【工具】XX公司职等职级表.xls

公公司司职职等等职职级级薪薪酬酬表表职职位位等等级级职职位位级级别别职职级级工工资资决决策策管管理理类类支支持持管管理理类类技技术术类类营营销销类类人人事事行行政政管管理理经经营营管管理理财财务务管管理理技技术术管管理理技技术术营营销销管管理理营营销销A2323董事长B2222总经理C21副总经理行政人事部总经理经营管理部总监财务部总经理技术部总经理/销售部总经理/D20人事行政总监经营管理总监财务总监技术总监/销售总监/19/18/E17总经理助理部门经理经营管理经理财务经理部门经理/技术中心经理首席架构师部门经理/区域销售经理/部门经理资深销售经理1615F14/部门副经理经营管理副经理财务副经理部门副经理/技术副总监资深架构师/资深设计师部门副经理高级销售经理1312G11/行政人事主管/采购主管经营主管财务主管项目主管/项目经理高级工程师（设计、测试、开发）/中级销售经理109H8/行政人事主办/企划主办/采购主办经营管理主办会计项目管理主办工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）/初级销售经理765I4/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员经营管理专员会计助理/财务出纳项目管理专员/配置管理专员初级工程师（技术员/开发员/测试员）/销售专员321其他说明：实习岗规定补贴范围：（根据面试总体评分结果）；试用期工资：正式岗位级别的80%（根据面试总体评分结果）职职等等职职级级表表诠诠释释：一、职位等级A-I职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别23级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分四大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类四、公司职位级别考评公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。生生产产类类市市场场拓拓展展生生产产管管理理市市场场拓拓展展拓展合作部总经理 生产部总经理 拓展合作部总经理拓展合作总监生产总监拓展合作总监高级拓展经理部门经理/区域销售经理/部门经理高级拓展经理中级拓展经理部门副经理中级拓展经理拓展合作经理/拓展合作经理拓展合作主管/拓展合作主管拓展合作专员/拓展合作专员公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。