8s管理 (2).ppt

8S培训教材,Jacky Yuan,感恩 诚信 专业 创新 Owe Magnanimous Speciality Innovate,2024/1/22,2,目 录,第一章8S概论1关于8S 22推行8S的目的及八大作用 33企业必须推行8S的理由 348S活动的重心：素养（修身）458S的效益 568S与其它体系的关系 6二8S推进体制18S的推进原理 62推进组织63推进办法7三8S推展手法18S推行技巧 82广告牌管理93目视管理94合理化建议的管理10四8S检查表编制 1整理整顿活动检查表10 2清扫清洁活动检查表11 3.节约安全活动检查表11 4修养微笑活动检查表12 5整理整顿效果检查表13 6清扫清洁效果检查表14 7.节约安全效果检查表14 8修养微笑效果检查表14,2024/1/22,3,第一章8S概论,一、关于8S 8S的起源从小事做起的日式管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。2、8S的定义及简述整理(Seiri)在工作现场，区分要与不要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。整顿(Seiton)将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。清扫(Seiso)将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所清洁(Seiketsu)维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。现场时刻保持美观状态。维护前3S效果。素养(Shitsuke)通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。改造人性。提高道德质量。,2024/1/22,4,安全(Safety)遵守规章制度，按规范操作预防安全隐患节约(Save)减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费资源最佳利用微笑(Smile)保持乐观心态增强公司凝聚力增进协作精神3、8S说明书成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。注意事项：一旦开始，请不要中途停止。二、推行8S的目的及八大作用亏损为零不良为零浪费为零8S是节约的能手故障为零8S是交货期的保证切换产品时间为零事故为零投诉为零-标准化的推动者缺勤率为零-创造出快乐的工作岗位三、企业必须推行8S的理由8S不良会产生下列不良结果：,2024/1/22,5,影响员工工作情绪；造成职业伤害，灾难；减少设备精度及使用寿命；因标识不清而造成误用；阻碍生产效率；影响工作或产质量量。因此，企业推行8S的理由如下：为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个安全的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。,