【绩效考核工具】各部门各指标考核成绩对比分析（全自动）.xlsx

人力资源管理工具绩效考核员工月度考核成绩统计表（含各指标数据，通用版）说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准、满分值标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各项指标的权重值，最后再填入评分值即可，其他数据为全自动生成，已经用彩色进行了标注（包括指标类别占比数据也是自动的。）注：所列考核指标及权重可以根据需要调整，如果需要删除或者添加列，请注意新增单元格的函数公式需要重新设置，且建议当添加插入列时最好是在D列与S列之间进行操作；如果需要新增员工数量，建议在第10-29行之间插入行，便于图表数据范围有效，同时需要通过下拉复制拖动方式设置单元格的函数公式。指标类别考勤 10%专业知识和技能 45%实际工作达成情况 30%态度和品质 15%合计指标明细日常出勤情况会议出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和力创新能力学习进取能力工作执行力工作效率及抗压性工作任务饱和度和难易度工作经验契合度诚实守信责任心职业道德工作热情与精神面貌权重8%2%20%5%5%5%5%5%12%5%5%8%5%5%3%2%100.00%权重分值8.002.0020.005.005.005.005.005.0012.005.005.008.005.005.003.002.00100.00评分合计/均值7.111.6116.254.394.224.893.504.229.173.893.175.242.944.062.701.2278.58员工姓名所属部门评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值合计美人鱼1人资部8.002.0019.504.005.005.002.005.0012.003.004.006.402.004.002.401.2085.50美人鱼2人资部8.002.0015.005.004.005.005.004.009.005.003.005.004.004.003.001.2082.20美人鱼3人资部8.002.0020.002.003.004.002.005.0012.003.004.006.402.004.002.400.8080.60美人鱼4销售部8.001.0019.005.004.005.005.004.009.005.003.005.004.004.003.001.2085.20美人鱼5销售部6.002.0017.004.005.005.002.003.006.003.002.006.402.004.002.400.8070.60美人鱼6销售部6.002.0020.005.004.005.005.004.0011.005.005.005.004.004.003.002.0090.00美人鱼7人资部7.001.0018.004.004.005.002.005.0012.003.002.006.402.005.002.400.8079.60美人鱼8销售部8.001.0020.005.004.005.005.004.007.005.003.005.004.004.003.001.2084.20美人鱼9行政部7.002.008.004.005.005.002.004.004.003.002.004.002.004.002.401.0059.40美人鱼10行政部6.002.0015.005.004.004.005.004.0011.005.005.004.004.004.003.002.0083.00版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘美人鱼11市场部6.002.0017.004.005.005.002.003.006.003.002.006.402.004.002.400.8070.60美人鱼12销售部8.002.0020.005.004.005.005.004.0012.005.005.005.004.004.003.002.0093.00美人鱼13市场部7.001.0015.004.004.005.002.005.0010.003.002.007.002.004.002.400.8074.20美人鱼14总经办8.001.0020.005.004.005.005.004.007.005.003.004.004.004.003.001.2083.20美人鱼15总经办7.002.008.004.005.005.002.005.0012.003.002.005.002.004.002.401.0069.40美人鱼16销售部6.002.0020.005.004.005.005.004.008.005.005.004.004.004.003.002.0086.00美人鱼17人资部8.001.0016.004.004.005.002.005.0011.003.002.006.402.004.002.400.8076.60美人鱼18销售部6.001.005.005.004.005.005.004.006.003.003.003.003.004.003.001.2061.2085.5082.2080.6085.2070.6090.0079.6084.2059.4083.0070.6093.0074.2083.2069.4086.0076.6061.200.000.00美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼180.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 100.00 等等级级人人数数11.11%等等级级人人数数44.44%等等级级人人数数27.78%等等级级人人数数11.11%等等级级人人数数5.56%版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘满分值100评分等级标准设置（可随意设置数值标准，只需要设置中间的标准值、等级即可）B总排名等级4B区间数值（自动显示）标准值等级9B0590E10B606960D5B707970C14C808980B2A9010090A11C6B等级人数统计18E总人数18100.00%8BA等级人数211.11%说明：此表主要用于对各部门员工的月度考核成绩进行统计分析，其合计分值、总排名、等级为自动生成，所列指标明细仅供参考。使用方法：请先在右侧的评分等级标准、满分值标准设置表格中设置好相关参数，然后填入各项指标的权重值，最后再填入评分值即可，其他数据为全自动生成，已经用彩色进行了标注（包括指标类别占比数据也是自动的。）注：所列考核指标及权重可以根据需要调整，如果需要删除或者添加列，请注意新增单元格的函数公式需要重新设置，且建议当添加插入列时最好是在D列与S列之间进行操作；如果需要新增员工数量，建议在第10-29行之间插入行，便于图表数据范围有效，同时需要通过下拉复制拖动方式设置单元格的函数公式。合计100.00%100.00版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘14CB等级人数844.44%1AC等级人数527.78%13CD等级人数211.11%7BE等级人数15.56%16D3B12C17D版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等等级级人人数数11.11%等等级级人人数数44.44%等等级级人人数数27.78%等等级级人人数数11.11%等等级级人人数数5.56%版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具绩效考核各部门各指标考核成绩对比分析（全自动，仅适合指标通用）说明：此表主要用于对比分析各部门总体的考核成绩数据，具体包括各项指标各部门均值、部门排名、各等级占比统计分析，数据及图表为全自动生成，仅适合指标通用情况：是指考核指标通用于各部门员工，例如通用类指标比较分析、各部门的试用期员工考核指标比较分析。使用方法：首先请先设置一下评分等级标准，然后检查考核指标名称及数量是否与考核成绩统计表数据同步一致，如果不一致，可以手动修改名称信息，最后通过下拉菜单输入需要分析的部门名称（如何分析所有部门，请核实公司各部门名称是否全部列出）即可进行分析。注：若统计表中的指标明细发生变化，如果只是名称变化，调整名称即可，如果需要增减项目，一方面要求与统计表名称及数量一致，另一方面需要为新的单元格设置函数公式。如果部门数量不够，可直接在表格下方增加数据，增加方法：选择上方带函数公式单元格向下拖动复制即可。本表格需要手工录入的部分已经用黄色醒目标注。指标类别考勤10%专业知识和技能45%实际工作达成情况指标明细日常出勤情况会议出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力服务意识和亲和力创新能力学习进取能力工作执行力权重8%2%20%5%5%5%5%5%12%权重分值8.002.0020.005.005.005.005.005.0012.00公司员工平均值7.111.6116.254.394.224.893.504.229.17部门名称部门人数部门均值 部门均值 部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值销售部76.861.5717.294.864.145.004.573.868.43人资部57.801.6017.703.804.004.802.604.8011.20行政部26.502.0011.504.504.504.503.504.007.50市场部26.501.5016.004.004.505.002.004.008.00总经办27.501.5014.004.504.505.003.504.509.5081.46 80.9071.2072.4076.300.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00均均值值合合计计销售部人资部行政部市场部总经办0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 均值合计30%态度和品质15%合计满分值工作效率及抗压性工作任务饱和度和难易度工作经验契合度诚实守信责任心职业道德工作热情与精神面貌5%5%8%5%5%3%2%100.00%5.005.008.005.005.003.002.00100.003.893.175.242.944.062.701.2278.58评分等级标准设置 （可随意设置数值标准，只需要设置中间的标准值、等级即可）部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值部门均值均值合计部门排名等级4.433.714.773.574.002.911.4981.461B区间数值（自动显示）3.403.006.122.404.202.520.9680.902B04.003.504.003.004.002.701.5071.205C603.002.006.702.004.002.400.8072.404C704.002.504.503.004.002.701.1076.303C8090各等级占比统计总部门数ABCDE各部门各指标考核成绩对比分析（全自动，仅适合指标通用）说明：此表主要用于对比分析各部门总体的考核成绩数据，具体包括各项指标各部门均值、部门排名、各等级占比统计分析，数据及图表为全自动生成，仅适合指标通用情况：是指考核指标通用于各部门员工，例如通用类指标比较分析、各部门的试用期员工考核指标比较分析。使用方法：首先请先设置一下评分等级标准，然后检查考核指标名称及数量是否与考核成绩统计表数据同步一致，如果不一致，可以手动修改名称信息，最后通过下拉菜单输入需要分析的部门名称（如何分析所有部门，请核实公司各部门名称是否全部列出）即可进行分析。注：若统计表中的指标明细发生变化，如果只是名称变化，调整名称即可，如果需要增减项目，一方面要求与统计表名称及数量一致，另一方面需要为新的单元格设置函数公式。如果部门数量不够，可直接在表格下方增加数据，增加方法：选择上方带函数公式单元格向下拖动复制即可。本表格需要手工录入的部分已经用黄色醒目标注。实际工作达成情况版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司0.00%40.00%60.00%0.00%0.00%A 等级部门数B 等级部门数C 等级部门数D 等级部门数E 等级部门数81.46 80.9071.2072.4076.300.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00均均值值合合计计销售部人资部行政部市场部总经办0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 均值合计100标准值等级590E6960D7970C8980B10090A5100.00%等级部门数00.00%等级部门数240.00%等级部门数360.00%等级部门数00.00%等级部门数00.00%评分等级标准设置 （可随意设置数值标准，只需要设置中间的标准值、等级即可）区间数值（自动显示）各等级占比统计总部门数若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司