飞利浦企业文化和员工招聘条件 (3).ppt

,飞利浦公司文化,飞 利 浦 之 道 作 为 飞 利 浦 员 工，我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道，它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。其 指 导 原 则 如 下：公司 的 目 标 保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。公司 的 目 的为 顾 客 提 供 创 新 的、有 吸 引 力 的、使 用 方 便 的 产 品、服 务、改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。,公 司 用 人 宗 旨 是：事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。公 司 用 人 原 则 是：任 人 唯 贤，量 才 录 用。公 司 希 望 每 一 位 新 加 入 飞 利 浦 的 员 工:1,很 快 适 应 环 境，勤 奋 好 学，努 力 工 作，不 断 进 取.2,真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务.3,对 员 工 祥 和 友 爱，视 同 家 人.4,对 事 业 不 断 追 求，矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，共 同 成 功 公司希望，您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，让 我 们 携 起 手 来，同 心 同 德，共 敬 飞 利 浦 之 业，共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作！飞利浦希望您成为公司的优秀员工！飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信，礼貌待人-团结、奋进、为用户,公司 的 信 念 每 位 员 工 都 有 其 重 要 的 作 用 并 知 道 如 何 比 别 人 做 得 更 出 色。优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。给 予 员 工 以 信 任尊 重，以 培 养 其 责 任 心。只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。,飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感，拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名员工奉献公司,飞利浦的公司 价 值,取 悦 客 户员 工 是 我 们 最宝贵的资源任 何 时 候 提 供 优 质 和 完 美 的 产 品 和 服 务获 取 最 大 的 投 资 回 报在 各 层 次 员 工 中 鼓 励 敬 业 行 为,公 司 员 工 雇 聘 政 策“以 人 为 本”是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是:雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、提 供 最 合 理,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系,制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度，以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.,工 作 表 现 评 估 与 沟 通工 作 表 现 评 估 是 注 重 并 鼓 励 评 估 人 与 被 评 估 人 之 间 的 双 向 沟 通。工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。,Performance Appraisal System 工作表现评估系统,Annual PA 年度评估,Probation PA试用期评估,Contract Renew PA劳务协议续签评估,Staff 职员,Supervisor 主管,Sect.Head二级经理,Dept.Manager 部门经理,Technician技术工人,Junior Eng初级工程师,Middle Eng C/B/A中级工程师 C/B/A,Senior Eng B高级工程师 B,Supervisor主管,Sect.Head二级经理,Dept.Mgr部门经理,Senior Eng A高级工程师 A,员工管理发展路径 Employee Management Development,Trainee实习生,Junior Operator初技操作工,High-Level Operator高技操作工,Mid-Level Operator中技操作工,JuniorTechnician初级技术工人,A,C,B,C L,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,C H,B L,A,B H,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,