东莞市隆宇电子有限公司管理审查管制程序文件编号LY-2-7-017文件版本D版制订部门品质部制订日期2012年04月20日修订日期2016年08月03日页次/页数1/5会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部资材部工程部业务部东莞市隆宇电子有限公司标题:管理审查管制程序文件编号LY-2-7-017文件版本D版修订日期2016年08月03日制订部门品质部页次/页数2/5修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2012-04-20AB文件版面格式更新2012-11-21BC修改3.职责，由品质部门主导管理评审活动2016-08-03CD统一新的编码东莞市隆宇电子有限公司标题:管理审查管制程序文件编号LY-2-7-017文件版本D版修订日期2016年08月03日制订部门品质部页次/页数3/51.目的：确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，通过管理评审，评价组织的符合性和确定组织的持续改进措施。2.范围：2.1各部门管理目标完成状况及各项绩效表现；2.2产品的符合性，包括：品质绩效、产量、产能及交货绩效，环境危害物质管理绩效；2.3管理系统的内、外部的稽核；2.4其它相关事项。3.职责：3.1总经理负责管理审查会议主持及监督审查事项的完成及改善结果；3.2品质部主任或体系工程师负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告和改进措施的批准；3.3品质部负责管理评审计划的确定、收集各部门提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；3.4各部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关纠正、预防措施。4.作业内容：4.1管审会议召开频率：4.1.1发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或同一投诉事件连续发生时；4.1.2当法律、法规、标准及其他要求有变化时；4.1.3公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；4.1.4市场需求发生重大变化时；4.1.5法律、法规规定的审核时；4.1.6质量审核中发现严重不符合项时。4.2管审会议准备：4.2.1总经理主持管理评审活动；4.2.2品质部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总东莞市隆宇电子有限公司标题:管理审查管制程序文件编号LY-2-7-017文件版本D版修订日期2016年08月03日制订部门品质部页次/页数4/4经理批准后，发放至相关部门。计划主要内容包括：a）评审目的；b）评审内容c）评审对象及评审重点；d）参加评审部门（人员）；e）计划安排及资料准备；f）评审时间。4.3管审会议讨论事项：4.3.1内部稽核结果，依不符合事...
