【人事计划】班组标准化工作清单-人力资源部(共8个) (2).xlsx

薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单绩绩效效管管理理岗岗部部门门：人力资源部班班组组：薪酬绩效专业序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二绩绩效效管管理理基基础础工工作作1 1收集、整理月度组织绩效评价结果，汇总后及时呈报公司领导并反馈给各单位2 2收集、整理并完成月度员工绩效评价结果，提交薪酬专业并呈报公司领导3 3组织完成季度协同满意度调查（编写问卷、督促完成及结果汇报）4 4组织完成基层员工年度综合能力测评、年度绩效等级评定及报批5 5收集、整理组织/个人绩效申诉，协调相关人员调查、处理，并及时反馈裁决结果6 6完成季度、年度组织绩效诊断报告，报公司领导并及时反馈各单位7 7组织开展年度“优秀团队”、“优秀员工”评选工作，并将结果报公司领导批准后发文公告8 8定期组织召开一级绩效指标优化研讨会，报绩效管理委员会审批后印发9 9督促各级管理人员按要求开展绩效辅导与反馈面谈，并统计各单位季度完成情况1010根据各单位需求，组织开展绩效管理专项培训1111组织开展绩效样板点建设相关年度重点工作三三绩绩效效管管理理联联络络员员日日常常管管理理1 1定期组织开展绩效管理联络员申报，对申报人员进行资格审查并及时反馈2 2对资格审查合格人员进行赋能培训（教材编制及优化，现场授课）3 3组织已参训人员进行资格认证考试（编写试卷，组织监考及阅卷）4 4根据笔试成绩、实践作业成绩确定“合格”人员名单，报公司领导审批后公告并发证5 5建立绩效管理联络员台账，完善培训考评、资格认证、变更调整等信息，进行动态管理6 6每季度统计绩效管理联络员履职情况，发放补助7 7组织开展“年度优秀绩效管理联络员”，并予以通报四四绩绩效效信信息息化化工工作作1 1组织开展本部新入职员工绩效模块上线前培训，督促项目公司人事管理岗及时开展培训2 2完成本部员工月度、年度业绩合同创建，督促并提醒及时完成业绩合同计划、自评的提交3 3及时将修订后的员工个人业绩合同导入系统五五其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价及汇总反馈3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。岗岗位位编编号号RZ003非非定定期期每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法全员绩效管理办法绩效管理联络员管理细则薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单绩绩效效管管理理岗岗绩效管理联络员管理细则绩效管理联络员管理细则绩效管理联络员管理细则绩效管理联络员管理细则绩效管理联络员管理细则、绩效管理联络员评价激励实施细则绩效管理联络员管理细则招聘管理办法关键岗位人员轮岗规定培培训训发发展展专专业业标标准准化化工工作作清清单单人人才才培培训训岗岗部部门门：人力资源部班班组组：培训发展专业岗岗位位编编号号序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期每每周周一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二日日常常培培训训管管理理与与组组织织1 1组织大区年度培训需求调研，制订、报批大区年度培训计划2 2组织大区级培训3 3组织大区本部级培训4 4督促落实新员工培养计划5 5组织开展基层管理者专项培训6 6跟进、督办大区本部各部门与下属单位培训工作7 7统计、总结季度培训计划与完成情况8 8安排相关人员参加集团、控股以及其他外部培训三三培培训训费费用用管管理理1 1合理预算年度培训费用2 2日常培训费用使用管理四四培培训训台台账账与与信信息息化化8 8建立、维护培训台账9 9根据控股公司I-learning在线学习系统和HR系统培训信息维护要求，维护培训相关信息五五内内训训课课程程开开发发与与内内训训师师队队伍伍管管理理周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期每每周周1 1制订大区内训师发展规划2 2组织内训师队伍招募、选拔3 3开展内训师队伍赋能、保鲜4 4内训师授课统一安排与协同调配5 5组织内训课程与案例开发、优化、评比6 6开展内训师授课统计、补助发放7 7开展内训师年度评优8 8根据控股公司要求，向控股做好内训师相关信息备案四四其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。RZ0041010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法培训管理办法新员工培养管理办法培训管理办法培训管理办法培训管理办法培训管理办法培训管理办法培培训训发发展展专专业业标标准准化化工工作作清清单单人人才才培培训训岗岗1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法内部培训师管理办法专专业业标标准准化化工工作作清清单单领领导导力力发发展展岗岗部部门门：人力资源部班班组组：培训发展专业岗岗位位编编号号序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二周周三三周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二核核心心岗岗位位人人才才梯梯队队建建设设1 1根据公司现阶段及中长期对员工素质和能力的要求，制定员工培养规划，并推动实施。2 2制定核心岗位后备人才的选拔方案及人才储备机制，推动区域内人才梯队建设。3 3丰富核心岗位人才职业生涯路径，建立核心岗位人才交流、轮岗机制并实施4 4建立核心岗位人才库，对核心岗位人才档案、岗位异动、培养培训台账等更新维护5 5核心岗位人才HR信息系统基础信息的完善、更新、维护三三专专业业技技术术人人才才发发展展1 1梳理员工常规晋级通道、标准，逐步完善、规范的操作程序、流程2 2制订、完善专业等级评定方案并组织开展3 3建立系统培养序列，推进管理线与专业线双通道的人才培养4 4持续开展学习地图、专业学习题库的建设、完善、优化5 5协同开展区域内专业技术人才的交流、轮岗6 6协同开展区域内专业技术交流、竞赛、经典案例共享四四核核心心岗岗位位人人才才培培养养1 1制订核心岗位人才中长期培养规划，确定年度重点培训项目2 2实施核心岗位人才年度重点培训项目3 3定期开展核心岗位人才盘点，梳理核心岗位人才优势与短板，启动导师计划，开展针对性地培养五五其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。RZ008每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法专专业业标标准准化化工工作作清清单单领领导导力力发发展展岗岗岗岗位位编编号号薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单薪薪酬酬福福利利经经理理部部门门：人力资源部班班组组：薪酬绩效专业岗岗位位编编号号序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二人人工工成成本本管管理理1 1根据董事会决议，编制人工成本预算分解表2 2填写人工成本台账，并定期更新3 3监测人工成本使用情况，测算人工成本可用余额，反馈分公司、项目公司总经理4 4组织编制财务口径内控预算版人工成本预算，并填报全面预算系统5 5组织编制人力资源商业计划口径人工成本预算，并填报全面预算系统6 6年末组织开展人工成本预决算，并补提年末人工成本余额7 7组织编制人力资源核定口径人工成本预算8 8配合控股人力资源部审核人工成本决算、人工成本预算三三薪薪酬酬计计发发1 1审核月度工资基础材料、各单位月度薪酬调整表及主/辅岗工资表，并汇报公司领导2 2主岗工资表反馈项目公司总经理3 3审核薪等薪级现状梳理表4 4审核薪酬沟通材料5 5审核年度五险一金申报基数6 6根据控股安排，组织开展年度调薪工作，并审核各项目年度调薪方案，报备控股7 7开展年度薪酬数据统计，并组织编制薪酬发放总报告及各项目公司薪酬发放报告（反馈项目总经理）8 8参加国资委组织的年度薪酬调研，填报报表上报9 9审核国资委季度/半年度薪酬报表填报四四员员工工激激励励1 1组织各单位编制董事会奖励分配方案，审核后向控股报备2 2组织董事会奖励发放工作，并筹划个税3 3审核项目公司变动收入发放计划及日常奖励签报5 5筹划并实施分公司本部变动收入发放方案6 6奖金池日常管理7 7组织开展奖金池年度专项奖励评价五五个个税税管管理理1 1月度个税申报材料汇总、整理（登封项目需打印纸质版并用印，交人事管理岗现场申报），及网上申报2 2年收入12万个税申报3 3向地税局提供年度完税证明材料六六附附属属公公司司管管理理1 1开展附属公司人工成本决算2 2组织附属公司人工成本预算3 3核定附属公司董事会奖励4 4组织附属公司年度调薪5 5审查附属公司薪酬报备材料6 6开展附属公司薪酬审计7 7审核附属公司董事会奖励分配方案七七其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通4 4编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容5 5完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作6 6配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计7 7汇总整理并编写部门双月简报8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。RZ005每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法薪酬管理办法薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单薪薪酬酬福福利利经经理理岗岗位位编编号号奖金池管理办法、奖金池奖励实施细则奖金池管理办法、奖金池奖励实施细则根据人工成本预算分解表、月度工资表、内控预算执行情况表填写根据人工成本台账，填写人工成本余额监测表薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单薪薪酬酬福福利利与与信信息息化化维维护护岗岗部部门门：人力资源部班班组组：薪酬绩效专业岗岗位位编编号号序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二人人工工成成本本管管理理1 1参与人工成本年度预算、决算工作2 2更新人工成本台账相关数据3 3人工成本余额预测分析与汇报4 4编制财务口径/人力资源口径商业计划人工成本预算并填报系统5 5参与附属公司人工成本决算、预算、董事会奖励核定工作6 6定期检查附属公司薪酬报备情况三三薪薪酬酬发发放放管管理理1 1拟定本部主岗月度薪酬调整表、汇总并审核项目公司月度薪酬调整表2 2制作、审核、汇总其它收入汇总表、一次性输入导入表3 3完成HR信息系统内薪酬计发相关信息的导入、维护，完成人力资源系统算薪并点击完成4 4根据系统算薪报表整理月度工资明细表与付款审批表，经领导审批后，制作银行报盘，发放工资到账5 5主岗工资表反馈各项目公司总经理，发布系统主岗薪酬自助查询信息，邮件发送辅岗工资条6 6参与年度调薪工作，并参与拟定分公司本部年度调薪方案7 7更新分公司本部薪酬现状梳理表8 8参与薪酬发放报告编制9 9参与董事会奖励方案制定并发放1010参与奖金池日常管理与年度评价1111测算月度、季度薪酬发放及部门费用使用金额，报送资金计划1212月度个税申报工作1313年度12万个税申报、完税证明1414开具员工各类收入证明材料、配合员工开具个税缴纳证明1515填报国资委系统监管企业职工薪酬调查问卷1616填报国资委季度/半年度薪酬报表三三社社保保与与非非法法定定福福利利管管理理1 1确认公司社保缴纳方案并与社保代理公司签订合同办理手续2 2月度社保增减员办理开户、转移、停保等工作（包括解决社保历史遗留问题）3 3审核汇总并完成月度社保及公积金明细对账、付款等工作4 4员工社会保障卡、医保手册的申领及相关工作5 5员工医疗保险报销、慢性病备案、生育保险备案、报销及提取、工伤保险报案、失业待遇核算、配合领取、配合理赔等相关工作6 6月度公积金提取、贷款、按月委托还贷业务等工作7 7组织开展年度社保及公积金缴费基数申报工作8 8配合社保部门完成年度稽核工作9 9完成员工商业保险统保、续保工作1010员工商业保险大病等理赔事宜沟通解决落实1111配合办理员工退休手续中的养老保险金待遇核算等相关工作1212退休员工年度医疗保险缴费基数申报1313员工（含退休人员）去世抚恤待遇领取相关工作五五其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价及汇总反馈3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。RZ005每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法（年）（年）集团薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法社保规则、员工社保信息变更、薪酬调整、发薪账号变更、缺勤信息、月度绩效考核结果公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法公司薪酬管理办法薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单薪薪酬酬福福利利与与信信息息化化维维护护岗岗岗岗位位编编号号（年）公司薪酬管理办法（年）华润电力河南分公司奖金池管理办法、河南分公司奖金池奖励实施细则（季）财务部相关要求国家税务管理制度（年）国家税务管理制度（年）国资委系统填报要求国资委系统填报要求公司员工保险管理办法公司员工保险管理办法地方社保局规定地方社保局规定地方社保局规定地方公积金管理规定地方社保局规定当地社保局规定公司员工保险管理办法公司员工保险管理办法国家社保法国家社保法国家社保法招招聘聘管管理理岗岗标标准准化化工工作作清清单单部部门门：人力资源部班班组组：薪酬绩效专业序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二招招聘聘管管理理1 1拟定年度招聘计划，报公司领导审批后实施2 2根据公司招聘需求开拓、维护招聘渠道，并及时维护招聘专用邮箱3 3根据控股要求，组织完成年度校园招聘需求报批、组织实施、复试及录用结果报批并签订三方协议4 4外部招聘需求签报获批后3日内对外发布招聘公告；控股系统内部招聘通知3日内在内网公布并转发项目公司5 5外部招聘截止报名时间后2周内整理完成应聘者信息、初筛并提交需求单位，督促项目公司及相关部门组织笔面试、报批录用结果6 6参与项目公司内外部招聘的笔面试工作，进行过程指导及监督7 7组织完成本部各部门内外部招聘的相关工作9 9组织拟聘人员参加入职体检、开展背景调查1010办理招聘费用报销手续四四员员工工关关系系管管理理1 1根据拟聘/录用签报，及时电话通知拟聘/录用人员办理入职手续，并告之所需材料及到岗日期2 2填写新员工入职工作分配表发总经理工作部3 3本部员工入职2日内发布欢迎辞4 4定期组织召开本部新员工座谈会，督促各项目组织召开新员工座谈会5 5收集新员工新入职材料，指导新员工填写员工基础信息表，审核无误后提交人事与组织管理岗6 6新入职员工实习期、岗前培养期、试用期满转正手续提醒、督办7 7对新入职员工进行入职后跟踪，定期与员工进行面谈，了解员工思想动态，同时适当关心员工生活、家庭，稳定员工队伍建设8 8本部员工离职移交手续的督办、提醒9 9办理员工离职相关手续（离职面谈、开具离职证明、发布离职公告）1010本部临近退休人员相关事宜的提醒、督办1111办理本部员工劳动合同签订、续签、解除等工作1212办理与劳务派遣公司委托协议签订及付款手续1313办理新入职辅岗员工劳务派遣协议签订工作1414受理员工投诉、咨询，协助部门领导解决劳动争议及纠纷，完善内部沟通渠道1515组织完成年度员工敬业度调查，并督促各单位制订、落实提升措施五五其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。岗岗位位编编号号非非定定期期每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招聘管理办法招招聘聘管管理理岗岗标标准准化化工工作作清清单单人事基础数据维护操作手册新员工培养管理办法离职管理规定离职管理规定离职管理规定劳动合同管理规定薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单人人事事与与组组织织管管理理岗岗部部门门：人力资源部班班组组：薪酬绩效专业岗岗位位编编号号序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日非非定定期期一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二组组织织管管理理1 1根据控股印发的组织标准化指引，定期开展部门职责梳理、定岗定编、岗位分析和岗位评估，优化组织标准化方案2 2根据内外部招聘、岗位异动、离职签报/工作联系单等，及时更新、维护三定情况台账，提供数据支持三三人人事事基基础础信信息息1 1根据内外部招聘、岗位异动、离职等签报，维护更新人事基础信息及职务异动数据（含汇报线关系变更）2 2新入职人员基本信息导入，HR信息系统自助账号申请3 3审核各项目公司人事月报表4 4填报本部和各项目公司全面预算系统人数报表5 5填报年度国资委人才报表6 6商业保险人员（本部主辅岗）变更表7 7雇主责任险人员（本部及各项目公司主辅岗）变更表四四考考勤勤、假假期期及及加加班班管管理理1 1汇总、审核各单位考勤记录情况2 2起草并发布放假通知3 3汇总、审核、报批本部各部门节假日加班审批表4 4收集、汇总本部员工年休假、婚假等休假情况五五人人事事档档案案管管理理1 1办理员工人事档案托管、转移等手续，定期向人才交流中心提交、补充档案资料2 2配合办理员工离职手续中的调档工作3 3建立、维护人事档案管理台账六六岗岗位位异异动动管管理理1 1办理本部员工岗位调整、晋升、轮岗等相关异动手续2 2办理公司内部员工借调手续的办理3 3建立、维护员工岗位异动台账七七其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。RZ007每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法人事基础数据维护操作手册按照上级单位要求填报薪薪酬酬绩绩效效专专业业标标准准化化工工作作清清单单人人事事与与组组织织管管理理岗岗岗岗位位编编号号考勤管理规定考勤管理规定假期管理办法人事档案管理办法人事档案管理办法人事档案管理办法招聘管理办法关键岗位人员轮岗规定专专业业标标准准化化工工作作清清单单经经理理人人管管理理岗岗部部门门：人力资源部班班组组：序序号号工工作作项项目目周周一一 周周二二 周周三三 周周四四 周周五五 周周六六 周周日日一一日日常常办办公公（通通用用）1 1OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理2 2月度绩效合同制定与考评3 3年度度绩效制定与考评4 43C表填报5 5月度KAIZEN改善6 6SGA/SDA活动7 7精益管理专家管理（自评）8 8精益管理培训与转训二二经经理理人人选选拔拔、任任用用1 1制订经理人选拔、竞聘方案，并组织实施2 2开展经理人任前测评、人事考察、参加公司人事议题相关会议并完成会议记录3 3开展经理人任前公示和聘任相关工作5 5开展区域内经理人交流、轮岗三三经经理理人人考考评评、盘盘点点1 1开展各级经理人人才盘点2 2配合控股完成年度关键岗经理人（中西大区）盘点结果与团队有效性研讨3 3开展经理人年度业绩合同的签订、变更、评价、年度综合能力评价及年度绩效评等并报备4 4组织开展经理人年度述职四四经经理理人人信信息息管管理理1 1经理人异动信息整理、报备2 2经理人档案、HR系统相关信息维护、更新五五其其他他1 1参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作）2 2项目公司人事管理岗月度绩效评价3 3本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅）4 4编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策宣贯与沟通5 5编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本专业相关内容6 6完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的工作7 7配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计8 8参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组织召开分公司内部本专业专题会9 9撰写专业论文备备注注：表表格格中中各各时时间间点点须须执执行行的的作作业业在在对对应应的的表表格格位位置置标标上上应应、宜宜、可可以以。岗岗位位编编号号非非定定期期每每周周1010天天半半月月每每月月季季/年年度度作作业业标标准准要要求求公司公文管理规定全员绩效管理手册全员绩效管理手册全员绩效管理手册kaizen管理办法SGA/SDA管理办法精益专家管理办法精益培训管理办法专专业业标标准准化化工工作作清清单单经经理理人人管管理理岗岗