东莞市隆宇电子有限公司生产管理作业程序文件编号LY-2-6-002文件版本B版制订部门制造部制订日期2015年12月3日修订日期2016年8月15日页次/页数1/7会签部门品质部核准审核制订制造部人事行政部资材部工程部业务部东莞市隆宇电子有限公司标题:生产管理作业程序文件编号LY-2-6-002文件版本B版制订日期2016年8月15日制订部门制造部页次/页数2/7修订履历修订日期修订页次原版本新版本修订摘要2015-12-3A新版发行2016-8-10AB统一格式内容重新修订东莞市隆宇电子有限公司标题:文件编号LY-2-6-002文件版本B版生产管理作业程序制订日期2016年8月15日制订部门制造部页次/页数3/71、目的：使产品在生产过程中处于受控状态，保持过程控制能力稳定,生产出满足客户的期望和要求或合同规定标准的产品。2、适用范围：本程序适用于直接影响产品质量的生产过程或加工过程。3、职责：3.1制造部3.1.1组织、策划并确定生产资源（人、机、料、法、环）,组织、协调、指导生产人员按照要求SOP标准作业.3.1.2负责组织或对操作人员入职,在职进行岗位技能培训和安全操作培训，负责原材料、物料、半成品和成品的领用以及生产过程环境和品质的管控。3.2资材部：负责生产计划的制订、修改、调整，并对计划的达成进行监督。3.3工程部：负责设备仪器、工治具等配置的制作及其维修和管理，负责生产过程中各产品所使用的工艺流程文件的编制和管控，负责过程能力的检查和工时评估，负责使用设备的日常维护、保养，生产过程技术问题异常改善，品质不良的协助分析跟进，生产过程优化。3.4人事行政部：负责组织新员工入职培训。3.5品质部：负责生产资源的监督和按相关要求对制程进行品质监督及推动品质改善。4、定义：4.1过程：将输入转化为输出的一种彼此相关的资源和活动。4.3特殊工序：当生产和服务提供的过程的输出不能由后续的监视和测量加以验证时，这些过程就是特殊过程，特殊过程的工作岗位就是特殊岗位。本公司的特殊岗位为焊锡工位。东莞市隆宇电子有限公司标题:生产管理作业程序文件编号LY-2-6-002文件版本B版制订日期2016年8月15日制订部门制造部页次/页数4/75、产前准备5.1.资材部根据客户交期，产品标准工时以及现有的生产人力、设备制订《周生产计划》，制造部根据《周生产计划》的排期进行生产，以确保客户交期，详见《生产计划管制程序》。5.2依《周生产计划》和《领料(制造)通知单》领取物料和准备相关作业指导资料、设备和工治具。5.3依规格书和作业指导书制作首件，产...
