XCGS--QP--04内部沟通管理程序第1页共7页内部沟通管理程序1目的保证内部沟通工作的高效、有序进行，使与质量管理体系有关的信息能在局内部得到及时有效的沟通，从而达到相互了解,相互信任、全员参与、团结协作的目的。2适用范围适用于本局上下级人员之间、同级人员之间、县局机关与下属单位之间、各部门之间的沟通。适用于本局质量管理体系的过程及有效性，包括质量要求、质量目标的完成情况以及实施有效性的沟通。3职责3.1局领导负责全局内部沟通的领导，决定和主持召开全局性的会议，签发县局的内部沟通文件、刊物等，回复各科室、单位的工作请示。3.2各科室、单位领导负责本科室、单位内的沟通工作，主持召开科室、单位内部会议，将县局的工作布置向科室、单位工作人员传达，回复科室、单位内工作人员的工作请示，将本科室、单位内工作的重大或特殊情况和问题向县局领导请示、汇报，保持科室、单位与科室、单位之间的沟通和配合。_________________________________________________________________________________________________B版第1次修改2003年7月发布XCGS--QP--04内部沟通管理程序第2页共7页3.3科室、单位工作人员将工作中遇到的重大或特殊情况和问题向科室、单位负责人请示、汇报，保持与其他工作人员的沟通和配合。3.4稽查局内设科室负责人负责本科室内的沟通工作；主持召开科室内部会议；将稽查局的工作布置向科室内工作人员传达；回复科室内工作人员的工作请示，将本科室工作的重大或特殊情况和问题向稽查局领导请示、汇报，保持科室与科室之间的沟通和配合。3.5稽查局内设科室工作人员将工作中遇到的重大或特殊情况和问题向科室负责人请示、汇报，保持与其他工作人员的沟通和配合。4工作程序4.1请求汇报程序4.1.1请求汇报范围超出自己的职责权限范围需要得到上级指示后才能进行的工作应向上级请示。应当向上级汇报的事项：----上级布置工作的完成情况；----各科室、单位对局领导交办的工作要在规定时间内反馈，对上级局召开的会议或局领导指派参加的会议原则上须在会议结束后次日内向分管局领导汇报。_________________________________________________________________________________________________B版第1次修改2003年7月发布XCGS--QP--04内部沟通管理程序第3页共7页----对县局组织的专项检查、考评、审核等活动的开展情况，由责任或牵头科室、单位以书面形式向县局领导班子进行汇报，分管局领导认为有必要的，提出作为局...
