152行政人事经理绩效考核表.xls

朗朗策策人人事事行行政政岗岗位位绩绩效效考考核核表表关关键键考考核核指指标标分分值值 考考评评指指标标指指标标定定义义评评分分标标准准上级评价30工作完成率体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）30招聘完成率体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20培训完成率体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20工作质量体现在严格按照公司规章制度高效率、高质量地完成本职工作。达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）综综合合素素质质考考核核指指标标分分值值考考评评指指标标指指标标定定义义评评分分标标准准20团队行为体现在1.为公司和部门有团结协作、互助，2.换位思考、和谐相处、严于律己，3.爱护公司集体利益和形象、大处着眼小处着手.达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20责任心体现在1.追求工作质量、标准，2.履行职责、明确态度信守承诺、遵守制度和流程，3.因工作失职、大意失误、做不到位、违反纪律时能主动担当应有后果达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20执行力体现在1.快速行动、主动操作、讲究效率，2.追求结果、及时完成并提交结果和汇报，3.不无故拖延或推辞达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20创造力体现在1.善于发现问题、解决问题，2.改善工作方法、提高效率、3.善于工作创新改良达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20学习力体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工作经验。达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）日日常常行行为为考考核核指指标标分分值值考考评评指指标标指指标标定定义义评评分分标标准准30 企业认知度在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）30考勤 全勤/从未请假达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20办公卫生及环境卫生按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）20日常行为表现严格遵守各项规章制度，不影响公司其他人，并帮助其他人遵守制度达到目标一级（100%）基本达到目标二级（80%）不能达到目标三级（60%）1.绩效考评数值按各部门得分制处理，权限分配额度为：关键考核占30%权限，综合素质考核占30%权限，日常行为考核占40%权限。2.根据绩效考评数据分为四个等级，总分满90为A级，享受全额绩效奖金；总分满80为B级，享受绩效奖金的80%，总分满60分以上为C级，享受绩效奖金的70%，总分60分以下为D级，不享受绩效奖金。3.新入职的员工连续3个月达成A级绩效可转正，老员工连续6个月达成A级绩效可获格外奖励。每月D级绩效者向总经办做述职报告。连续3个月D级绩效者自行到企管部办理离职手续，日常表现突出、能力优秀者每月还可享受额外奖金，奖金在月全体员工大会上颁发。