工程项目总监绩效考核表 (2).xls

工工程程项项目目总总监监绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义关关键键业业绩绩绩绩效效（主要指项目综合效益、质量、成本、沟通、信息等方面管理的细分指标，细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）工程项目达成率5工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量100工程项目合格率5工程项目合格率=合格工程数量已完成总工程量100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）项目目标达成情况（综合）10是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。财务效益5主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度5依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。回款及时率5项目款回收及时率=及时回项目款额应收项目款额(不含银行费用)100（项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转。）信息管理3按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行整理、汇报或总结反馈。沟通管理5与企业内外部保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。安全管理5零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100经营费用控制率5经营费用控制率=实际经营费用预算经营费用100。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）综综合合管管理理绩绩效效项目整体管理规划与执行5项目整体管理规划与施工方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体项目管理规划目标完成率达到_%。制度与流程改善5制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括质量管理制度（工程质量管理体系）、HSE管理体系或者安全管理体系、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等等。团队管理5选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。其它日常工作达成情况5主要指项目进度控制、质量监督、合同跟进与管理、日常会议及沟通活动组织、后勤保障、5S管理、危机问题处理，等等。领领导导力力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：综综合合管管理理绩绩效效职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业公司管理层工程项目总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 工工程程项项目目总总监监绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退