温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
生产部组织结构与责权
2
生产
组织
结构
生产部组织结构与责权
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理
经理级1人
计划统计主管
物料供应主管
生产调度主管
车间主任
动力设备主管
成本管理主管
主管级6人
成本管理专员
物料供应专员
计划统计专员
生产调度专员
班组长
统计员
动力设备专员
视情况而定
职责
1.负责生产计划的制订与组织执行工作
2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3.负责生产的调度管理,保证生产任务得到执行
4.负责生产的成本控制,提高企业经济效益
5.负责统计、汇总企业各项生产数据,定期向企业高层提供生产信息
权力
1.有对生产计划的执行权
2.有对生产过程进行监督与指挥的权力
3.有对生产资源的调度权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期