【晋升管理】职位晋升意见表 (2).ppt

职位晋升意见表,姓名,职位,评价期,部门,现职赴任时间,进厂时间,年 月至 年 月,出生年月,学历,职能等级,评价者姓名,评价者职位,第 次评定,第 1 页,因为已经充分具备上一级职位的能力,其它，请说明：,1、职位晋升的意见,A 立即提升到高一级职位,因为能力稍显不足,B 在现任职位职位上继续工作12年，等进一步取得经验后予以晋升,因为尚未达到晋升所需的现任年限,其它，请说明,因为能力明显不足,C 目前看来不行，至少需要在现任职位职位上继续工作2年以上,因为远未达到晋升所需的现任年限,其它，请说明,从能力上判断是这样,D 现任职务有待提高，还不能予以考虑晋升,从性格上判断是这样,从资历、年龄上判断是这样,职位晋升意见表,不可以（不希望）,无所谓,2、关于工作轮换的意见（评价者意见打，本人意见打）,A 是否可以轮换工作,希望今后一年内轮换,B 关于工作轮换的时间,尽早有机会轮换,希望在短期内安排轮换,A 有关性格与人格方面的培养要点,第 2 页,可以（希望）,3、关于职务调动方向（拿手的职务打，适应的职务打，不适应的工作打，可以重叠打）,采购,生产管理,销售,工艺,财务,计划,人力资源,外贸,行政,4、关于培训,B 有关能力和技术方面的培养要点,