种植基地人事管理制度.doc

种植基地人事管理 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。 总经理 种植基地经理 技术主管zhuguan 基地主管 第二节 种植基地的岗位职责 一、种植基地经理岗位职责 1、 种植基地经理受总经理的领导，负责基地的全面工作，并向总经理负责。 2、 负责种植基地面积的落实，生产工人的招聘和培训，督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、 负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、 负责种植基地生产耗材的管理，杜绝浪费，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、 负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。 7、 组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。 8、 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报总经理并备案。 9、 完成总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术主管工作职责 1、 种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。 2、 有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、 每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、 对种植的日常操作的整理和统计其中包括： u 发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 u 生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 u 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 u 农业投入品和种植的作物入库、出库等记录。 5、 为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。 6、 指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。 7、 配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。 8、 基地工人包括临时工的工作安排和调配。 9、 完成种植基地领导交给的其他任务。 三． 种植基地主管的工作职责 1.在基地经理的领导下，负责基地的值班工作，包括白班和晚班。 2.农业投入品和种植的作物入库、出库等记录。 3 .按照质量标准做好产品的回收工作，负责做好回收记录和销售记录。 4 配送安排及实施 5 完成基地经理安排的其他生产任务。