入离职分析.docx

入离职情况跟踪分析报告 一、 入离职对比 时间 20XX年10月 20XX年11月 入职人数 30 30 离职人数 34 37 项目 第三季度旧方案 新方案上台 时间 20XX年7月 20XX年8月 20XX年9月 20XX年10月 20XX年11月 入职人数 34 32 43 44 41 离职人数 30 34 13 28 29 注：新方案于9月底最后一周实行。 根据与去年同月份、今年上一季度数据的对比显示，《试用期员工绩效考核及补贴方案》的上台，人员的入职率呈增长趋势、人员流失率有所下降。由于进入年末，步入招聘的低峰，该数据的参考意义不大，需待年后数据一并参考，方可定论，但入离职人数不管新旧方案，还是基本持平，内部的管理有待提升。 二、入职数据调查 注：该调研针对《试用期员工绩效考核及补贴方案》的上台而开展的，故目前只有11月一个月的调研数据供参考。调研人数合计41人，且原因为多选项。 2.1入职原因 原因选项 环境 底薪 发展前景 其他福利 距离家近 提成点数 朋友介绍 人次数 13 6 17 4 10 4 8 2.2试用期可接受最低薪酬 低于2000元 2000-2500元 3000-3500元 3500-4000元 0 8 30 3 根据调研结果显示73.17%的人试用期可接受最低的薪酬范围为3000-3500元/月，故《试用期员工绩效考核及补贴方案》基本上符合试用期员工的期望，故薪酬对于人员的招聘还是占主要因素。 三、离职统计 3.1离职人员占比的对比 今年上一季度对比 新方案上台 月份 20XX年7月 20XX年8月 20XX年9月 20XX年10月 20XX年11月 正式员工 4 1 1 3 3 实习生 19 21 8 17 21 根据数据显示，上一季度实习生的流失率占比为88.89%， 10月和11月实习生的流失率占比为86.36%，《试用期员工绩效考核及补贴方案》上台后，对于流失率的降低暂时效果不明显（需待年后数据一并参考，方可定论）。 3.2离职原因对比 去年同月份对比 今年上一季度对比 新方案上台 时间 原因 20XX年10月 20XX年11月 20XX年7月 20XX年8月 20XX年9月 20XX年10月 20XX年11月 内部 原因 工资低 3 2 3 1 1 2 5 工作环境 1 3 1 2 0 0 0 工作时间 0 2 4 1 0 1 2 职业发展 1 1 0 3 0 0 1 能力与岗位匹配 3 6 6 14 3 8 7 其他 8 12 6 3 5 9 6 外部原因 转换行业 2 1 0 1 0 2 1 自行创业 6 2 1 1 0 0 2 个人身体因素 1 1 3 3 2 1 2 找到更好的工作 1 1 1 1 0 1 1 其他 8 6 5 4 2 4 2 根据数据显示，去年同月份和今年上一季度人员流失内部主要原因分别为：资低7.04%、能力与岗位匹配12.68%、工其他原因28.17%和工资低6.49%、工作时间6.49%、能力与岗位匹配29.87%、其他原因18.18%。新方案上台后，10月和11月的离职的内部主要原因为：工资低12.28%、能力与岗位匹配26.32%、其他原因26.32%。其中，不管新旧方案的实施，人员流失主要的内部原因是能力与岗位匹配问题，故内部人员的培养有待提升。 四、各团队离职情况 4.1各团队离职人数的对比 去年同月份对比 今年上一季度对比 新方案上台 团队 时间 20XX年10月 20XX年11月 20XX年7月 20XX年8月 20XX年9月 20XX年10月 20XX年11月 广发 5 11 8 6 4 11 11 招商 5 3 6 4 2 0 3 兴业 7 3 3 5 2 5 5 光大 10 7 6 7 1 4 6 培训期 6 11 7 6 4 8 4 4.2各团队实习生离职人数的对比 今年上一季度对比 新方案上台 团队 时间 20XX年7月 20XX年8月 20XX年9月 20XX年10月 20XX年11月 广发 8 6 4 10 10 招商 3 3 2 0 2 兴业 2 5 1 3 4 光大 6 7 1 4 5 根据数据显示：试用期员工绩效考核及补贴方案》上台后，广发团队、兴业团队、光大团队试用期员工的流失呈递增趋势、培训期和招商团队实习生呈递减趋势（需待年后数据一并参考，方可定论）。