26人事行政部长绩效考核.xlsx

人事行政部长绩效考核办法年 月 日项 目内 容考 核 标 准每项分值自评分上级领导评分一 人员招聘1、月度招聘计划完成完成月初人员岗位空缺的招聘计划的85%以上42、招聘流程规范下载、筛选、邀约、登记、初试、复试、体检、入职（专业岗位实操）八大流程43、人才信息库建立（1）与各招聘渠道的联络 （2）建立相关职位的人才信息储备在10大类以上44、招聘成本计划的控制 坚持招聘成本预算支出，实际录用率在初试率的10%以上 4二 绩效考核1、绩效考核方案制定员工绩效考核参与率90%以上42、绩效考核结果的收集 月度绩效考核结果汇总率100%43、绩效考核结果的执行 按公司绩效考核薪酬制度结算到岗位4三 文 档1、员工档案管理规范（1）一人一档 （2）档案资料齐全，一般岗位必备6份资料，专业岗位7份资料 （3）纸版与电子版相对应42、薪酬福利审核申报一月一审，一月一报，变动情况清楚，申报材料手续备齐，批复反馈及时4四 内 训1、内训课件更新提升（1）坚持针对性、实用性（2）一季度刷新一次，一季度更新部分企业实用性或适令性的内容，不断调整内训重点42、月度内训任务完成（1）月度完成新员工培训的100%（2）完成总部临时内训计划4五 人事管理1、企业建章建制（1）修改完善企业制度 （2）建立明确部门岗位责任制42、管理人员的调配（1）掌握企业管理人员思想工作状况，科学配置管理人员43、人事任免与考核（1）及时提出人员任免建议 （2）对店长、区域经理、部长每年12次测评或考核44、奖罚制度的执行该奖则奖，该法责罚，严格执行4六 综合服务1、办公卫生、安全管理 环境卫生，安全保障，认其执行行政管理制度42、文件拟稿与下发规范公文拟稿和审签，并按要求及时下发各地43、公司公务接待按公司规定接待客户食宿，用车及相关的公务活动44、公司大型活动统筹（1）活动预算 （2）整体活动安排 （3）活动结算或小结 （4）大型活动资料存档4七 行政监管1、日常行政工作监管（1）公益活动 （2）周六体育活动 （3）办公设备管理42、部门间工作职能的协调（1）部门间的沟通 （2）部门只能的配合 （3）员工临时工作的调整与协作43、公司上下的联系与沟通（1）公司指令性意见的传达 （2）基层机构工作情况的报告 (3）相关单位的联系与沟通44、坚持工作日志（1）每月工作计划（2）每周工作安排（3）坚持晨会制(4)部室员工工作日志的检查与签署45、企业文化建设（1）完善企业制度文化 （2）提炼企业经营力量 （3）活跃企业文化氛围46、完成总经理交办任务（1）主动完成总经理交办任务 （2）按程序汇报请示工作4合计 本人签字：上级主管签字：