物业员工提案管理规定.docx

物业员工提案管理规定 第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本规定。 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人力资源部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人力资源部经理或单位主管协助填列。 第三条员工提案的范围包括： （1）员工有关公司各种管理办法、管理制度等方面的改善建议。 （2）员工有关公司业务流程、操作方法等方面的改善建议。 （3）员工有关新市场的开发、新产品的设计等方面的建议。 第四条员工提案的内容应包括： （1）简要说明建议改进的具体事项。 （2）详细说明原有情况未尽妥善之处。 （3）详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等。 （4）详细说明公司采纳该建议后，可能获得的成效。 第五条提案书填妥后，应以邮寄或面递方式送交人力资源部经理亲收。 第六条提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人力资源部经理可以内容不全为由，不予交付审议；其有真实姓名者，由人力资源部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。 第七条审委会的职责如下： （1）员工提案的审议。 （2）员工提案评审标准的研订。 （3）提案奖金金额的研议。 （4）提案实施成果的检讨。 （5）其他有关提案制度的研究改进。 第八条人力资源部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，再提交审委会审议。 前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。 第九条本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者应予奖励： （1）对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。 （2）对于公司组织提出调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。 （3）对于公司商品销售或售后服务提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。 （4）对于商品修护的技术提出改进方法，值得施行的。 （5）对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。 （6）对于公司房地产开发项目提供改善意见，具有降低开发成本、简化作业、提高开发经营效率者。 （7）对于公司未来经营的研究发展等事项提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 第十条前条奖励标准，由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数拟订等级及其奖金金额。 第十一条本条例自公布之日起执行。