内部管理制度混凝土发货管理制度混凝土发货管理制度(试行)为满足客户的发货要求,保证发货的及时性、准确性和有效实施按时结算的原则,防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失,确保公司发货流程的顺畅,提高公司和客户的经济效益,特制定本制度。一、职责与权限1、市场部负责业务联系和货款回收,监督混凝土发货过程,及时做好发货统计工作,并对客户资信状况提供说明,供搅拌站站长和公司主管领导赊销决策参考。2、生产部负责实施混凝土发货工作,根据客户要求的混凝土强度等级、数量、施工部位、发货时间下达《混凝土生产任务通知单》,确保发货的及时性、安全性和准确性。3、实验室依据《生产任务通知单》拟定配合比方案,下达《配合比通知单》,确保按质按量发货。4、控制室依据《生产任务通知单》和《配合比通知单》下料生产。5、驾驶员负责发出混凝土的运输,严格按照指定的路线、时间送达客户工地。6、财务处负责统计和复核发货单据,监督和控制客户欠款额度,并报主管领导备案。1/7内部管理制度混凝土发货管理制度7、市场部牵头会同生产部共同处理发货过程中的数量和质量问题,重大情况报公司领导处理。二、工作程序1、市场部根据销售合同约定的供货时间或客户书面(电话)要求发货的通知后,立即评审该客户的信用,核实预收和应收款项,如在合同约定的欠款额度、期限内,填制《生产任务通知单》交生产部组织备料和生产;如超过公司规定的欠款额度和期限,应交主管领导审批。2、生产部签收《生产任务通知单》后,应及时交予采购部组织备料,同时交实验室制定《配合比通知单》,严禁无故拖延影响发货时间而给客户和公司造成损失。所有《生产任务通知单》市场部、生产部、实验室及控制室必须保存原单,作为生产和发货的依据。3、实验室将制定好的《配合比通知单》连同《生产任务通知单》一并及时交给控制室进行下料生产。4、控制室操作员按《生产任务通知单》及实验室提供的相应的《配合比通知单》将各项参数输入计算机,经另一名操作员复核确认后,启动配料及搅拌系统进行生产。5、生产过程中,控制室随车开具《混凝土发货单》一式五联,第一联留底,其余四联经生产调度签字并登记发货台帐后交搅拌车驾驶员。6、搅拌车装料后,驾驶员严格按照《混凝土发货单》载明2/7内部管理制度混凝土发货管理制度的时间、地点和《混凝土运输操作规程》执行运输。7、货到客户工地后,驾驶员负责督促客户签收,并在《混凝土发货单》上注明到达工地时...