33成本核算与报价流程.xls

1/1/1818 成成本本核核算算与与报报价价指指南南 2/2/1818 1.目目的的：1.1 真实、准确地反映产品成本；1.2 为顾客提供合理的产品价格；1.3 集团价格系统管理标准化、规范化。2.范范围围：2.1 适用于集团现有的或潜在的所有产品；2.2 适用于区分于财务实际成本统计模式的策划阶段之产品核算过程。3.指指导导原原则则：NO必必要要事事项项/流流程程简简图图担担当当人人重重点点说说明明/计计算算公公式式顾客1.1 报价的需求可以来自外部顾客，也可以来自企业内部内部顾客（包括成本核算的需求），所有顾客的报价需求，在“市场评估报告”完毕后接纳，在此可不做需求评审；1.2 报价需求（RFQ）的导入可能有邮件、传真、邮寄等形式，但不能否认其有效性。业务员（含国内、海外）2.1 对报价所需的顾客财产，因报价阶段基本不涉及公司的总体经营，所以在产品中标前，顾客财产暂时由业务中心或海外支持部保管；2.2 业务员在接收RFQ后，应进行初步分析，条件或能力是否满足，并及时与顾客沟通，获取必要的信息，对无价值的产品，可拒绝报价；2.3 介于海外RFQ语言的障碍，海外业务员应尽可能获取中文或英文版本。业务员海外支持专员价格支持专员3.1 业务员在初步分析RFQ后，在2个工作日内并完成报价信息提取及报价条件细部评审工作。报价条件评审按“项目支持联络单”进行评审；3.2“项目支持联络单”国内项目由业务员，海外项目由海外支持部门填写兰色部分，白色部分由业务中心价格部担当；3.3 评审不符合部分由业务员及时向顾客提出，并获取必要的信息。价格支持专员4.1业务中心价格部价格支持专员根据产品特性、顾客重要度、产品策略等因素识别并确定A/B/C类型，详见“项目支持联络单”中描述。价格支持专员5.1 在报价条件完整后，价格支持专员将所有成本分析相关的RFQ（含图纸、标准、数模等）及审定后的“项目支持联络单”传递给相关的部门（技术中心及财务中心），作为成本核算依据。技术中心财务中心工厂技术部采购中心6.1 技术中心根据“项目支持联络单”所定义的产品类型ABC，做不同类型的成本分析，具体职责见附表规定说明（兰色部分）；6.2 工厂技术部主要协助财务中心完成专项类技术评估（如：电镀、涂装、阳极氧化、门框分析等），涉及资料由财务中心转发；6.3 采购中心协助财务中心完成外购件的成本，涉及资料由财务中心转发；6.4 时间期限见“项目支持联络单”规定，有关索取成本分析以外的资料（如开发进度，可行性评估方案等）可按“项目支持联络单”由技术部门做完后直接提交给申请部门（填写联络单的部门）。财务中心7.1 财务中心在收到技术中心提供的“A类产品成本评估表”或“B类产品成本评估表”后，再补充完成规定的部分内容（表中黄色部分）；7.2 在完成所有的成本分析后，由财务中心提交到价格部。价格部8.1 价格支持专员负责成本资料的接收与最后验证；8.2 如果发现成本分析有问题，价格支持专员应及时通知财务中心相关人员，请财务中心再作核对与修正。顾客代表价格部经理9.1 国内业务中心的价格策略由顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理制定；9.2 海外事业价格策略由顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）制定。报价需求导填写“项目支持联络单”/条件评估传递信息与报价资料接收并初步分析报价要求识别产品类型ABC技术中心核算财务中心财务中心成本汇总成本资料接收/最后审定报价策略制定/确定价格目标工厂技术部/采购中心协助成成本本核核算算与与报报价价指指南南 3/3/1818 顾客代表价格部经理业务员10.1 在制定价格策略后，A类产品价格的确定都要通过价格的评定与审批，并完成“价格评定审批表”，BC类免填；10.2 国内项目“价格评定审批表”由业务员填写，顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理审批；10.3 海外项目“价格评定审批表”由海外支持部门填写，顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）审批。价格部海外支持部11.1 国内项目由业务中心价格部负责报价；11.2 海外项目由海外支持部负责报价；11.3 样件（PPAP前）价格属技术报价，由设计部或项目工程师直接报价。价格部经理海外支持部经理12.1 国内项目由业务中心价格部经理负责报价资料的审核；12.2 海外项目由海外支持部经理负责报价资料的审核；12.3 若顾客有要求，报价资料须盖章（销售公司）后提交。价格支持专员海外支持专员13.1 国内项目由价格支持专员负责报价资料的提交；13.2 海外项目由海外支持专员负责报价资料的提交；13.3 以上所有过程的时间以“项目支持联络单”上约定的时间作为最后期限，中间过程可适当调整。业务员顾客代表14.1 国内项目由顾客代表（业务经理）负责所有竞标资料的审核；14.2 海外项目由顾客代表（业务经理或区域业务总经理）负责所有竞标资料的审核；14.3 审核后的竞标资料由相关业务员提交给顾客。价格支持专员15.1 业务中心价格部及海外支持部门负责报价履历的建立，报价BASE建立；15.2 所有报价资料由业务中心价格部及海外支持部门负责统一管理；15.3 若项目已获取，业务中心价格部及海外支持部门在3天内将报价图纸、数模、标准等RFQ文件移交到文控管理，以作开发参考。YESNO报价资料提交给业务员审核并提交给顾客资料管理报价资料审核/签字/盖章价格认可报价过程其它竞标资料成成本本核核算算与与报报价价指指南南 4/4/1818 4.图图例例/表表例例/事事例例：无5.附附加加信信息息:无6.相相关关文文件件:无7.附附件件:7.1 项目支持联络单7.2 集团成本评估表（A类）7.3 集团成本评估表（B类）7.4 价格评定审批表1-模具分摊7.5 价格评定审批表2-模具支付7.6 工装模具成本细分表成成本本核核算算与与报报价价指指南南 5/5/1818 6/6/1818 1.1 报价的需求可以来自外部顾客，也可以来自企业内部内部顾客（包括成本核算的需求），所有顾客的报价需求，在“市场评估报告”完毕后接纳，在此可不做需求评审；1.2 报价需求（RFQ）的导入可能有邮件、传真、邮寄等形式，但不能否认其有效性。2.1 对报价所需的顾客财产，因报价阶段基本不涉及公司的总体经营，所以在产品中标前，顾客财产暂时由业务中心或海外支持部保管；2.2 业务员在接收RFQ后，应进行初步分析，条件或能力是否满足，并及时与顾客沟通，获取必要的信息，对无价值的产品，可拒绝报价；2.3 介于海外RFQ语言的障碍，海外业务员应尽可能获取中文或英文版本。3.1 业务员在初步分析RFQ后，在2个工作日内并完成报价信息提取及报价条件细部评审工作。报价条件评审按“项目支持联络单”进行评审；3.2“项目支持联络单”国内项目由业务员，海外项目由海外支持部门填写兰色部分，白色部分由业务中心价格部担当；3.3 评审不符合部分由业务员及时向顾客提出，并获取必要的信息。4.1业务中心价格部价格支持专员根据产品特性、顾客重要度、产品策略等因素识别并确定A/B/C类型，详见“项目支持联络单”中描述。5.1 在报价条件完整后，价格支持专员将所有成本分析相关的RFQ（含图纸、标准、数模等）及审定后的“项目支持联络单”传递给相关的部门（技术中心及财务中心），作为成本核算依据。6.1 技术中心根据“项目支持联络单”所定义的产品类型ABC，做不同类型的成本分析，具体职责见附表规定说明（兰色部分）；6.2 工厂技术部主要协助财务中心完成专项类技术评估（如：电镀、涂装、阳极氧化、门框分析等），涉及资料由财务中心转发；6.3 采购中心协助财务中心完成外购件的成本，涉及资料由财务中心转发；6.4 时间期限见“项目支持联络单”规定，有关索取成本分析以外的资料（如开发进度，可行性评估方案等）可按“项目支持联络单”由技术部门做完后直接提交给申请部门（填写联络单的部门）。7.1 财务中心在收到技术中心提供的“A类产品成本评估表”或“B类产品成本评估表”后，再补充完成规定的部分内容（表中黄色部分）；7.2 在完成所有的成本分析后，由财务中心提交到价格部。8.1 价格支持专员负责成本资料的接收与最后验证；8.2 如果发现成本分析有问题，价格支持专员应及时通知财务中心相关人员，请财务中心再作核对与修正。9.1 国内业务中心的价格策略由顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理制定；9.2 海外事业价格策略由顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）制定。7/7/1818 10.1 在制定价格策略后，A类产品价格的确定都要通过价格的评定与审批，并完成“价格评定审批表”，BC类免填；10.2 国内项目“价格评定审批表”由业务员填写，顾客代表（业务中心总经理或业务经理）或价格部经理审批；10.3 海外项目“价格评定审批表”由海外支持部门填写，顾客代表（海外事业部总经理或业务经理）或海外区域业务总经理（或区域CEO）审批。11.1 国内项目由业务中心价格部负责报价；11.2 海外项目由海外支持部负责报价；11.3 样件（PPAP前）价格属技术报价，由设计部或项目工程师直接报价。13.1 国内项目由价格支持专员负责报价资料的提交；13.2 海外项目由海外支持专员负责报价资料的提交；13.3 以上所有过程的时间以“项目支持联络单”上约定的时间作为最后期限，中间过程可适当调整。14.1 国内项目由顾客代表（业务经理）负责所有竞标资料的审核；14.2 海外项目由顾客代表（业务经理或区域业务总经理）负责所有竞标资料的审核；14.3 审核后的竞标资料由相关业务员提交给顾客。15.1 业务中心价格部及海外支持部门负责报价履历的建立，报价BASE建立；15.2 所有报价资料由业务中心价格部及海外支持部门负责统一管理；15.3 若项目已获取，业务中心价格部及海外支持部门在3天内将报价图纸、数模、标准等RFQ文件移交到文控管理，以作开发参考。8/8/1818 项项目目支支持持联联络络单单编号：项目内容客户名称:委托日期：项目支持联络人：背背景景描描述述（各各地地业业务务或或海海外外事事业业部部填填写写）协协助助内内容容业业务务中中心心协协助助技技术术中中心心协协助助（）工工厂厂协协助助财财务务中中心心协协助助输入条件分析 示意图 工程图样或数模1、产品价格评估 样件 材料标准 含模具成本分析 A类产品：重要的，需要做细部成本分析的产品；性能标准 图样与规范更改记录回复日期：B类产品：传统工艺，简单的或一般重要度的产品；特殊要求 产品建议书或SOR C类产品：直接由业务中心或海外事业部报价，不需要成本核算的产品。其它备注：模具成本分析也可参照产品成本核算流程，详见成本核算与报价指南，模具成本分析由技术中心直接提供给业务中心，由业务中心完成后续的报价。外部环境车型生产2、项目可行性评估技术可行性评估技术可行性评估技术可行性评估年限回复日期：开发周期评估方案设计开发周期评估年份产量预估降价计划份额利润分析开发周期评估利润分析（台）（%）（%）项目战略分析 利润分析项目战略分析第一年项目战略分析第二年3、评估说明评估资料补充/提供评估资料补充/提供评估资料补充/提供第三年回复日期：直接面对顾客说明直接面对顾客说明直接面对顾客说明第四年第五年4、顾客需求物资FS调查表提供技术资料提供资料提供 集团提供业务相关资料提供顾客财产提供顾客财产提供相关财务信息交付地点：回复日期：顾客财产提供其它：其它：产品生产地：其它：包装要求：关税参考：5、汇率基准：回款周期：开发费用支付形式：业务完成6、其它要求日期回复日期：签核业务经理业务员业务中心技术中心工厂技术部财务中心备备注注：蓝蓝色色为为业业务务员员填填写写白白色色部部分分由由业业务务中中心心填填写写此此表表签签核核有有效效！MINTHMINTH集集团团成成本本评评估估表表（A A类类）客客户户技技术术中中心心零零件件号号财财务务作作成成零零件件名名财财务务审审核核输输入入条条件件：参参考考项项目目支支持持联联络络单单：业业务务中中心心汇汇总总明明细细材材料料费费外外购购费费加加工工费费包包装装费费直直接接成成本本运运输输费费管管理理费费工工厂厂成成本本开开发发费费用用模模摊摊费费总总成成本本(元元)0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000 00.00000.00000.00000.0000材材料料费费用用明明细细表表序序号号材材料料名名称称规规格格供供应应商商净净重重(Kg)(Kg)耗耗重重(Kg)(Kg)废废品品率率(%)(%)理理论论耗耗重重(Kg)(Kg)单单价价(元元/Kg)/Kg)金金额额(元元)10.00000.000020.00000.000030.00000.000040.00000.000050.00000.0000外外协协外外购购费费用用明明细细表表序序号号内内容容规规格格供供应应商商单单位位数数量量材材料料技技术术预预估估单单价价单单价价(元元/单单位位)金金额额(元元)10.000020.000030.000040.000050.0000加加工工费费用用明明细细表表说说明明：在在所所需需设设备备中中，对对复复杂杂线线别别（如如：复复押押、纯纯押押、滚滚压压等等）须须在在附附页页设设备备清清单单中中选选择择具具体体设设备备型型号号与与数数量量序序号号加加工工工工艺艺所所需需设设备备数数量量产产能能(PCS/Hr)(PCS/Hr)人人员员废废品品率率(%)(%)能能耗耗费费(元元/Hr)/Hr)折折旧旧费费(元元/Hr)/Hr)人人工工费费(元元/Hr)/Hr)综综合合费费(元元/Hr)/Hr)加加工工费费合合计计(元元/PC)/PC)1见附页选择0.000020.000030.000040.000050.000060.000070.000080.0000管管理理费费用用明明细细序序号号管管理理费费用用明明细细费费率率基基数数金金额额(元元/PC)/PC)1 1管管理理费费用用0.00000.00002 2财财务务费费用用0.00000.0000开开发发费费用用明明细细表表说说明明：1 1、开开发发费费用用包包含含工工装装、模模具具、技技术术支支持持费费用用、项项目目管管理理费费等等。2 2、“件件/副副”说说明明：此此处处意意义义为为一一副副模模具具可可出出几几个个产产品品，即即：如如果果出出N N同同样样的的产产品品，该该处处填填-N-N（例例:-5):-5)，模模具具单单价价不不变变；若若出出N N个个不不同同的的产产品品（或或N N个个产产品品共共用用此此模模具具），该该处处填填N N，单单价价应应该该/N/N。序序号号加加工工工工艺艺模模具具名名称称制制造造商商模模具具数数(副副)件件/副副模模具具寿寿命命开开发发周周期期(天天)一一副副模模具具价价格格(元元)单单边边模模具具价价格格(元元)分分摊摊数数量量(PCS)(PCS)模模摊摊费费(元元/PC)/PC)100.0000200.0000300.0000400.0000500.0000600.0000700.0000备注：兰色技术中心填写黄色财务中心填写紫色为自动生成此此表表签签核核有有效效！复押纯押NO步骤设备名称 选用数量NO步骤设备名称 选用数量1架料单头料架1架料简易料架2简易料架2加热热风机（铝料必选）3双头料架23押出90押出机4双头料架(进口）2480押出机5悬吊式储料架(亮面量大)2565/35押出子母机6接料点焊机DN1-162665押出机7半自动接料机2755押出机8自动接料焊机2850押出机9去膜割皮机2945押出机10贴膜贴膜机3040押出机11磨粗磨粗机3035押出机12上胶简易上胶机31冷却普通冷却水槽13烘干前高周波(国产）38真空冷却水槽KH-55014前高周波(进口）38真空冷却水槽KF-550（变截面选用）15加热热风机CH-6060（铝料必选）39冷水机SIC-5W（可选）16成型成型机（28段）39冷水机SIC-8W（可选）17成型机（24段）40冷水机SIC-10W（可选）18成型机（20段）14引取引取机CTW-16019成型机（16段）42引取机CTS-16020上胶简易上胶机15切割气动切割机21烘干后高周波(国产）1822后高周波(日产）23押出120押出机2390押出机植绒2480押出机2565/35押出子母机2665押出机NO步骤设备名称 选用数量2755押出机1上胶上胶机2850押出机2排气装置2945押出机3植绒静电植绒机(自制)3040押出机3静电植绒机(进口)3035押出机4干燥烘箱31冷却普通冷却水槽5烘道38真空冷却水槽KH-5506冷却冷却机38真空冷却水槽KF-550（变截面选用）39冷水机SIC-5W（可选）39冷水机SIC-8W（可选）40冷水机SIC-10W（可选）41引取引取机CTW-16042引取机CTS-16043切割锯切切割机滚押注塑NO步骤设备名称 选用数量NO步骤设备名称 选用数量1架料单头料架1注塑注塑机360T4双头料架2注塑机450T6接料点焊机DN1-163注塑机600T9贴膜贴膜机4注塑机850T10成型(日)成型机（56段）5注塑机1250T11成型机（48段）6注塑机1680T12成型机（36段）7注塑机2400T13成型机（28段）8气辅气辅设备DE13(德国)14成型机（24段）9温控模温机WMB-1015成型机（20段）10模温机WMB-1016成型机（16段）9模温机WMB-20C10成型(台)成型机（56段）10模温机WMB-20C11成型机（48段）11模温机STM-310W12成型机（40段）12模温机STM-310W12成型机（36段）13热流道控制器HDC-0813成型机（28段）14热流道控制器RLD-0214成型机（24段）15送料三机一体送料机MDL-7515成型机（20段）16三机一体送料机SCD-300U/200H416成型机（16段）17二机一体送料机ML-LD5018校正校正架18二机一体送料机ML-LD7519后加工滚弯机19碎料粉碎机SC-163320轮焊机OZ00120拌料拌料机SVM-10020轮焊机21辅助桥式起吊车21切割三元切断机22冷水机SIC-40W22油压切割机MINTHMINTH集集团团成成本本评评估估表表（B B类类）客客户户技技术术中中心心零零件件号号财财务务作作成成零零件件名名财财务务审审核核输输入入条条件件：参参考考项项目目支支持持联联络络单单：业业务务中中心心技技术术中中心心提提供供：类类似似的的已已开开发发产产品品信信息息产产品品名名称称产产品品件件号号序序号号材材料料名名称称规规格格理理论论耗耗重重(Kg)(Kg)1说说明明：1 1、其其它它费费用用细细部部计计算算由由财财务务中中心心根根据据技技术术中中心心、业业务务中中心心提提供供的的信信息息完完成成，并并将将结结果果输输入入汇汇总总明明细细中中；2 2、在在分分析析工工作作完完成成后后，该该表表流流转转到到业业务务中中心心相相关关人人员员，作作为为报报价价依依据据，此此表表签签核核有有效效；3 3、有有必必要要时时，由由财财务务中中心心提提供供成成本本分分析析明明细细。2345序序号号外外购购外外协协内内容容规规格格单单位位数数量量12345序序号号加加工工工工艺艺1234567开开发发费费用用总总计计：汇汇总总明明细细材材料料费费外外购购费费加加工工费费包包装装费费直直接接成成本本运运输输费费管管理理费费工工厂厂成成本本开开发发费费用用模模摊摊费费总总成成本本(元元)0.00000.00000.00000.00000.00000.0000价格评定审批表1-模具分摊编号：客户名称项目名称评审类型新产品报价 价格调整产品名称(注明数量)产品单价分析 （不含税）模具报价项目投入成本分析（元）开发周期报价原则确定成本 (含模摊)报价(含模摊)OEM价目标价竞争对手价同类产品价格历史价格最低销售价1台份设计费用模检治具费用技术支援试验与验证开发费用合计设备投入厂房投入其它费用项目投入总计000000000000000000合计0.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000000000000项目投资回报分析总产值预估总成本预估总利润预估利润率回报周期第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年0004年以上车型产量降价计划存在之风险说明调价状况0.0000.0000.0000.0000.0000.0000.000综合评定价格合理，可以提交 重新分析、报价，建议：其它：核准批示业务总经理工厂评定技术评定企画部经理业务经理作成价格评定审批表2-模具支付编号：客户名称项目名称评审类型新产品报价 价格调整产品名称(注明数量)产品单价分析 （不含税）模具报价项目投入成本分析（元）开发周期报价原则确定成本 (不含模摊)报价(不含模摊)OEM价目标价竞争对手价同类产品价格历史价格最低销售价客户支付设计费用模检治具费用技术支援试验与验证开发费用合计设备投入厂房投入其它费用项目投入总计000000000000000000合计0.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000.0000000000000项目投资回报分析总产值预估总成本预估总利润预估利润率回报周期第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年0004年以上车型产量降价计划存在之风险说明调价状况0.0000.0000.0000.0000.0000.0000.000综合评定价格合理，可以提交 重新分析、报价，建议：其它：核准批示业务总经理工厂评定技术评定企画部经理业务经理作成工工装装模模具具成成本本细细分分表表编号：基基本本信信息息零零件件号号零零件件名名 模模具具、治治具具、检检具具名名称称模模具具外外形形尺尺寸寸模模具具重重量量签签名名日日期期承承办办工工序序名名生生产产周周期期模模具具生生产产厂厂家家名名零零件件外外形形尺尺寸寸设设计计周周期期审审核核批批准准汇汇总总材材料料费费 外外购购费费加加工工费费热热处处理理费费皮皮纹纹费费制制造造成成本本 设设计计费费调调试试费费管管理理费费运运费费总总成成本本0 00 00 00 00 00 00 00 00 0材材料料费费用用明明细细材材料料名名称称规规格格数数量量单单件件重重量量单单价价金金额额购购入入厂厂家家0000000材材 料料 费费 合合 计计0 0外外购购件件费费用用明明细细外外构构件件名名称称规规格格数数量量单单价价金金额额供供应应商商0000000外外 购购 费费 用用 合合 计计0 0加加工工费费用用明明细细加加工工工工艺艺加加工工项项目目 加加工工设设备备工工作作台台尺尺寸寸加加工工个个数数 单单位位工工时时 总总工工时时工工费费金金额额0000000加加 工工 费费 用用 合合 计计0 0热热处处理理费费用用明明细细项项目目 材材料料名名称称单单件件重重量量单单价价金金额额设设计计费费项项目目人人数数工工时时工工资资率率金金额额退火03D构建0调质0模具设计0淬火0编程0渗淬00发黑00热热处处理理费费用用合合计计0 0设设计计费费合合计计0 0皮皮纹纹费费类类别别型型号号面面积积单单价价总总价价调调试试费费类类别别吨吨位位调调试试次次数数单单价价金金额额皮纹0调试费0皮皮纹纹费费合合计计0 0调调试试费费合合计计0 0注：重量单位（Kg）、长度单位（m）、货币单位（元）、时间单位（小时）