快消品岗位绩效考核表.doc

快消品相关岗位绩效考核表 外贸部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20% 目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分 完成率70%以上为10分 完成率低于60%为0分 2 新客户数量 10% 每周有效客户数量为10个 每周10个及以上为10分 每缺少一个扣1分 3 合同出错率 10% 合同准确率100% 合同准确率100%为10分 出错一处扣2分 4 合同签订率 10% 合同签订率90%以上 合同签订率90%以上为10分 80%以上为5分 70%以下为0分 5 市场分析报告 10% 每月25日提交分析报告 按时提交为10分 延迟一天扣2分 6 销售单据整理保管 10% 单据完整无丢失差错 按要求完成10分 丢失损坏一张扣1分 7 展会目标完成率 10% 展会目标完成率80%以上 完成率80%以上为10分 完成率70%以上为5分 完成率低于60%为0分 8 部门人员考核 10% 每月5日前完成部门人员考核 按时完成为10分 延迟一天扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 ‘ 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 店长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 店长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 任务绩效 年度目标任务分解及时性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标 按要求完成为20分 延迟一天扣10分 分解不具体扣10分 2 销售任务完成率 30% 销售任务完成率90%以上 90%以上为30分 85%以上为20分 80%以上为10分 低于75%为0分 3 货物进出存合理准确 10% 货物进出存登记办理及时准确，无差错 按要求完成10分 差错一次扣5分 4 店面安全 10% 每天定点检查安全隐患，无安全事故发生 按要求完成为10分 未检查一次扣5分 发生安全事故为0分 5 销售台账准确性 10% 销售台账准确率100% 准确率100%为10分 出错一次扣5分 6 店面管理制度建设 5% 每年12月25日制定修改，并每月进行完善 按要求完成为5分 延迟一次扣3分 7 培训管理 培训达标率 10% 培训达标率80%以上 80%以上为10分 75%以上为5分 低于70%为0分 8 人员管理 人员流失率 5% 人员流失率控制在10%以内 流失率10%以内为10分 流失率15%以内为5分 超过15%为0分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 以客户为中心 25% 1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分辩解决客户需求 3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 职业化 25% 1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作 2级：危机及冲突中，通过独特经验化解 3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益 4级：本职工作获取享受快乐 5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 新产品开发部长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 新产品开发部长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低15%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时 超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 技术管理 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 设备动力部部长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 设备动力部部长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率 40% 设备故障及时排除次数/设备故障数≥95%。 95%以上为40分 每下降一个点扣1分 2 设备台帐完备率 15% 每月28日建立和更新台账 按要求完成15分 台账每出现一处不完善扣1分 台账每出现一处未及时更新扣1分 未建立台账为0分 3 电、水、气的消耗统计 15% 每月最后一天统计完成并上交管理部，数据准确 每推迟一天扣5分 数据出错一处扣5分 4 设备维护和设备点检卡 20% 建立设备点检卡并及时点检，及时对故障设备进行维护保养 按要求完成20分 每未及时点检一处扣2分 每未及时维护保养故障设备一次扣5分 未建立设备点检卡扣10分 5 内部运营(主要包括按流程作业、6S管理及安全) 10% 严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生 按要求完成10分 每出现未按流程作业一次扣2分 6S管理每不达标一次扣2分 出现较大安全事故为0分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 团队精神 25% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 区域经理考核评分表（月度）（化妆品类） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 区域经理 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 编制市场营销网络的开拓工作计划 20% 每月5日提交编制市场网络开拓计划 每月开拓2家 可行性85% 按时提交并按要求完成20分 每推迟3日扣10分 每缺少一家扣5分 可行性每降低5%扣5分 2 巡回指导，针对性走访，及时解决产品销售和使用过程中的技术问题 15% 区域月走访量10家 问题处理及时率100% 走访量每缺少一家扣2分 24小时解决为15分 36小时解决为10 48小时解决为5 3 公司各项市场政策、促销活动的传达布置、解释和组织实施工作 10% 2--3工作日传达到位； 24小时宣传到位为10分 36小时宣传到位为5分 48小时宣传到位为0分 4 对代理商、加盟店人员等进行关于产品方面培训、技术支持服务 20% 业务人员培训15学时数 参培人员合格率85% 月培训在15小时，且合格率85%以上为20分 月培训每缺少5小时扣5分 合格率75%以上为10分 合格率65%以上为5分 合格率低于65%为0分 5 定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析 10% 市场分析报告提交5家以上 5家以上10分 3家以上5分 3家以下0分 6 掌握公司产品的使用方法和技术，完成公司制定的所负责区域销售的目标任务 15% 销售目标完成率85% 销售收入（回款额） 完成公司制定任务15分 完成85%以上得10分 完成70%以上得5分 完成低于70%得0分 7 协助安排公司的全国性产品演示会、联谊会，做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作 10% 会议计划完成率100% 会议执行度100% 达到公司目标为10分 评估有2项缺点为5分 没实现预定目标为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 ‘ 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20% 账款核对出差率为0 没出错20分 出错一次0分 2 代理商往来款项登记台帐及时性 10% 当天发生当天完成 当天完成10分 超一天5分 超二天0分 3 销售单的核算及开具及时性 20% 16工作小时内完成 8小时内完成20分 16小时内完10分 超16小时0分 4 销售单核算及开具的准确性 20% 出差率为0 没出错20分 出错一次0分 5 业务信息反馈及时性 10% 每周反馈2次 2次10分 1次5分 无0分 6 台帐登记准确性 10% 出错率为0 没出错10分 出错一次0分 7 销售报表准确性 5 出错率为0 没出错5分 出错一次0分 8 销售报表及时性 5% 每月5号前 按要求上交5分 否则0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 统计员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 统计员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额，及时汇总，综合分析，建立形成相应统计报表 30% 每天收集汇总 完整度、准确度100% 每天按要求完成准确度100%为30分 间天完成准确度100%为15分 否则为0分 2 建全原始记录和统计货物进出库台账 30% 收到进出库单据 8小时内完成 8小时完成30分 16小时完成为 15分 超16小时完成为 0分 3 做好产品的包材，产品的单价记录，核算厂家的货款结算单，记录及核算数据的准确性 20% 差错数为零 无差错的为20分 否则为0分 4 汇总编制产品销售排行表的工作，并按要求及时上报各项指标和数据 10% 按要求完成数据准确度为100% 按要求完成数据准确度为100%为10分 否则为0分 5 整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏 10% 每月5号前完成，做到帐物相符 5号完成为10分 7号完成为5分 超过7号或账实不符为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 锅炉工考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 锅炉工 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设备完好率 20% 设备完好率90%以上 设备完好90%以上20分 设备完好80%以上10分 设备完好70%以下0分 2 安全运行率 30% 安全运行率98%以上，无安全事故发生 安全运行率98%以上为30分 安全运行率95%以上为20分 安全运行率90%以上为5分 发生安全事故为0分 3 区域卫生达标率 10% 卫生达标率95%以上 卫生达标率95%以上为10分 卫生达标率80%以上为5分 卫生达标率60%以下为0分 4 运行记录完成率 10% 及时记录，数据准确 记录准确及时10分 记录不及时但准确为5分 记录不准确或延时超过一周为0分 5 物料控制 30% 物料控制在预算内 预算内为30分 超出预算1%以内为10分 超出1%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 炊事员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 炊事员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 饭菜制作任务完成率 30% 100%按时间及菜谱要求完成 100% 按时间及菜谱要求为30分 95%按时间及菜谱要求为20分 90%以下按时间及菜谱要求为0分 2 食堂清洁率 20% 整洁无杂物 不见垃圾杂物为20分 偶见垃圾杂物为10分 常见垃圾杂物为0分 3 餐具完好率 10% 餐具完好率98%以上 98%以上为10分 95%以上为5分 90%以下为0分 4 烧水及时性 10% 热水供应不间断 按要求完成10分 间断3次以内为5分 超过三次每次扣2分 5 饭菜卫生 30% 无饭菜安全事故发生，无有效投诉 按要求完成为30分 有效投诉一次扣5分 发生安全事故为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 服务细致 50% 1级：完成公司KPI服务流程 2级：主动性问询服务性问题 3级：无客户性投诉的流程执行 4级：适用性全面服务与实诚性服务 5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 电工考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 电工 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 巡视及时性 20% 每天上下午各巡视一次 2次为20分 1次为10分 无为0分 2 设备维护及操作、修理合格率 40% 及时维修，维修合格率100% 按要求完成40分 每延迟1小时维修扣5分 维修每失败一次扣5分 3 安全隐患处理 20% 及时发现安全隐患，无安全事故发生 按要求完成20分 有事故为0分 4 相关记录填写 10% 及时记录，准确率100% 记录准确及时为10分 记录不及时但准确为5分 记录不准确或延迟一天为0分 5 区域卫生达标率 10% 卫生达标率90%以上 达标率90%为10分 达标率80%为5分 达标率低于70%为0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 工作服从 50% 1级：服从工作，并工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 发货员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 发货员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 货物发放及时率 30% 发货通知下发后1个小时内发货 按要求完成30分 超过一个小时扣5分 2 货物发放准确率 30% 发货准确率100% 准确率100%为30分 出现小错并及时补救为15分 出现较大错误或客户有效投诉为0分 3 货物丢失与破损处理 15% 第一时间内处理，处理率100% 及时处理率100%为15分 及时处理率90%以上为5分 及时处理率80%以下为0分 4 发货记录准确及时率 15% 及时准确无差错 记录准确及时为15分 记录不及时但准确为10分 记录不准确货或延迟一天0分 5 随货同行及时性 10% 及时同行 及时同行为10分 延时一次扣2分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 工作服从 50% 1级：服从工作，并不工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 QC考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 QC 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 检验项目完成准确率 30% 准确率100% 准确率100%为30分 准确率90%以上为15分 准确率80%以下为0分 2 检验报告出具及时性 20% 2天内出具相应检验报告 2天内出具为20分 延迟一天扣10分 3 检验报告准确率 20% 准确率100% 准确率100%为20分 准确率95%以上为10分 准确率低于90%为0分 4 试剂配制完成率 15% 规定时间内完成，且配制合格 按要求完成为15分 延时一天扣5分 5 台账记录准确及时率 15% 第一时间进行记录，且准确无误 记录准确及时为15分 每延迟一天扣5分 每出错一处扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 调研员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 调研员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 本企业产品调查完成率 30% 规定时间内完成率100% 完成率100%为30分 完成率90%以上为15分 完成率80%以下为0分 2 竞争对手产品调查完成率 20% 规定时间内完成率100% 完成率100%为20分 完成率90%以上为10分 完成率80%以下为0分 3 新信息上报及时性 20% 一个工作日内上报 一个工作日内上交为20分 延迟一天扣5分 4 分析报告提交及时性 10% 每周五上交本周产品调研分析报告 按要求完成为10分 延迟一周内扣5分 超过一周为0分 5 分析报告采纳率 10% 分析报告采纳率80%以上 采纳率80%以上为10分 采纳率70%以上为5分 采纳率低于70%为0分 6 调研资料保管 10% 资料完整，无丢失、损坏 按要求完成为10分 出现丢失、损坏一次扣2分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 慎独 50% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 市场策划员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 市场策划员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场分析报告采纳率 20% 采纳率80%以上 采纳率80%以上为20分 采纳率70%以上为10分 采纳率低于60%为0分 2 市场分析报告提交及时性 20% 每周五上交分析报告 按时上交为20分 延迟一周内为10分 延迟超过一周为0分 3 市场规划、设计方案完成及时性 20% 规定时间内完成 规定时间内完成为20分 超过两天以内为10分 超过四天以上为0分 4 广告文案、实施报告方案采纳率 30% 采纳率80%以上 采纳率80%以上为20分 采纳率70%以上为10分 采纳率低于60%为0分 5 文案资料保管完好性 10% 完整无丢失、损坏 按要求完成为10分 出现丢失、损坏一次扣2分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 创新 50% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4