%,14.79%,6%,6%,4%,部品,升华 华通工业研究院电池照明,东芝,2%,住友,0.38%,业绩表现过去五年销售额增长(不含税价),单位:人民币亿元,2002年TCL实现营业额319亿元,业绩表现过去五年利润总额,2003年15亿利润,以上数据是根据国内会计师事务所审计的结果,本利润包含少数股东权益,6,业绩表现市场地位,彩电2002年排名全国第一 电话机连续十一年排名第一 电工产品自1999年开始达到第一 教育软件2000年排名第一 笔记本电脑分销2000年排名第三 家用电脑2002年国内厂家中排名第二 手机2002年国内厂家中排名第一 空调、洗衣机、冰箱等2000年进入前十名,7,7,竞争优势,著名品牌:据北京名牌评估事务所2002年报告,某品牌价值人民币189亿元,在中国消费品牌中排名第六。一流营销服务网络:无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。全线家用信息娱乐产品:面向家庭和个人,充分满足不同消费者的需求。低成本、大规模的生产制造能力。坚实、庞大的用户基础:某产品用户超过一亿。,