【人事计划】人力资源任务清单及工作分解表 (2).xlsx

人人力力资资源源任任务务清清单单及及工工作作分分解解表表人人力力资资源源整整体体工工作作任任务务：依依据据公公司司战战略略目目标标及及年年度度经经营营计计划划，建建立立和和完完善善人人力力资资源源管管理理和和与与开开发发体体系系，实实现现公公司司人人力力资资源源的的有有效效提提升升和和合合理理配配置置，确确保保满满足足公公司司持持续续发发展展的的人人才才需需求求序号职能模块职责相关工作内容及要求工作周期/频次责任人协助人督导人备注一人力资源规划与组织管理（依据公司整体年度发展计划编制人力资源规划，并根据规划进行监督、实施工作）制度建设组织制定、优化适应公司发展的人力资源各项管理制度和流程年度负责制度执行的推进与监督、控制，不断提升完善公司人力资源管理年度人力资源规划根据公司的发展战略和实际运行情况，拟定公司中、长期及年年度度人人力力资资源源规规划划和阶段性实施计划并组织落实年度人力资源预算编制与控制年度组织设计与人才发展根据公司发展规划及内外环境变化，按公司统一布署，参与组织结构的调整并制定各部门岗位设置及人员编制方案年度根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理月度参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书年度员工手册的编制、修订及执行年度二员工招聘选拔与配置（根据招聘规划做好各级人才引进工作，保证公司人员引进的数量和质量）建立健全员工招聘与录用相关制度流程制定、完善和监督执行公司招聘、录用管理规定、工作流程及表单年度招聘的需求调查、分析、汇总及招聘计划制订组织公司员工年度招聘需求调查并审核各部门人员增补申请每年12-1月收集各部门人员需求信息，拟定、修订公司年度招聘录用计划招聘的组织实施根据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订并呈审招聘的实施方案持续根根据据经经核核准准的的招招聘聘实实施施方方案案，选选择择合合适适的的招招聘聘渠渠道道持续负负责责招招聘聘信信息息及及要要求求的的确确定定和和发发布布，网网站站招招聘聘信信息息维维护护工工作作持续负负责责对对应应聘聘人人员员资资料料进进行行收收集集、筛筛选选，并并组组织织面面试试（各各种种形形式式的的初初试试、复复试试）持续根据需要对面试合格人员实施背景调查持续根据面试和背景调查结果确定录用人员名单，报公司领导审批，同时辞谢不合格者持续组组织织新新进进员员工工体体检检并并办办理理新新进进员员工工聘聘用用手手续续持续员员工工招招聘聘资资料料的的整整理理归归档档持续招聘工作的效果跟踪评估及流程改进新新进进员员工工试试用用期期的的管管理理，负负责责与与入入职职人人员员所所在在部部门门领领导导了了解解员员工工的的思思想想状状态态和和工工作作情情况况评评估估持续公司人人才才储储备备库库的的建建立立和和维维护护，建立后备人才选拔和人才储备机制，满足公司用人需求持续通过人员需求、异动信息的收集，沟通、调研等方式，对公司人员岗位进行分析，作出相应的岗位流动预警和招聘应对措施持续负责招聘测评工具的开发和应用，组织建立公司的招聘考核试题库持续对招聘进行跟踪、分析，并对招聘方法进行改进、完善持续三员工培训与开发（根据公司的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作）人才队伍建设与员工职业生涯规划负责建立能力素质体系和岗位任职资格体系，构建人员接替模型和人才梯队建设能力素质模型持续年度人才盘点，识别核心员工，建立核心员工激励机制年度负责职位发展通道的建立和动态管理，负责核心员工职业发展与职业生涯规划持续负责员工学历再教育、职称评定、执业资格、专业技术考试信息的收集与发布以及特种岗位作业人员特种作业证书的管理工作持续人力资源开发与员工培训体系建设建立培训管理体系，根据工作需要不断优化、完善培训管理制度、流程及表单，并监督执行年度培训需求调查与分析根据公司的年度人力资源规划及人力资源素质盘查情况，策划、组织、实施公司的培训需求调查，组织分析、评审公司现在及未来的开发与培训需求每年12月培训计划的制订与组织实施根据公司整体培训需求拟订公司年度培训计划，并根据需要提出修订意见和建议方案每年12月结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪月度根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等月度根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施年度/月度/随机编制培训经费的预算及培训经费的管理年度/月度培训课程体系的设计与修订根据公司的人力资源开发规划和培训计划，设计或收集整理培训课程体系和培训内容，并根据需要提出修订意见和建议方案持续审核培训课程体系和培训内容，根据培训工作的开展，组织制作、发放与管理培训教材持续培训师队伍建设与管理拟订、完善公司内部培训师队伍建设的方案，并经核准后实施年度联系、推荐、审核公司外聘的专家顾问及培训师持续建立、健全培训师选拔评估办法及培训师档案管理持续培训实施管理根据培训课题及参训人员情况，选择培训方式持续选择培训讲师，沟通培训课题及确定培训内容、培训考核方式等持续培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理持续培训教材的准备及发放持续培训主持及培训现场的纪律管理持续培训效果的现场评估持续撰写培训工作总结报告持续人人力力资资源源任任务务清清单单及及工工作作分分解解表表人人力力资资源源整整体体工工作作任任务务：依依据据公公司司战战略略目目标标及及年年度度经经营营计计划划，建建立立和和完完善善人人力力资资源源管管理理和和与与开开发发体体系系，实实现现公公司司人人力力资资源源的的有有效效提提升升和和合合理理配配置置，确确保保满满足足公公司司持持续续发发展展的的人人才才需需求求序号职能模块职责相关工作内容及要求工作周期/频次责任人协助人督导人备注培训效果评估针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具持续组织实施培训效果评估，形成评估报告持续培训档案管理按质量体系要求，拟订培训档案管理办法，并根据需要提出修订的意见和建议方案年度按经核准的培训档案管理办法进行建档和管理：培训积分统计、培训记录整理归档持续四绩效管理（负责各层级人员的绩效管理，客观评价员工业绩价值）绩效管理体系建设根据公司战略要求和实际情况，建立健全并不断完善公司绩效管理体系及相关流程、表单，推动公司各层级员工的考核年度考核的组织实施公司战略目标与规划、年度经营目标与计划的分解，并落实到各部门每年12-1月每月第2个星期一召开绩效考核会。指导监督各部门绩效考核工作的组织和实施（督促各部门提报述职报告及考核基础数据、跟踪核实月度工作计划完成情况，并对绩效考核信息进行收集、汇总、统计核算、分析及反馈。每月8日前组织实施绩效面谈月度负责对公司员工绩效考核情况和考核效果进行评价和分析，对绩效考核实施中存在的问题进行反馈并提供改进计划或解决方案月度对绩效考核效果评价，对考核结果提出奖惩意见和建议月度负责接受员工绩效考核的咨询和投诉处理月度负责年度员工绩效考核材料的汇总与保管每年12-1月五薪酬福利（根据公司的总体发展战略和人力资源规划，制定公司薪酬制度、设计薪酬方案、核算员工薪酬并组织发放等工作）负责公司薪酬福利方案的拟定与调整配合拟定和完善各项薪酬福利制度、流程及表单，并监督执行年度负责公司薪酬福利总额的预算、控制年度在公司内外开展薪酬调查，并对薪酬水平进行分析和 反馈年度参与制定和修改公司薪资结构，编制年度薪酬调整规划和具体调整方案每年3月份薪资核算、审核依据考勤、考核等相关记录及时准确地进行薪资核算与发放人员新增、离职、转正、调岗等薪资异动及相关薪酬数据的收集、整理每月10日前漯河公司/中荷公司每月薪资的核算、审核每月15日前季度经营绩效奖金核算季度年终奖金核算年度个人所得税网上纳税申报暂无人人力力资资源源任任务务清清单单及及工工作作分分解解表表人人力力资资源源整整体体工工作作任任务务：依依据据公公司司战战略略目目标标及及年年度度经经营营计计划划，建建立立和和完完善善人人力力资资源源管管理理和和与与开开发发体体系系，实实现现公公司司人人力力资资源源的的有有效效提提升升和和合合理理配配置置，确确保保满满足足公公司司持持续续发发展展的的人人才才需需求求序号职能模块职责相关工作内容及要求工作周期/频次责任人协助人督导人备注薪酬分析和报告薪资福利问题的收集和反馈工作，持续做好公司薪酬体系运行状况的分析与改进月度每月做好薪资及福利成本相关数据的整理和分析，编制人工成本分析、薪酬分析报告月度六劳动关系（负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调、维护公司良好的劳动关系）劳动合同管理建立劳动合同台帐持续劳动合同与劳动协议的签订、续订、变更、解除与终止持续劳动合同与劳动协议争议的处理持续组织开展员工满意度调查，追踪满意度情况，并采取措施确保持续改善半年度/年度社会保险管理核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育及住房公积金人数、金额，建立社会保险参保缴费台帐月度社会保险缴费基数的申报每年6月份负责社会保险费用的报盘及缴费金额申报结算月度办理养老、失业、工伤、医疗等社会保险及住房公积金增、减、转移等变更手续。每月25日前办理五险及公积金的新增停保手续。每月13日前给财务部提报上月五险一金新增停保明细。每月15日前负责工伤事故的处理及员工劳动伤残的的鉴定的跟踪管理随机依拓劳务单工伤保险的办理（及时更替人员）及理赔事宜处理随机档案管理做好人事档案的收集、整理、汇总、分类与归档工作（包括电子档案）及更新工作，提供人力资源信息及分析报告持续负责档案的借阅和日常管理工作持续负责员工的学历、职称、户籍等的更新变动管理持续人事管理负责员工的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职、退退休休等人事手续办理及相关人事资料的更新、归档持续负责员工一卡通、健康证及银行卡等的办理及管理持续负责工装订制及相关劳保用品的管理配合生产参与公司企业文化建设，营造符合企业文化的工作环境和氛围持续公司整体人员情况分析及相关人事报表数据的上报：月度人员异动情况统计及分析及各种人事报表每月5日前人员花名册等人事数据的动态更新及维护每天考勤管理考勤收集、统计、汇总、分析、核实每月5日前人人力力资资源源任任务务清清单单及及工工作作分分解解表表人人力力资资源源整整体体工工作作任任务务：依依据据公公司司战战略略目目标标及及年年度度经经营营计计划划，建建立立和和完完善善人人力力资资源源管管理理和和与与开开发发体体系系，实实现现公公司司人人力力资资源源的的有有效效提提升升和和合合理理配配置置，确确保保满满足足公公司司持持续续发发展展的的人人才才需需求求序号职能模块职责相关工作内容及要求工作周期/频次责任人协助人督导人备注七其他事项周例会管理督导各部门及时提报周报并汇总，每周例会前汇总打印给副总及以上领导各一份每周一上午周例会协调组织（发布会议通知、会议资料整理、会议记录、会议纪要撰写、会议纪要部署工作事项跟踪落实）每周行政公文公司红头文件/奖惩通报等起草、下发和归档管理随机创新激励项目管理创新激励项目的提报及组织评定季度人力资源关键数据分析 人员结构及流动分析、人工成本及效能分析等月度企业文化建设职工旅游、运动会等活动方案及相关资料LED屏内容更新根据工作需要定期对LED屏内容进行更新随机外部联系劳动人事政策相关项目申报、对外报表随机人人力力资资源源任任务务清清单单及及工工作作分分解解表表人人力力资资源源整整体体工工作作任任务务：依依据据公公司司战战略略目目标标及及年年度度经经营营计计划划，建建立立和和完完善善人人力力资资源源管管理理和和与与开开发发体体系系，实实现现公公司司人人力力资资源源的的有有效效提提升升和和合合理理配配置置，确确保保满满足足公公司司持持续续发发展展的的人人才才需需求求序号职能模块职责相关工作内容及要求工作周期/频次责任人协助人督导人备注