技术研发部经理绩效考核表 (2).xls

技技术术研研发发部部经经理理绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义技术研发规划及制度完善技术研发规划合理性与可行性2阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设3技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量计划新产品开发数量100试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次试制检验总批次100产品质量不合格率5产品质量不合格率=当期不合格产品批次当期生产总批次100产品质量投诉率5一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。专利申请成功数量*此项可作为额外加分选项，或者限定周期与其对应的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率10生产效率提高率=(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100消费者满意度3主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率2主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）预算及成本控制材料消耗降低率5材料消耗降低率=(1-改进后工序材料消耗量改进前工序材料消耗量)100设备改造成本降低5主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。部门费用控制率3部门费用控制率=实际费用预算费用100。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。日常工作管理技术研发管理制度的执行情况2严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。技术相关生产资料与文件管理2技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。安全事故5安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。团队管理5培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业技术研发部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 技技术术研研发发部部经经理理绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退