调岗流程.docx

员工调岗的流程 一、调岗目标 1.符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划； 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。 二、调岗原则 因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。 三、调岗程序 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 1.公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填《员工调动申请表》和《工作评估表》，按相关权限和流程报公司批准。 2.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》并报所在部门主管同意后，填写《工作评估表》，由行政人事部参照员工录用审批程序办理。 3.行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。 四、注意事项 1. 进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考核。 2. 确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。 3. 调岗后在新部门有三个月的试用期，三个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。 流程图： 员工调动申请表 姓 名 出生年月 申请日期 调动前部门 调动前岗位 调动前薪资 调动后部门 调动后岗位 调动后薪资 调动原因 申 请 人： 年 月 日 调出部门 意见 部门主管签字： 日期： 行政人事部意见 部门主管签字： 日期： 调入部门 意见 部门主管签字： 日期： 总经理意见 签字： 日期： 行政人事存档 员工工作评估表 姓名：          部门：          职位：            入职日期：          一、最近一年内的绩效成绩 成绩 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分A非常满意（工作上从未出差错等）B满意（态度积极端正等）C合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正）D不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等） 适用所有员工 评估栏目 评定等级 评估栏目 评定等级 工作态度 责任感 工作知识和技巧 主动性 工作质量和效率 应变能力 执行力 沟通能力 个人潜能 补充： 综合评估意见： 评估主管 签名： 总经理意见： 签名： 日期：