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某公司企业文化建设咨询报告 (3).ppt
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某公司企业文化建设咨询报告 3 某公司 企业文化 建设 咨询 报告
ALLPKUXXX置业企业文化建设咨询报告,1,2002-8,北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告,北大纵横管理咨询公司2002年8月,秘密,ALLPKUXXX置业企业文化建设咨询报告,2,2002-8,基本工作思路,XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是:1、通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘XXX的公司文化;2、借鉴同业先进企业的优秀文化,特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化;3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求;4、提炼出XXX自身独特的公司文化,并提出实施建议。,ALLPKUXXX置业企业文化建设咨询报告,3,2002-8,导 读,企业文化与CI,企业文化与思想政治工作,XXX文化回顾,自身发展要求,外部影响,企业文化概述,企业文化分析,企业文化建设方案,精神文化,实施建议,工作目标,实施办法,企业文化的内涵与作用,制度文化,物质文化,实施要点,ALLPKUXXX置业企业文化建设咨询报告,4,2002-8,企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起于七十年代美日企业对比研究,七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘,经过两国企业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异,日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上下一心,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注,ALLPKUXXX置业企业文化建设咨询报告,

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