基金销售公司《培训管理制度》深圳市XX投资顾问有限责任公司培训管理制度目录第一章总则第二章培训职责第三章培训体系第四章培训流程第一节培训需求第二节培训计划第三节培训实施第四节培训评估第五节培训记录与总结第五章培训管理第一节培训纪律管理第二节培训费用管理第三节培训设施管理第四节培训档案管理第五节培训教材管理第六节培训讲师管理第七节外派培训管理第六章附则附录：附件001.《培训申请表》附件002。《分公司常规或站提培训计划与总结表》附件003.《培训课程评估表》附件004。《培训报告》附件005.《外出培训申请表》附件006。《外出培训报告书》第一章总则第一条目的为配合深圳市XX投资顾问有限责任公司,以下简称“公司",的发展目标～提升员工素质～增强员工对本职工作的能力以及对企业文化的认同～有计划地充实其知识技能～开发其潜在能力～进而发扬公司的企业精神~特制定《培训管理制度》，以下简称“办法"，。第二条“XX"理念学习：是金融从业人员应具备的持续性价值创造能力的唯一途径～培训应引导员工做好个人职业的发展规划~并为员工创造学习环境和机会~推动学习型组织的建立.第1页共13页深圳市XX投资顾问有限责任公司第三条原则各级培训组织与实施应坚持系统性、主动性和效益性的原则.一、系统性:员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯、伴随公司不断发展始终的系统工程~这就需要建立和完善培训管理制度~把培训工作例行化、制度化~保证培训工作的真正落实,二、主动性:强调员工参与和互动~发挥员工的主动性，三、效益性:员工培训是人、财、物投入的过程～是人力资本价值增值的过程～培训应该有产出和回报～应该有助于提升公司的整体绩效.第四条适用范围:本制度适用于公司总部～重点环节～将在“经营系统”拓展实施。第二章培训职责第五条专职培训组织，部门或专职岗位，一、公司依据战略发展的进程～应设立在行政人力资源中心系统下属的培训专岗,或:部门）～作为公司人才培训与发展的管理部门～统一担负公司的人才“离岗训练，Off-Job，与发展"及“在岗训练，On—Job,与指导"的职责。二、主要职责：1（公司培训与学习平台的建立，2(拟定、呈报全公司年度、季度培训计划、预算以及培训整体方案的设计，3（相关培训管理制度体系的制定及培训项目的监控，4(联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施，5(检查、评估公司内各中心，部门，的培训实施情况及追踪考察培训效果，6（管理公司内部兼职讲师队伍和外部讲师...
