造价咨询公司规章制度-全.doc

.. . . .. xxxx工程项目管理 有限公司 规 章 制 度 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 签发人： 1、实行每日8小时工作制。 2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。 3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。 4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放） 公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。 5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过5次者，罚当月实发工资的50%。 6、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加班应提前1日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。 部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。 7、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。 8、请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过1日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过1日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过4个工作日。 9、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负责人5个工作日的工资。当月连续矿工3日或当月矿工累计超过7日者，按自行解除合同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。 10、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按 100元/次进行处罚，对直接负责人按50元/次进行处罚。 11、及时参加公司的会议。迟到10分钟以内者，罚款30元；超过10分钟者，罚款50元；旷会者按矿工1日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。 12、公司对考勤实行不定期抽查制度。 13、本制度由公司办负责解释、实施。 14、本制度自2011年10月1日起实施。 xxxx工项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-002 纪律作风管理实施办法制度 JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 签发人： 为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法： 1、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报（具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等）等行为。每出现一次按实际发生额度的3～10倍处罚当事人。 2、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。 3、不得擅离职守。 4、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。 5、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人500元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人1000～3000元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。 6、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得与承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以500～2000元的罚款，而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。 7、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理： （1）业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚50～100元；因严重作风问题、严重失职者，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1000元的罚款。取两种方式额度较大者（以下同）。 （2）承包商投诉，查实后按第1～6条处罚，或视影响程度，处以500～1500元的罚款。 （3）造成管理范围较广的业主（如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等）在其管理范围内通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以1000～2000元的罚款。 （4）造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以2000～3000元的罚款。 （5）造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第1～6条处罚，或视影响程度，处以3000～5000元的罚款。 8、严禁在公共场合与甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当事人处以500～1000元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。 不服从公司处理，公开场合与公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以100～200元罚款。 9、处罚针对项目部集体的，项目部由2人组成的，项目负责人承担70%的罚款；项目部由3人组成的，项目负责人承担50%的罚款；项目部由4人及4人以上组成的，项目负责人承担40%的罚款。剩余罚款由项目部其他成员均摊。 10、项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚，视尽职程度，按直接负责人罚款额度的0～60%，对项目负责人作以处罚。 11、本办法由公司办负责解释、实施。 12、本办法自2011年10月1日实施。 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-003 员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法 YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJie PinGuanLiBanFa 签发人： 一、员工聘用 1、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”的原则。 2、应聘者，必须①如实填写《求职登记表》（见附1）；②交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执业资格证书；③提供“与其他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；④35周岁以上者，须提供县级以上医院出具的体检表。 3、由公司办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。 面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。 专业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。 公司办在面试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。 4、被录用人员试用期为1～3个月，特殊人员可以免试直接正式录用。被录用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写与其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的《承诺书》（格式见附2）。 5、实行“先培训、后上岗”制度 （1）录用人员报到后先到公司办学习公司制度，熟悉公司的各项管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为3天。 （2）试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考核合格后确定工作岗位。 6、试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。 考核内容：德、技、勤。 考核标准：执行公司规定 考核程序： （1）由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价； （2）由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见； （3）由公司办研究，确定是否录用及薪金。 二、下岗和待岗的处理 1、凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗： ①被业主辞退的监理人员或造价人员； ②明显不能胜任本职工作的； ③不服从公司统一安排的； ④违规违纪的； ⑤年终综合考评不合格的； 2、下岗职工，由公司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按市劳动部门确定的最低工资标准发放。 待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，公司将重新安排其工作岗位。 三、解聘的处理 1、凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理： ①两次被业主辞退的监理人员或造价人员； ②拒不服从公司统一安排的； ③上岗后又下岗的； ④待岗期间思想无重大变化的； ⑤待岗期满没有被重新聘用的； ⑥严重违规违纪，给公司造成恶劣影响的； ⑦犯有其他性质严重问题的。 2、员工解除劳动合同结算工资前，应向公司有关部门办理相应手续。 ①员工应首先向所在项目部办理移交手续； A列出资料移交清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批； B列出所领用物品清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批； C项目负责人应就移交人前期的工作情况，以及对后续工作的影响（包括隐 患）予以充分估计，并作出相应的书面处理意见。否则，出现问题由项目负责人本人负责。 ②向公司办办理： 列出所领用物品清单、退还清单，丢失、损坏情况，扣、罚款 及退款情况。 3、最后经公司负责人签批后办理工资结算手续，解除劳动合同关系，并出具《解除/终止劳动合同关系的证明》。 四、个人辞职需提前一个月写出书面形式的辞职申请，否则扣除一个月工资。手续办理同解聘的处理第二条进行。 五、本制度自2011年10月1日起实施。 附1：求职登记表 附2：承诺书 附3：使用期满人员考核评审表 附4：员工解除劳动合同审批表 附5：解除/终止劳动合同关系的证明 附件1： 求 职 登 记 表 姓 名 性 别 政治面貌 标 准 照 片 曾用名 民 族 血 型 出生日期 体 重 籍 贯 身 高 身体状况 婚姻状况 户口所在地 现居住地址 家庭电话 手机号码 身份证号 学 习 经 历 起止时间 学校 专业 学历 学位 职称/编号 精通专业及证件 监理证件 /编号 其他职业资格/编号 起止时间 工作单位 职位 证明人 工作业绩 工 作 简 历 应聘岗位 其他感兴趣的岗位 原单位年收入计 元 月固定薪资 月补贴 手机： 交通： 餐补： 年奖金总额 异地住房贴： 其他： 期望薪水（月薪） 重要奖励或成果 有无不良记录 应聘渠道 调换工作的原因 脱离原岗位时间 家 庭 关 系 姓名 性别 称呼 年龄 工作单位 职务 若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意 □接受其他岗位 □将材料保留在人才库 ·职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本表的附件。 ·声明：本人对所填的各项内容保证是真实的，如有不实责任自负。签名： 日期： 附件2： 承 诺 书 xxxx工程项目管理有限公司： 本人承诺：自即日起，本人以与 （单位） 解除了劳动关系，且与 （单位）没有签定 关于竞业限制的约定。 以上承诺若不属实，本人愿承担由此造成的一切经济责任。 承诺人（签字） 日期： 年 月 日 附件3： 试用期满人员考核评审表 姓名 签约时间 所在部门 进入部门时间 自我 评价 签名： 日期： 部门 负责人 评价 德 专 勤 签名： 日期： 其他 公司办初步意见 德 专 勤 建议月薪 分管副总 意见 签名： 日期： 综合 意见 签名： 日期： 附件4： 员工解除劳动合同审批表 姓 名 部 门 解除劳动合同原因 本人签字： 日期： 部门负责人评价 资料移交情况 领用物品移交情况 离职后对后续工作的影响 签名： 日期： 公司办意见 领用物品移交情况 处理意见 其他意见 应扣罚款项 应返还款项 签名： 日期： 其他情况 分管 副总 意见 签名： 日期： 综合 意见 签名： 日期： ·本表一式两份，公司办一份存档，分管经理一份，凭此表结算工资，否则不予结算。 附件5： 解除/终止劳动关系的证明 甲方xxxx工程项目管理有限公司与乙方 已于 年 月 日正式解除了劳动合同关系，双方至此无任何 经济和其他民事关系。 特此证明。 甲方：（签字、盖章） 乙方：（签字） 日期： 年 月 日 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-004 员工日常行为规范 YuanGongRiChangXingWeiGuiFan 签发人： 1、 严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守国家的相关法律法规。 2、严格要求自己，热情服务。以饱满的精神状态投入到工作中。 3、服从公司领导和部门负责人的工作安排。按照分工，认真及时地做好本职工作。同时，本着分工不分家的原则，必须相互提醒、相互协作。认真完成公司和部门负责人交办的其他工作。对安排的工作积极实施，按时回复。 4、 相互团结，相互尊重。 5、坚守岗位，按时上下班，不得随便脱岗、溜岗、串岗。有事要按规定履行请假手续。 6、 工作时间不得在办公室闲谈、看报纸、看小说、打扑克，甚至睡觉，以及其他与工作无关的行为。 7、 办公室及宿舍应保持整齐、卫生。部门负责人要合理安排值日，值日人员应做到积极勤快、认真负责。 8、 本着爱惜、节约的原则，使用公共物品。损坏者由责任人按原价的1.2倍赔偿，主观故意者加倍赔偿。 9、 项目部所配备的微机、打印机、监测仪器及其它设备，由指定的人员专职操作使用。耗材的使用严格按公司的相关规定执行。 10、作风严谨，不徇私情。严禁吃、拿 、卡要。严禁介绍材料，介绍队伍。 11、工作期间穿戴整齐，讲究仪容仪表，讲究言谈举止。按规定佩戴胸牌。进入施工现场要带安全帽。 12、按时参加公司会议，会议期间，手机须处于震动、静音或关机状态，严禁在会议期间接、打电话。 13、违反上述规定的，每发现一次，每项处罚30元。其他制度有规定，按其他制度执行。 14、本规范由公司办负责解释、实施。 15、本制度自2011年10月1日实施。 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-005 办 公 室 卫 生 管 理 制 度 BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu 签发人： 为创造一个干净、舒适的工作环境，更好的提高工作质量，树立公司和员工的良好形象，特制定本办法。 1、 本办法所指办公室，包括公司机关办公室和项目监理部的办公室、项目造价咨询办公室。 2、 各部门负责人是其所辖办公室的卫生负责人，负责卫生值班安排、检查。公司领导办公室、会议室、楼道卫生公司办负责。 3、 每天上班前10分钟搞好办公室及其所分管区域（如附近楼道、门口）的卫生，做到： （1）窗明桌净，各类物品摆放整齐。 （2）地面无痰迹、无烟蒂、无纸屑等杂物，墙壁无灰尘、蛛网，室内无异味。 （3）桌椅橱柜摆放整齐，文件书籍排列有序。 4、桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，烟灰缸、垃圾桶每天上班前要冲刷一 次。 5、自觉维护室内卫生，各种工具资料要放在固定位置用后放回原位，务必保持室内整洁、卫生、美观、有序。下班时对办公室内物品进行整理，关闭电源及门窗。 6、每月进行一次卫生打扫除。 7、自觉遵守公共场所卫生。 8、本规定有公司办负责解释、执行。 9、本规定自2011年10月1日执行。 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-006 资料管理制度 ZiLiaoGuanLiZhiDu 签发人： 为保证在建工程文件的有效性、适宜性，并对监理和造价咨询资料的编制、审批、标识、发放、使用、更改、保管、回收、作废、归档等进行有效控制，特制订本制度。本制度仅适用于本公司。 一、 资料的内容 1、 业主提供的资料； 2、 施工方提供的资料（报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料）； 3、 项目部与工程有关的活动记录； 4、 公司发文（标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等）； 5、 其他与工程建设有关的文件、资料，包括工程竣工验收备案表及工程优良证书等。 具体内容参照《项目部资料检查一览表及评分标准》执行 二、资料的管理和职责 （一）项目部 1、项目负责人 （1）全面负责项目部的资料管理工作，确保资料的及时性、真实性和完整性，并按时上交甲方和公司； （2）认真对项目部人员进行职责分工，明确签字权限； （3）必须指定项目部资料管理人员； （4）负责审查施工单位工程竣工资料及各项归档资料，确保真实、完整、正确； （5）确保资料的安全（防失火）和保密； （6）人员内部调动或离职时，必须办理各项资料书面交接手续，且对在职期间的各项资料及工程上存在的质量问题负责到底。 2、资料员 （1）、及时督促、收集、整理各项资料，且在工程竣工验收后30日内将资料立卷上交公司办，并办理移交手续； （2）及时向业主、政府部门及其他部门传递各项资料，并办理交接手续。 3、其他人员 （1）及时完成职责范围内的以及领导交办的各种资料，且按流程及时传递，不得延误； （2）协助项目负责人审查施工单位的竣工资料。 （二）公司 1、总经理 （1）过问各种资料的管理情况，配备公司部门资料管理人员； （2）审批主要资料的外借、借阅和销毁； （3）签署文件。 2、公司办 （1）主任 ①制定各项资料管理制度，且督促项目部贯彻实施； ②指导、检查两级资料员的工作，不断提高其业务能力； ③参加公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作； ④把关施工单位工程竣工资料的质量； ⑤监督项目部工程各项资料的立卷、归档工作，把关归档质量； ⑥审批一般资料的外借和借阅。 （2）资料员 ①参与公司组织的对项目部资料的检查、评比和总结工作； ②审核、办理施工单位工程竣工资料，按流程传递，建立台帐。 ③审核归档的工程各项资料，并及时向公司档案室移交，办理交接手续； ④指导、督促、检查项目部资料员的工作，不断提高各项资料的质量； ⑤负责各项资料外借、借阅和销毁的具体工作； ⑥做好资料保密工作 ⑦完成本部门各项资料的收集、整理、立卷和归档工作，建立台账； ⑧完成领导交办的其它各项资料。 三、对各项资料的要求 （一）及时性 1、项目部 （1）各项资料必须与工程同步，对施工单位坚持报验必须资料先行的原则，对报验（报审）资料不符合要求的，严禁所有员工验收、签认，严禁接收不具备验收条件的工序的报验资料；对业主提供的资料可酌情处理，但必须做好记录； （2）各种资料必须按规定时间完成和传递，不得延误； （3）对监理单位和其他部门给施工单位下发的整改通知单，必须监督施工单位按规定时间回复，及时完成闭合工作； （4）及时按公司规定将各项资料分类整理。 2、公司 （1）及时向项目部及其他部门完成资料、文件的传递； （2）及时整理项目部及其他部门的各项资料、文件，分类造册、建立台账； （3）及时将竣工资料归档，从接收资料之日起七日内必须进档； （4）及时整理公司的各项文件，确保月月整理。 （二）真实性 1、项目部 （1）对业主及施工单位提供的资料，必须审查其真实性，对于复印件必须注明原件存放处、原件存放单位公章、经办人和办理时间。必要时应向有关单位咨询； （2）对施工单位报验的自检数据和结论要进行抽检、核实、复验，企业报监理验收结论的真实性； （3）严格按见证取样规定进行取样、封样和送样，确保试验检测结论的真实性； （4）严禁放宽工程质量标准来签认施工单位的报验资料。 2、公司 严格审查项目部各项资料的真实性（平时和归档），发现问题及时指出，限期纠正。 （三）完整性、规范化 1、项目部 （1）结合工程特点，确保各项资料的完整性，不得有缺项；对于业主应提供的各项资料，除与工程实体质量有关的外，其它可以酌情处理，但工程竣工前必须提供。 （2）分项工程的检验批批数必须满足规范要求，不得缺少； （3）规范规定的检测、试验、复试各项资料必须完整，不得缺项，尤其是保证结构安全、使用功能、人身健康和消防安全的各项资料； （4）各项资料必须在指定时间内封口，不得留缺口；（如监理下发的整改通知单，必须要接收方的整改回复单）； （5）各项资料必须规范 ①纸张大小、格式、字体、字色和编号必须规范，应填写的地方不允许不填； ②审核施工单位的检验批时，对检验批子项必须结合工程特点把关，工程上没有的子项应用“/”表示（说明无此项），统一表格上无工程中实际发生的子项应该补充上，存在的子项必须逐项审核； ③施工单位的报验资料自身手续必须齐全、规范、有效，否则不得接收，监理人员在签认验收意见时，用词必须规范，且手写； ④所有人员签名必须按公司领导或项目负责人明确的权限实施，不得越权，不得推诿，签名必须手写。 （6）各项资料立卷上交必须规范 ①立卷原则上按单位工程进行，公用部分可另行立卷； ②立卷分类可按公司的“项目部各项资料检查一览表及评分标准”进行，每一类可独立成卷，同一类内容较多的可成多卷，内容较少的可两类合并成卷，应作说明； ③立卷必须要有案卷名称、目录、页号、案卷说明； ④卷内各项资料的顺序应按同一种资料的时间先后排列； ⑤对已单独成册的资料可独立成卷； ⑥按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001的规定，将应报建设单位的资料完整、规范、及时地上报。 2、公司 （1）按公司立卷原则严格审核项目部立卷资料，确保归档资料的完整、规范性； （2）资料员定时到现场进行资料立卷指导、检查、纠正工作。 四、奖罚 （一）处罚 1、项目部 （1）项目负责人不明确员工签字权限的，罚项目负责人50—100元； （2）员工越权签字的，罚责任人10—100元； （3）施工单位报验资料不符合要求，监理人员已办理验收手续的，罚责任人50—300元； （4）放宽质量标准签认施工单位报验资料，造成各级（地方、业主、公司等）抽检不合格的，罚责任人100—300元。 (5)政府部门、甲方和监理单位给施工单位下发整改通知单后，施工方未整改或整改不彻底，监理人员在整改回复单上签认的，罚责任人300—1500元/次； ( 6 ) 监理资料与工程不同步的有下列情况之一的，罚责任人10—500元/项： ①施工单位未报验资料，监理人员就已进行验收的；（资料后补） ②工序还未进行或正在施工中，施工单位已报验资料但不具备验收条件，监理人员予以签认的；（资料超前） ③监理人员已验收合格，但未及时签认资料的； ④互相推诿，不及时签认施工单位报验资料的。 （7）监理人员不严格见证，造成见证结果与时间不符的，罚责任人20—100元/次； （8）监理人员旁站不认真，出现与旁站人员有关的质量问题（如砼、砂浆搅拌过程中计量失控、施工中随施工随进料未进行试验等）罚责任人50—100元/次； （9）现场各项资料混乱，分类不清，未及时整理的，罚责任人20—50元/次； （10）各项资料不按统一格式做（指有统一格式规定的），罚责任人10—30元/类； （11）未按规定时间向政府部门、建设单位、公司及其他去单位上报资料的，罚责任人5—15元/次； （12）丢失、随意转移、失密各项资料的，罚责任人50—500元/次。 (13)工程竣工后未能在30日内完成各项资料的整理、审查、移交的，每拖一日罚项目责任人20元。 （14）工程竣工验收备案表及工程优良证书等资料，应在工程竣工验收后一个季度内收回，并移交公司，否则，按每证500元暂扣项目负责人的工资，取回时补发。 2、公司 （1）合格的工程竣工监理资料未按规定向档案室移交的，罚责任人10—30元/项目； （2）将不合格各项资料视为合格的罚责任人50—100元/卷。 注：罚款随时实施。 （二）奖励 年终，公司根据对项目部和部门的各项资料的检查情况进行总结、评比、和奖励。 五、本制度由公司办负责解释、实施。 六、本制度自2011年10月1日起实施。 一、 通讯费用 1、 办公室电话设专人负责。严格控制话费支出，严禁使用办公室电话聊天，办理与公司业务无关的事项。 2、 项目人员在任职期间，视项目部大小，通讯费每月按以下标准执行： 负责人：（1）1人，30元； （2）2~3人，50元； （3）4~5人，80元； （4）6人以上，100元 其他人员：30元/人； 但是，以下情况不予补助： （1）无手机人员没有电话补贴； （2）当月两次以上联系不上的扣除当月电话补贴（只针对当月）； （3）项目部人员，当月话费清单交不上的扣通讯费（只针对当月）。 4、公司副总经理以上人员，通讯费按100元/人/月发放。 说明：电话号码变更必须通知公司 二、交通费用 公司所有员工，交通费用已包括在工资标准中，不单独补助。 遇特殊情况或紧急情况报公司后，酌情处理。 三、 区（埠）外补助费 1、 补助标准 （1）在公司办公室工作的员工，补助为6元/工作日； （2）在中心城区范围内工作的员工，补助为12元/工作日； （3）在广饶县、垦利县、利津县及河口区范围内工作的员工，补助18元/工作日。 （4）在东营市行政区划范围外工作的员工，补助24元/工作日。 （5）在省外工作的员工，补助待定。 （6）如果根据工地情况，伙食不好解决的，个人先向项目负责人提出申请，项目负 责人与公司经理和甲方协商同意后，方可跟随施工队就餐，并且按实际发生的费用扣生活费。 2、 补助天数为考勤天数； 3、 补助费包括交通费、远地工作补助等内容。 4、 生活补助发放方式；与工资同步发。 四、罚则：不得擅自跟施工队就餐，发现后按公司相关制度严肃处理 五、本办法由公司办负责解释、执行。 六、本办法自2011年10月1日实施。 xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-007 通讯、交通费用及区（埠）外补助 实施办法 TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu 签发人： xxxx工程项目管理有限公司 工 资 管 理 办 法 文件编号：TX-ZD-008 1、 工资分基本工资和岗位绩效工资两部分： 基本工资分三个档次：根据员工综合素质分为1600元/月（优秀、良好类），1000元/月（合格类），800元/月（基本合格类）。 岗位绩效工资分三个档次：项目负责人或业务骨干为900~2000元/月，项目主要员工为700~1200元/月，一般员工为600~900元/月。公司机关人员按岗位情况相应套取。 2、 实行月工资制，按考勤日数乘以日工资标准计算当月工资。实行每周出勤6天工作制。 3、 每周日加班费为：（25+补助）元/每天，能缓休得在不影响工作下尽量缓休，当月有效。对于个人工作未完成的及拿提成的人员不算加班。 4、 每月下旬发放上月工资。如遇公司资金困难，最迟再延后一月发放。 5、 本办法中的工资，包括因工作需要发生的额外的加班，以及所有的社会保险、医疗、交通等费用。其它制度规定缴纳社会保险、交通补助给予补助的，按相应制度执行。 6、 有监理员、造价员初级证补助50/每月、造价员中级证补助70/每月、造价员高级证补助100/每月。（注：证注册到公司，按证的级别补助） 7、 实际工作年限每增加一年，根据综合考核确定基本工资是否加薪或降薪。次年元月上旬集中调整。 （1） 对于不合格者，一律解聘。 （2） 对于基本合格者，基本工资下调50元。 （3） 对于合格者，基本工资上调50~100元。 （4） 对于良好者，基本工资上调80~120元。 （5） 对于优秀者，基本工资上调100~150元。 Gong Zi Guan Li Ban Fa 签发人： 8、 试用期未满的人员，未经公司同意单方解除合同的，试用期内的工资全额扣发。 9、 冬期停工期间，参加本公司工作六个月以上（含六个月）。按15元/天发放工资。 10、 培训期间，按正常出勤考勤。 11、未经办理劳动合同解除手续，擅自脱离工作岗位者，扣发其工资余额及保证金。此外尚须承担由此造成的公司其它方面的损失。 12、公司副总经理、总工程师等副职以上的管理人员实行包月工资包干的办法，但每月请假不得超过4天，否则按第2条实行。 13、本办法由公司办负责解释、实施。 14、本办法自2011年10月1日起实施。 xxxx工程项目管理有限公司 私车公用及个人电脑补贴办法 文件编号：TX-ZD-009 SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 发人： 为了便于管理及有效控制办公成本，提高日常办公效率，增强企业凝聚力，本着公司和职工个人互惠互利的原则，鼓励职工个人购买机动车辆及手提电脑用以办公使用，公司特制定该补贴办法。 一、机动车辆私车公用补贴办法 1、公司对私车公用每月行车里程低于300公里的车辆实行包干补贴，补贴标准为200元/月。 2、对私车公用每月行驶里程超过300公里的车辆，其超出部分按照0.8元/公里进行补贴。 3、对跑长途的路程补贴根据实际油耗和路桥费用按实计算，不计里程。 4、私车公用车辆必须向车辆所在地管理部门办理相应手续及保险，费用由车主自负。 5、因私车公用发生的交通责任事故，公司不承担任何责任。与交通事故相关的费用由车主自理。 二、手提电脑补贴办法 1、对个人购置的电脑用于办公的，公司每月给予100元补贴。 2、个人申请手提电脑补贴，需提交书面申请，由总经理批准后方可领取补贴。 3、电脑所有人负责对电脑的保管及维护，公司给予相应补贴后，不再另行配置电脑。 4、电脑在公司使用期间内，需保证基本办公，每月超过5个工作日不能用于办公将不再享受该月的补贴。 5、对享受公司补贴的电脑，电脑所有人应保证其正常使用，由于电脑故障产生的维修费用由个人承担。 三、本办法自2011年10月1日起实施 \ xxxx工程项目管理有限公司 文件编号：TX-ZD-010 项目部月度检查评定实施办法 工程管理抽查制度 一、公司对所有在建工程项目，由公司办组织、其他部门参加，实行月检制度和临时抽查制度。月检时间一般安排在每月20~30日。下月10日召开由项目负责人参加的月检总结会，对项目检查情况作以讲评。 XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa 签发人： GongChengGuanLiChouChaZhiDu 二、检查评定的内容：见附一。 三、检查结束后，由公司办进行汇总、评分。综合考评得分率在70%（不含）以下者为不合格，70%（含）~85%（不含）为合格，85%（含）以上者为优良。 四、奖罚措施 1、（1）根据得分，对监理和造价咨询资料进度投资控制、质量控制、安全文明管理三个单项进行评比，排出名次，分别进行奖罚。 （2）优良：奖200元。合格：不奖不罚。不合格：罚200元。奖金和罚金，项目负责人所占比例为：项目部1人的，100%；项目部2人的，70%；项目部3人的，50%；项目部4人（含4人）以上的，40%。其余款项由项目部其他人员均摊。 2、对于存在的问题，项目部应在检查后及时补充、更正。否则，公司办在下次检查时重点进行复查，对于重复出现的问题，作以处罚：监理和造价咨询资料按5元/分罚款，其他问题按10元/项罚款（针对直接责任人）。因特殊原因无法落实的，宜有业主或项目部的书面材料，并报经检查组批准。 五、抽查制度 1、抽查的主要内容： 1．1出勤情况 1．2旁站监理制度执行情况 1.2.1项目部应及时进行旁站值班安排： 1.2.2旁站人员应坚守岗位； 1.2.3旁站人员旁站时，应能及时发现问题，并采取措施解决问题； 1.2.4旁站方案及记录应完备； 1.2.5交接班记录完备。 1.3监理日志和造价咨询日志。 1.4安全 现场无安全隐患，或对现场的安全隐患采