【转正】转正考核表（管理层）.xls

试试用用期期管管理理层层员员工工考考核核表表员员工工姓姓名名：部部门门：岗岗位位：上上级级领领导导：考考核核时时期期：自自20172017年年6 6月月 5 5日日至至 7 7月月 5 5日日一一、请请试试用用期期员员工工填填写写下下述述问问题题：1.试用期的最大体会：（企业文化、办公环境、团队合作等）2.试用期遇到的问题：3.对公司及部门的认识、意见及建议：被被考考核核者者签签名名：日日期期：二二、请请对对下下列列考考核核项项目目进进行行评评分分；考考核核评评分分评评分分项项目目标标准准描描述述评评分分标标准准自自评评上上级级领领导导评评分分积积极极主主动动性性 （2020分分）能积极主动服务同事与客户，获得较好的评价。19-20分遇事能积极主动寻找解决方法，能够按时按质完成工作。15-18分工作热情，不推卸职责内的工作。8-14分对于职责履行敷衍了事，得过且过。0-7分对对客客户户的的关关注注程程度度（1515分分）已得到客户的认可，客户有困难时能够主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。14-15分除客户的基本信息与需求外，还通过其他渠道了解到客户的个人喜好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了基础。11-13分知道客户的基本信息与需求，并且沟通比较顺畅。6-10分仅知道客户的基本信息，其它层次未做了解。0-5分专专业业技技能能（1515分分）具备丰富的知识和经验，能将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单独完成工作。14-15分具备目前工作所必需的知识和经验。11-13分专业知识尚可，经指导能基本解决专业内的问题。6-10分专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。0-5分培培养养及及领领导导下下属属的的能能力力（1010分分）能主动指导下属工作，指正问题易于接受，提出的意见具有建设性。10分能主动指导下属工作，指正问题易于接受。7-9分下属求助常常能给予指导性的意见。4-6分对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。0-3分工工作作效效率率（1010分分）工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。10分偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。7-9分完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。4-6分工作任务常常拖沓，经提醒后无改进。0-3分工工作作效效果果（1010分分）工作成绩优秀，有发展潜力。10分工作效果良好，能够胜任。7-9分偶尔出错或失误，需要加以指导。4-6分经常出错或失误，不能单独工作。0-3分团团队队合合作作（5 5分分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以良好的影响。5分乐于与他人合作，共同完成本部门工作。4分能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。2-3分只关心自我利益，与同事合作共事有困难。0-1分纪纪律律服服从从性性 （5 5分分）自觉遵守和维护公司各项规章制度。5分偶有迟到、违反公司规章制度。4分纪律观念不强,经常违反公司制度。1-3分不遵守公司制度，并且仇视遵章守纪同事。0分认认同同度度（5 5分分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式。5分偶有不能完全认可的情况，但通过适当的方式反馈后，能够获得个人理解。4分对于公司的大部分管理模式都不认可，经引导未能理解。2-3分完全不认可公司的管理模式。0-1分适适应应性性（5 5分分）完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。5分已经能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期基本可以应对公司的人和事，为后期工作的开展奠定了基础。4分还不大能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期，对于公司的人和事在做事方法及流程方面尚有欠缺，还需要后期引导。2-3分经过一个月的试用期还是不能适应新环境，接人待物方面经引导仍未能改进。0-1分合合 计计：综综合合得得分分公公式式：自自评评*40%+*40%+上上级级领领导导评评*60%=*60%=综综 合合 得得 分分：满分100分，得分59-69分延期试用1个月，得分70-85分按期转正，86分及以上提前转正，59分以下试用期不合格劝退处理。用用人人部部门门领领导导评评语语：（示示例例：经经试试用用，该该员员工工各各方方面面表表现现优优秀秀，团团结结同同事事，工工作作积积极极主主动动，得得到到了了所所有有同同事事的的一一致致认认可可，符符合合转转正正条条件件，同同意意转转正正。建建议议转转正正薪薪资资详详见见下下栏栏。）签签名名：行行政政人人事事部部领领导导综综合合评评语语：（示示例例：已已与与该该员员工工领领导导沟沟通通，该该员员工工试试用用期期表表现现高高度度符符合合岗岗位位要要求求，同同时时该该员员工工领领导导已已提提出出了了对对该该员员工工今今后后的的工工作作要要求求与与期期望望，希希望望该该员员工工能能够够充充分分发发挥挥自自己己的的主主观观能能动动性性，带带好好团团队队，打打造造公公司司的的优优质质品品牌牌，同同意意转转正正。）签签名名：结结果果：不予录用 延期一个月 按期转正 提前转正 转正日期：年 月 日 建议转正薪资：社保基数：公积金基数：董事长（总经理）审批：说说明明1、此表为试用期管理层员工转正考评表，分为自评、部门经理评价和部门主管领导评价。2、提请试用期管理层员工和用人部门领导严肃对待此表且认真、客观地总结和评估。3、请新员工部门主管领导填写评分结果，由人力资源统一计算考核分数。4、管理层员工的转正审批需要部门领导、董事长（总经理）审批。