HR个人月绩效承诺PBC考核表 (2).xls

个个人人绩绩效效(PBC)(PBC)考考核核表表姓姓名名赵赵诚诚考考核核日日期期考考核核项项目目权权重重考考核核内内容容分分值值评评分分标标准准人人事事工工作作60%60%招招聘聘前台1名，企划1名，销售2名，固件工程师2名，生产工艺工程师1名，操作工1名，生产文员1名，测试工程师1名201、3月10日前，按照需求前台到岗得2分，3月10日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；2、3月15日前，按照需求企划到岗得2分，3月15日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；3、3月15日前，按照需求销售员各到岗1名得2分，3月15日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；3、3月20日前，按照需求固件工程师各到岗1名得2分，3月20日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；4、3月31日前，按照需求操作工到岗得2分，未完成不得分；5、3月31日前，按照需求测试工程师到岗得2分，未完成不得分；6、3月31日前，按照需求生产文员到岗得2分，未完成不得分；应聘人员面试的组织101、及时组织（人员的登记、面试）或协调好相关部门参与面试加3分；未组织或协调部门参与初试不得分2、参与初试做记录加3分；参与初试未做记录加2分；未参与初试不得分；3、对符合入职条件人员及时做入职调查（关键岗位）得1分；4、收到人员体检报告后半日内通知入职(包括入职办理人员的邮件通知）加3分，延迟一日加2分，未做通知不得分。1、招聘平台的更新维护2、信息发布的准确和及时性3、信息发布的分析81、招聘信息按时（每日上午9点至10点之间刷新职位）刷新有效职位加3分；2、按职位要求（与需求部门充分沟通，确定合理的招聘渠道）即日发布信息加3分，次日发布加2分，延误不得分；3、招聘信息反馈按时（每周五下班前）统计整理加2分；未反馈不得分；培培训训1、培训计划工作2、培训准备工作3、培训实施工作4、培训效果评估51、完成月度、临时培训计划得2分；2、准确准时发布培训通知得2分（依照年度培训计划表时间，提前1周与培训讲师沟通确定培训时间事项，提前1日发布相关培训通知）；延误不得分；3、做好培训资料的存档备案（包括参培人员的签到和培训意见反馈以及培训讲师沟通）得1分；1、公司产品相关知识的培训，2、检验基本知识技能培训 3、设计变更管理流程4、一元化增值业务，流程及使用培训8按照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划内培训，完成1场得2分入职培训2场43月31日前入职培训2场（新员工入职两周内），完成1场得2分，完成两场得4分绩效PBC培训宣传53月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两场，完成一场得3分，完成两场得5分。行行政政工工作作10%10%制制度度的的制制定定1、5S管理制度2.物业管理相关制度63月8日前协助相关人员完成2项制度拟定，3月15日前完成经部门审核后的修订，并发邮件制度走读，3月20日完成走读反馈修订，3月25日前上报总经理等待批准，每完成1项得3分制制度度的的发发布布4总经理批准后次日起一周内完成制度签阅，并发布公示上传服务器，未完成不得分；工工作作能能力力16%16%责任心3很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）主动性2工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（2分）执行力4对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）团队协作精神2不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（0分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快；（2分）创新精神2墨守成规，缺乏更新观念；（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）专业水平3专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高；（0分）专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显；（1分）专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高；（2分）专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能；（3分）规规章章制制度度4%4%遵守作息时间2每月迟到或早退一次扣1分；全月无迟到早退得2分；管理制度2每月每违反规章制度(不含迟到、早退）1条扣1分；全月无违反规章制度(不含迟到、早退）得2分；临临时时工工作作任任务务10%10%企业文化征集评选10一一、合合计计100%100%100奖奖惩惩奖奖励励项目合理化建议积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议，考核周期内1（含）条以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议并被采用，考核周期内1（含）条以上得2分，每月得分不限；积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议并被采用，且应用效果良好，考核周期内1（含）条以上得3分，每月得分不限；培训学习积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核周期内亲自主讲培训1次得3分；积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核周期内亲自主讲培训；且培训效果良好，考核周期内1（含）次以上得5分，每月得分不限；参与公司集体活动积极参与公司集体活动，考核周期内1（含）次以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与代表公司形象的社会活动，考核周期内1（含）次以上得3分，每月得分不限；其他视具体情况，报总经理批准，加分不限惩惩罚罚损害公司形象不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；对部门建设造成不利影响不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；其他部门投诉情况属实的投诉，每接到1次扣1分，扣分次数不限；其他视具体情况，报总经理批准，扣分不限；二二、合合计计0总总计计绩绩效效面面谈谈：（记记录录关关键键点点，及及确确定定下下个个考考核核周周期期工工作作目目标标）考考核核总总得得分分员员工工签签字字：部部门门经经理理签签字字：审审核核人人(总总监监）签签字字：总总经经理理签签字字：惩惩罚罚考考核核月月份份3 3月月员员工工自自评评 部部门门考考评评 加加权权得得分分个个人人绩绩效效(PBC)(PBC)考考核核表表评评分分标标准准1、3月10日前，按照需求前台到岗得2分，3月10日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；2、3月15日前，按照需求企划到岗得2分，3月15日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；3、3月15日前，按照需求销售员各到岗1名得2分，3月15日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；3、3月20日前，按照需求固件工程师各到岗1名得2分，3月20日后本月完成此岗位招聘得1分，未完成不得分；4、3月31日前，按照需求操作工到岗得2分，未完成不得分；5、3月31日前，按照需求测试工程师到岗得2分，未完成不得分；6、3月31日前，按照需求生产文员到岗得2分，未完成不得分；1、及时组织（人员的登记、面试）或协调好相关部门参与面试加3分；未组织或协调部门参与初试不得分2、参与初试做记录加3分；参与初试未做记录加2分；未参与初试不得分；3、对符合入职条件人员及时做入职调查（关键岗位）得1分；4、收到人员体检报告后半日内通知入职(包括入职办理人员的邮件通知）加3分，延迟一日加2分，未做通知不得分。1、招聘信息按时（每日上午9点至10点之间刷新职位）刷新有效职位加3分；2、按职位要求（与需求部门充分沟通，确定合理的招聘渠道）即日发布信息加3分，次日发布加2分，延误不得分；3、招聘信息反馈按时（每周五下班前）统计整理加2分；未反馈不得分；1、完成月度、临时培训计划得2分；2、准确准时发布培训通知得2分（依照年度培训计划表时间，提前1周与培训讲师沟通确定培训时间事项，提前1日发布相关培训通知）；延误不得分；3、做好培训资料的存档备案（包括参培人员的签到和培训意见反馈以及培训讲师沟通）得1分；按照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划内培训，完成1场得2分3月31日前入职培训2场（新员工入职两周内），完成1场得2分，完成两场得4分3月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两场，完成一场得3分，完成两场得5分。3月8日前协助相关人员完成2项制度拟定，3月15日前完成经部门审核后的修订，并发邮件制度走读，3月20日完成走读反馈修订，3月25日前上报总经理等待批准，每完成1项得3分总经理批准后次日起一周内完成制度签阅，并发布公示上传服务器，未完成不得分；很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分）能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分）对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分）对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分）工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（0分）不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（1分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（2分）对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作；（0分）比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分）善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快；（2分）墨守成规，缺乏更新观念；（0分）能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分）能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）0.000.000.00专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高；（0分）专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显；（1分）专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高；（2分）专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能；（3分）每月迟到或早退一次扣1分；全月无迟到早退得2分；每月每违反规章制度(不含迟到、早退）1条扣1分；全月无违反规章制度(不含迟到、早退）得2分；积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议，考核周期内1（含）条以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议并被采用，考核周期内1（含）条以上得2分，每月得分不限；积极参与公司或部门项目讨论，提交合理化建议并被采用，且应用效果良好，考核周期内1（含）条以上得3分，每月得分不限；积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核周期内亲自主讲培训1次得3分；积极参与公司各项培训，考核周期内1（含）次以上并在考核周期内亲自主讲培训；且培训效果良好，考核周期内1（含）次以上得5分，每月得分不限；积极参与公司集体活动，考核周期内1（含）次以上得1分，每月最多不超过5分；积极参与代表公司形象的社会活动，考核周期内1（含）次以上得3分，每月得分不限；视具体情况，报总经理批准，加分不限不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；不论轻重一次直接扣5分，扣分次数不限；0.000.000.00考考核核等等级级情况属实的投诉，每接到1次扣1分，扣分次数不限；视具体情况，报总经理批准，扣分不限；部部门门经经理理签签字字：审审核核人人(总总监监）签签字字：总总经经理理签签字字：总总评评分分与与等等级级系系数数比比例例对对照照表表总总评评分分区区间间等等级级PBCPBC系系数数小小于于等等于于大大于于等等于于10099A12098979695949392908988B10087868584838281807978C8077767574737271706965D6064605955