制造业公司全套绩效考核资料含全套kpi指标库.doc

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 1 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 限额领料单 100分 30% 合理性 次配料的限额领料单的扣 料的限额领料单 10分 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合 2 退货业务处理 拨单, 其他入库单制单；根据 出入库单据 每出现一次错误扣10分 100分 30% 理有序的进行 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 指包装物、说明书、表格领料 保证账目清晰明 3 制单 单制单；焊接配件领料制单、 出入库单据 每出现一次错误扣10分 100分 20% 确 中试机制单 4 报表 指每周每月收发存报表，并与 上级反馈 保证账目清晰正 每发现一次没有与相关部 100分 20% 相关部门对帐 确 门对帐的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 1 管理发货组事务 指管理发货组的相关事 检查监督 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 物 管理 不管理的扣10分 指对人员安排、现场管 每发现一次不管理现场工作的扣 2 日常工作处理 理、工作质量、包装外 现场检查 加强工作质量 100分 10分 观负责 3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 100分 确及时 误出口数据的扣10分 4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 保证货物流通 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 顺畅 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 制造中心技术 指制造中心技术资料的发放 供应、生产、仓库、 保证信息流通的及时 1 、更改、回收、作废管理及 每出现一次错误扣10分 100分 40% 资料 质检人员的反馈 、准确、安全 相应记录 每发现一次检验记录做 2 检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 不好不能及时上报总公 100分 10% 司的扣10分 指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的 每发现一次对质检人员 3 质量事故汇总 提供的质量事故信息不 100分 20% 总 质检人员的反馈 清晰明了 汇总的扣10分 保证公司人员工资下 每发现一次不及时核算 4 工资核算 指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈 工资的或核算不准确的 100分 20% 发的及时性 扣10分 5 临时任务 指领导安排的临时性任务 上级反馈 保证公司各项工作的 每出现一次不积极完成 100分 10% 顺利进行 临时任务的扣100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 建立成本核算制 指参与建立成本核算制度、工 降低资金成本, 提高系 每发现一次没有参与建立 1 作流程及会计处理方法，拟订 主管反馈 100分 14% 度、工作流程 资金使用效率 核算制度级明细等扣10分 和执行成本核算实施细则 存货的出入库业 指导存货的出入库业务，确立 货存清晰明了，减少 每发现一次对存货的出入 2 其分类、收发类别、二级科目 仓库 收发货的时间，提高 100分 14% 务 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 主管反馈 100分 20% 现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 预算公司重大项目、产品等的 每发现一次没有及时做成 4 成本预算 成本，编制项目成本计划，协 主管反馈 实现资金效益最大化 100分 13% 本预算的扣10分 助有关主管制定总体方案 指监督、调查各部门成本计划 每发现一次不对各部门成 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 5 主管反馈 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 13% 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 查的扣10分 潜力 指学习、掌握先进的成本管理 降低资金成本, 提高资 每发现一次对成本的核算 6 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的 主管反馈 和管理不计既掌握的扣10 100分 13% 金使用效率 控制措施和建议 分 指整理、归档成本资料，数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 7 成本资料 库的建立、查询、更新工作及 主管反馈 100分 13% 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 其他相关成本工作 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计（董春兰） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 建立成本核算制 指参与建立成本核算制度、工 降低资金成本, 提高资 每发现一次没有参与建立 1 作流程及会计处理方法，拟订 经理反馈 核算制度及明细或制度流 100分 10% 度、工作流程 金使用效率 和执行成本核算实施细则 程有较大缺陷的扣10分 存货的出入库业 指导存货的出入库业务，确立 仓库反馈、上级 货存清晰明了，减少 每发现一次对存货的出入 2 其分类、收发类别、二级科目 收发货的时间，提高 100分 10% 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 指处理日常成本核算及相关单 上级反馈、会板 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 100分 30% 报表 现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 预算公司重大项目、产品等的 上级反馈、预算 每发现一次没有及时做成 4 成本预算 成本，编制项目成本计划，协 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 10% 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 指监督、调查各部门成本计划 每发现一次不对各部门成 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 5 上级反馈 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 10% 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 查的扣10分 潜力 指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 7 成本资料 库的建立、查询、更新工作及 100分 10% 库 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 其他相关成本工作 8 员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 保证账目清晰，正确 每发现一次未及时整理出 100分 20% 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货及配件检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 1 焊机及配置的检验 指对各种焊机及配置的检 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 40% 验 符合性 的扣10分 2 配件的检验 指对各种配件的检验 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 20% 符合性 的扣10分 3 包装、标识符合 指对发货包装、标识的符 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 20% 性的检验 合性检验 符合性 的扣12分 4 检验记录的管理 指对发货检验记录的管理 品质管理部审 保证检验工作的准确性、 每发现记录错误一次扣5 100分 10% 核 符合性 分 每出现一次对领导安排 5 临时检验任务 指领导安排的临时任务 上级反馈 保证质检工作的顺利进行 的临时任务不积极执行 100分 10% 的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发料员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 指根据批次领料单整理 加强物流管理，保 每发现一次不根据批次领 1 整理发放记录表 发放记录表 料单及时整理发放记录表 100分 20% 发放记录表 证物料进出明确 的扣10分 指把保管员领出的物料 每发现一次不及时发放或 不做好记录的扣10分（是 2 发放物料 及时发放到工位，并做 发放物料记录表 保证物料供给 100分 80% 否及时，标准由部门内部 好记录 自定） 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：绩效助理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 1 制度的监督执 指参与公司各项管理制度 管理制度实施反 加强公司体制管理， 每发现一次不对制度不监 100分 10% 行 的制定并监督执行 馈单、上级反馈 保证公司体制的执行 督执行的扣10分 2 汇总绩效考核 指定期汇总各部门绩效考 绩效考核成绩汇 及时处理各部门考核 每发现一次考核结果汇报 100分 10% 结果 核结果，整理上报 总单、上级反馈 成绩 不及时的扣10分 3 拟定方案 指拟定工资和奖金、福利 工资单、上级反 检查督促及时编制工 每出现一次错误扣10分 100分 30% 方案报批后执行； 馈 资单 处理劳资关系 指协助综合管理部经理处 保证员工待遇的公平 每发现一次出现问题不协 4 、解决员工投 理劳资关系，解决员工投 员工投诉 100分 15% 公正，协调关系 助处理的扣10分 诉 诉 5 审核考勤 指审核员工的考勤，及各 考勤表 保证员工实际出勤的 每出现一次错误扣10分 100分 20% 种休假并备案 准确无误 核实、整理奖 指核实各部门上报的奖惩 月度奖惩人员统 保证员工奖惩方面的 每发现一次对奖惩名单不 6 核实就上报或上报不及时 100分 5% 惩名单 名单，并将结果整理上报 计表 公平公正 的扣10分 转正、定级、 指负责试用期过后员工的 员工投诉、转正 合理管理员工转正、 每发现一次在员工转正、 7 转正、定级、晋级的考核 定级、晋级等工作做的不 100分 10% 晋级 定级表 定级等工作 等工作 到位有员工投诉的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：物流员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 指根据订单要求进行产品交 保证产品交付的准确 每出现一次不根据订单要求及 1 产品交付 付，确保货物安全、及时到 市场反馈投诉 100分 30% 性 时交付产品的扣10分 达 指对运费统计、分类、分销 加强费用管理，保证 每发现一次不对运费统计、分 2 运费管理 报表、总公司投诉 类、确认或不上报总公司的扣 100分 20% 机构确认并上报总公司 费用账目的准确性 10分 优化发货方 根据货量和运价等指标优化 每发现一次不根据货量、运价 3 报销凭证 降低成本 、地域、缓急等指标选择最优 100分 15% 式 发货方式 方案发货的扣10分 4 提货 指到达货物提取，费用登记 费用登记表 提高工作效率，保证 每发现一次到达货物不及时提 100分 15% 账目清晰 取或不登记费用的扣10分 5 货物跟踪 指跟踪货物，查询落实到达 市场投诉 确保各个环节落实到 每出现一次不查寻货物落实情 100分 20% 情况 位 况的扣100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 指根据生产计划任务书，依据 研发料单制作材料出库单（若 1 制作材料出 出现研发料单中的物料与现实 出库单、保管员、 加强物料管理，保证 每发现一次错误出库 100分 30% 库单 所需物料不相符，必须有技术 生产人员反馈 物料出库流程明了 单的扣10分 人员或总工签字确认方可领 料） 指制作维修机器材料出库单、 2 其他出库单 新机换料材料出库单、焊接配 出库单、保管员、 加强物料管理，保证 每发现一次错误出库 100分 30% 件材料出库单、低值易耗品材 生产人员反馈 物料出库流程明了 单的扣10分 料出库单 3 产品维护 指建立维护产品结构 出库单、保管员、 提高工作效率 每发现一次与料单不 100分 40% 生产人员反馈 符扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 是否复核领料情 对领料情况进行复核， 加强零料管理，提高 每出现一次对领料情 1 包括与订单一致性和配 质检不合格记录 领料准确性，减少时 况不复核或复核不及 100分 40% 况 置的完整性、准确性 间浪费 时的扣10分 装箱清单的制做、打 每发现一次不按时制 2 清单的制作 质检不合格记录 保证账目的正确 作清单、打印等的扣 100分 40% 印，英文唛头的制做 10分 3 人员工资 负责发货人员工资的统 工资及时发放，财务人 保证工作人员工资的 每发现一次不按时统 100分 20% 计、制表 员投诉 准确无误 计人员工资的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：管理会计（何根红） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 号 标准 1 印章保管 指授权保管公司公章及财务章、合 有违规事件、上级 加强印章管理， 每发现一次对公章管理 100分 10% 同章等 反馈 防止印章的乱用 不当的扣50分 财务报表、统计 指每月末、季末向财政部门、统计 上级反馈、财政、 保证公司运营过 每发现一次没有按时报 2 部门、上级总公司等报送财务及统 统计等部门投诉、 程中资金流动的 送或没有各部门都报送 100分 10% 报表 计报表 总公司投诉 明确性 的扣10分 依本公司与供应商双方往来对账单 3 各类往来账核对 核对往来业务是否准确无误应收账 上级反馈、往来账 保证账务往来的 每发现一次不核对或核 100分 30% 款、其他应收款、其他应付款的核 目、单据 正确无误 对马虎出错的扣10分 对 4 记账凭证 负责将与成本无关的其他所有原始 上级反馈、记账凭 保证财务核算的 每发现一次制作凭证错 100分 50% 单据分类计算，编制记账凭证 证 准确无误 误的扣5分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制面板检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分 权重 得分 标准 1 静态模拟调试检 指各种控制板的静态模拟调试 调试统计 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检、错检的 100分 30% 验 检验 表 符合性 扣10分 2 维修、调试检验 指市场返回的各种控制板的维 调试统计 协助研发人员解决生产中 每发现一次不对生产过程 100分 20% 修、调试检验 表 的问题 进行跟踪的扣10分 3 质量异常情况反 指及时反馈电子元器件质量异 上级反馈 保证检验工作的准确性、 每出现一次出现异常情况 100分 10% 馈 常波动情况 符合性 不反馈的扣100分 按照计量设备的管理制度对测 设备部检 加强设备管理，保证计量 每出现一次因设备不合格 4 设备保养管理 量设备在使用前进行运行的检 造成焊机质量事故的扣20 100分 20% 查记录表 设备状态良好 查 分 5 调试检验记录 指管理调试检验记录 调试检验 保证调试检验工作的准确 每记录错误一次扣10分 100分 10% 记录 性、符