化工企业检修制度.docx

化工企业检修制度 化工企业检修制度 化学工业企业设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 ２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。 ３．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 ４．设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１个月提出；月计划在月前１５天提出。５．系统（装置）停车大检修要做到：（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。 （２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等工作。（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。（５）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。 ６．严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计划调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。 ７．结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配件）应由车间向厂（矿）设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上级主管部门批准。 ８．设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。 ９．设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全检修。 １０．设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力科报告，及时组织有关人员研究解决。 １１．设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力科组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。１２．压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。１３．设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。 １４．施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件必须按项目退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。１５．检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量，要一丝不苟。１６．各车间每月必须做好设备检修执行情况报上级主管部门。 设备检修管理1.目的作用 为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度。2.管理职责设备的检修工作分为公司和车间二级管理。年度大修、中修和二级以上的保养由公司统一安排，具体由设备动力科作出计划并负责组织实施。二级以下保养及日常使用过程的检修由各车间负责组织实施。0`/n0B,@4c8v;o-J&e3.设备修理的原则!F7o-c-U+Q 3.1先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。3.2修用结合的原则企业领导在下达生产计划的同时，必须下达设备的检修计划，检查生产计划的同时，检查检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。 3.3修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。4.设备在中修、大修前的检查 4.1设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列人周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。 4.2设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。 4.3精度检验精度检验一般是在精密机床和精加工设备中进行，应按照技术标准定量进行精度检验，在检验时如发现精度超差，能调整消除的应由修理工及时调整消除，如工作量较大，可以在最近一次计划修理时消除。4.4设备的预防性试验设备的预防性试验是对受压设备（包括动力管道）、电气设备（包括电力网路）及超重设备进行的。一般在计划检修时或定期地、季节性地进行预防试验，以防止事故发生。5.检修计划的编制及修理工作的统计3Y,u#o.t:i8o%O5.1检修计划的分类及内容;S&_;x,J2y"C2B 5.1.1按完成时间、进度的安排分：a.年度检修计划一安排全年的检修任务。b.季度检修计划一按年计划，安排季度检修任务。c.月份检修计划一按季度计划，安排每月的检修任务。 5.1.2按修理的程度和内容分：a.年度大修理计划（包括年度贵重关键设备的局部大修计划）。b.年度中修、二级保养（预防性试验）计划。5.2设备年度技术状况的普查鉴定设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：:[-p;l6t(u!H6y-k 5.2.1每年第三季度由设备科提出全厂设备普查工作的计划安排及要求，报设备副总经理（总工程师）同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备科组织。 5.2.2各车间的普查工作，由各车间设备副主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写“设备技术状况普查表”，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表一起报设备科。5j8X3T;V-e:t)A)F%v 5.2.3设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，由预修计划员、设备管理员、技术人员及修理工，会同各车间设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。5S+~9v:p2Y8M0r.X5.3计划的编制 5.3.1为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。&T$^-E+})~@!U+^(S5.3.2年度检修计划应包括：年度大修计划（包括精、大、稀设备的局部大修）、中修、三级保养预防性试验计划等部分。Q({a5.3.3设备科计划预修组、设备普查鉴定小组根据全厂设备的普查资料对各车间提出申请大、中修设备技术鉴定意见，以上述各项编制为依据，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的设备大、中修计划草案。二级保养计划草案由车间自行编制，报设备科归口。2O%f;D6T8E-_+S 5.3.4年度大、中修和二级保养计划草案编订后，分发各车间征求意见。各车间应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见。/@-t`4l7v;Y)_ 5.3.5设备科根据各车间的意见和要求、机修车间生产能力、各车间自己维修能力以及技术准备情况，进行综合平衡，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划，并分车间、分季度编制计划明细项目和各季度的检修台数和修理复杂系数的考核指标。5.4检修计划的审批及下达7P:o2T5T8Y+L&p*Y 5.4.1年度设备大、中修计划编制后，中修报设备副总经理（总工程师）审批，大修需转报总经理批准。计划批准后，由设备科发送各有关部门（生产、计划、财务等）和设备各职能组以及各有关车间和单位执行。 5.4.2车间维修有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间；如车间维修只能承担二级保养而无能力承担中修的，则中修任务由机修车间承担；生产车间和机修车间合作完成的中修项目，计划分别下达到生产车间和机修车间。*v*p5G2y(k5.4.3"预防性试验计划由设备科下达到动力车间执行。)H$l(O"Y+B0Z3n&I"J5Z&d 5.5建立设备检修文件资料设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由设备科计划员填写（承担车间存一份）。其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时、停歇天数及设备每次的开动台时。6.设备检修前生产技术准备 6.1修理图册来源6.1.1设备大、中修所需图纸由设备科主管技术员提供。)o+g!{.X6t"j.r 6.1.2(设备二级保养一般由车间设备技术员提供，如有特殊情况无法提供图纸，经设备科同意后，可由设备科提供。6.2对修理图册图纸的要求6.2.1+图纸要有统一的编号。 6.2.2%k图纸的大小、绘制方法及符号、标记等要符合国家标准。#b"~-Y8W*m,}1Z6.2.3图纸要清晰，一律标注公称尺寸。/u*{4c*l8p 6.2.4图纸上的公差、热处理等技术条件要标注齐全。 6.2.5型号相同的设备，因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物校对。6.2.67设备改进或改装后，图册应及时修改。6.3修理图册的管理 6.3.1设备修理图册和未成册的图纸（包括底图），由厂资料室保管，生产车间和设备科可保存一份复制的图纸和图册。6.3.20图纸如有变更或修改应在底图上同时修改或注明。6.3.3.X凡设备制造厂的图纸，一律用原制造厂的图号。 6.3.48自制设备、老旧设备和无制造厂图纸的设备应按厂里统一编号。"Tx"h-m,@4r2n3|*T%l#i6.3.5;严禁将图册中的图纸拆下作为加工、外协等用。6.4设备修理的技术准备 6.4.1预检：在大修前三个月左右进行，也可结合大修前一次的二级保养同时进行，由设备科编人计划。主修技术员、大修人员及车间设备技术员预检，内容有：a.设备主要精度及性能的检查。b.查清设备存在的主要问题，以便确定修理项目。c．电气部分检查。d.根据设备磨损情况和资料分析，拆卸分解必要的部件，了解内部情况，确定更换或修复零件，以便编制缺损明细表。e.测绘必要的图纸，核对已有修理图册和有关资料。f.研究关键零件部件的修理方案和制造工艺。6.4.2复检：在大修拆机时进行，由主修技术员、修理车间工艺员、维修人员及使用车间设备技术员参加，对预检作核对和补充。z6.4.3编制修理技术准备书在预检测绘后，由主修技术人员编制“修理技术准备书”，其主要依据是设备的历史情况（指历次大、中修、事故损坏和改装情况等）、修前的设备技术状况和送修车间提出的意见和要求、预检记录等，主要内容是：a.编制缺损件明细表，绘制修换零件图纸。b．编制修理方案，包括改装方案和重要零部件修复方案。c．编订修理后验收精度标准和技术要求。d．其他有关的技术文件和资料。修理技术准备书一式三份，经会签后分别交使用车间、承修车间和设备科设备管理员存档。 7.设检修后的验收及移交备7.1设备二级保养后的检查验收7.1.1二级保养后的检查验收由生产车间组织设备技术员、维修工人和操作工人执行，填写检修记录，交车间设备管理员存档。57.1.2二级保养后应对所修部位进行检查、空运转试验、负荷试验。"Q:g4{*E9E,A"k(R*c$r&q+V7.1.3)精密设备进行二级保养后，对修理后的有关精度必须进行测量并记录，交车间设备管理员存档。7.2设备中修后的检查验收 7.2.1设备中修后由设备科组织设备主修技术员、车间设备负责人、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式四份，送设备科、设备使用车间、财务科和生产计划科各一份。7.2.2进行外部质量检查和空运转试验、负荷试验、技术性能试验。"y6D9OO,h0?*L"Z 7.2.3"检修部位应按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查，检查部位的主要精度应能达到最低工艺要求。H/H(y-k8k1@*P7.3设备大修后的检查验收&7.3.1设备大修后由设备科组织设备主修技术人员、车间设备负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式四份，送设备科、使用车间、财务科和生产计划科各一份。6$m"g#V 7.3.28设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。7.3.3对老旧设备和原制造质量较差设备，在保证工艺要求的前提下可适当降低精度标准。 7.3.4,长期用于单一工序的设备与加工工序无关的精度项目，也可适当降低精度标准。,O,n:B"~$j+o&i(F&|:k/p 7.3.5大修后，应进行外部检查、空运转试验、负荷试验，对动力设备应进行耐、耐压等必要的技术性能试验。 7.3.6验收后由计划员将有关的修理资料（包括设备送修移交单、大修技术准备书、缺损件明细表、精度检验记录、技术性能试验记录、设备修理完工验收通知单等），收集整理交设备管理员存档。 7.3.7验收投产三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人员负责返修。*P/u)p"S(n$n*S"K 7.3.8验收中交接双方意见不统一时，应由设备动力科长组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。.S8T3H"Y"Po1G6@(E-j7.4设备修理的移交安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修车间设备员填定“设备移交单”（一式三份），设备科、机修车间、送修车间各存一份。4x:@1l"w9B-F:d98.附件 扩展阅读：化工企业生产管理制度 化工企业生产管理制度 生产管理制度 第一章总则 第一条为强化生产组织和管理过程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实，同时使各级调度能够达到准确、及时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产过程中互相协调、配合；明确各级调度的职责、权限，切实解决安全生产过程中存在的问题，保证氯碱事业部生产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。 第二条本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。 第二章各部室、分厂职责与调度系统管理 第三条生产技术部 （一）是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。 （二）负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业部范围内的各项资源，发布调度命令，及时向事业部经理层汇报影响生产的事项。 （三）负责对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度，确保生产安全、高效、稳定运行。 （四）正常情况下指挥到各分厂级调度，根据生产情况下达调度指令，指挥各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。 （五）负责协助各分厂对事业部所控范围内设备的维修；协助各分厂对安全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修，监督各单位切实做到“以保证安全为前提，修则好，坏则抢，抢则快”的原则，在最短的时间内保障最好的检修质量，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对协助、监督、落实不到位的现象，事业部调度有权对责任人进行考核，事业部领导追究其相应责任。 化工企业生产管理制度 （六）负责外协检修、抢修队伍的联系、人员的管理，有权调派、指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听调派、指挥作业的队伍或人员有权进行考核，对严令不听指挥的队伍或人员有权责令停止作业或遣送出厂。 （七）负责事业部所控各类设备的返厂检修工作；负责落实各类物资的到货时间，最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。 （八）遇到重大事故的情况下，充分调度事业部范围内的各项资源，制止事故继续扩大，减少损失；并及时上报集团生产调度、上级相关领导。 第四条安全环保部 （一）负责事业部范围内检修、抢修工作前，对有毒有害、易燃易爆介质的分析报告进行审核；负责对上述检修工作风险性进行评估，确保其检修作业安全完成。 （二）负责事业部范围内检修、抢修队伍或人员的施工前安全教育、培训工作，加快检修人员教育、培训进度，经培训合格后在最短的时间内交予各部室、分厂调派。 （三）负责事业部动火作业票、高空作业票、特种设备作业等作业票的办理；对于动火作业、高空作业、特种设备作业等，安环部必须派专人负责到现场进行检查、落实其安全防护措施。 （四）负责检查、监督事业部各生产作业现场检修、抢修人员的安全防护措施，加强检修人员的安全防护意识，预防安全事故的发生；对发现安全防护措施不全的现象，及时责令其整改、完善，严令不改者一律按《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。 第五条综合管理部 （一）负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障， 化工企业生产管理制度 为检修工作的顺利展开，提供最大程度的便利。 第六条各生产分厂职责 （一）服从事业部生产管理部对生产系统平衡的统一指挥。 （二）负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力，发布调度命令。 （三）对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳定运行。 （四）负责各分厂检修所控范围内设备的维修；负责及时对安全生产系统产生重大影响的设备设施进行抢修；负责办理各种检修作业票，做好安全防护措施，同时检修作业现场必须指派专人负责监护，保障检修质量和进度，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对相应单位反馈本厂人员检修监护不到位的现象，各分厂厂长配合及时进行落实，保障检修作业安全进行。 （五）负责外协检修、抢修队伍及人员到场作业的管理，有权指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听指挥作业的队伍或人员有权责令其停止作业或遣送生产管理部。 （六）当发现泄露、污染、工艺生产、设备、危机生命等重大事故及隐患时，可果断采取紧急措施然后及时上报生产管理部和上级相关领导。 第七条调度体系与组织机构 （一）生产调度系统包括集团生产调度中心总调度，事业部调度及其下设分厂调度，共分为三级调度系统。 （二）事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的所有资源。（三）生产调度原则：坚持下级调度机构必须服从上级调度机构调度的原则；生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分厂领导无权干涉上级调度生产协调平衡指挥。 化工企业生产管理制度 （四）生产调度流程：服从上级调度指令→协调生产、落实→下达调度令。 （五）各级调度职责范围内的相应检修、生产指挥，只要不影响上级调度所辖检修、生产指挥，则无需向上级调度请示，告知即可，可自行安排。 （六）组织机构图 图一.调度系统结构图 化工企业生产管理制度 生产调度管理中心横班调度甲、乙、丙、丁氯碱事业部横班调度甲、乙、丙、丁事业部经理层生产技术部部长安全管理部长综合管理部长支持支持支持支持指挥分管经理厂长层指导烧碱分厂分管经理厂长层指导分管经理指导厂长层支持分管经理厂长层指导分管经理指导厂长层支持支持支持支持工程师支持横班调度甲、乙、丙、丁氯乙烯厂横班调度工程师支持甲、乙、丙、丁安全管理支持树脂分厂横班调度支持工程师甲、乙、丙、丁安全管理支持工程师支持水泥分厂横班调度甲、乙、丙、丁工程师支持检修分厂值班调度安全管理支持指挥安全管理支持安全管理支持指挥指挥指挥指挥装置专工支持主操甲、乙、丙、丁烧碱分厂氯乙烯厂支持主操装置专工甲、乙、丙、丁树脂分厂支持主操装置专工甲、乙、丙、丁水泥分厂支持主操装置专工甲、乙、丙、丁支持装置专工检修人员化工企业生产管理制度 第八条各级调度的职责 （一）集团调度职责请参阅《集团公司生产管理办法》。（二）事业部调度职责： 1、负责组织、指挥本事业部各部室、分厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。 2、接受集团生产调度中心总调度的调度指挥和专业管理。 3、执行集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划，编制与执行本事业部的生产作业计划与辅助作业计划，制定技术保障措施，确保安全生产高效、稳定的运行。 4、批准不影响集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。 5、积极组织、协调、消除管辖范围内生产分厂调度上报影响生产系统的制约因素，本着定安全处理措施、定安全处理责任人、定资源提供单位、定检修单位、定完成时间的原则，制定技术与管理措施，并签发作业票，对于本事业部资源不能消除影响生产的制约因素，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管检修的经理。 6、对于安全生产制约因素，除采取必要的措施外，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管安全的经理与事业部经理。 7、事业部主调主要负责组织、协调平衡生产；副调主要负责检修工作的监督、落实及工作票的签发以及调度检修资源。 8、严格执行各项规章制度和相关法律法规，严格执行操作规程和安全技术规程，杜绝违章指挥和违章作业。 9、对事业部公用工程的产、运、销、存、供的协调调度，平衡事业部各分厂的负荷控制与运行方式，对口协调集团调度中心调度。 化工企业生产管理制度 10、事故状态下启动事业部级应急救援预案。（三）分厂调度职责： 1、负责组织、指挥本厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。 2、接受事业部调度指挥和专业管理。 3、执行事业部调度下达的生产作业计划与辅助作业计划，执行本厂范围内的生产作业计划，努力组织完成本厂的生产作业计划与辅助作业计划，做好本厂生产系统的经济技术指标，实施、下达生产运行方式，确保安全生产高效、稳定的运行。 4、批准本厂范围内不影响生产的设备检修作业计划，制定并执行生产运行的技术措施。 5、调度、指挥管辖范围内运行操作和事故处理，并及时上报生产运行信息，对于制约安全生产的各项因素当班调度定安全处置措施、定责任人、定检修单位、定完成时间、定资源提供。 6、积极组织、协调、消除本厂范围内影响安全生产系统的制约因素，并制定技术与管理措施，对于本厂资源不能消除影响安全生产的制约因素，要及时上报事业部调度，并汇报分管安全、检修的厂长或助理，及时汇报分厂第一责任人。 7、严格执行各项规章制度和相关法律法规，严格执行操作规程和安全技术规程，杜绝违章指挥和违章作业。 第九条生产系统协调平衡管理中各层管理人员、技术人员的职责、权利与义务。 （一）事业部经理层人员 1、负责本事业部生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。 化工企业生产管理制度 3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。 （二）分厂厂长层人员 1、负责本厂生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。 （三）装置专工 1、负责本分厂所辖范围内生产装置的管理、维护保养工作。 2、对所辖生产装置给生产系统带来重大影响或即将产生影响的，须果断采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，同时告知上级领导，尽快阻止影响的扩大化，对于无法处理的事项需及时向上级领导汇报，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。 3、有义务组织人员对所辖装置进行检修、维护，保障生产装置的安全、稳定运行。 （四）工程师 1、负责本事业部或分厂范围内工艺、机械设备、安全、质量等方面的管理；负责给生产系统安全、连续、高效、稳定的运行提供最大的技术保障。 2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止，避免对人员和生产造成重大损伤或影响。 3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将 化工企业生产管理制度 产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并对生产线提供技术支持，尽快恢复设备设施的正常、稳定的运作，保障生产系统的安全、高效运行。 （五）其它管理人员 1、负责管理或维护各自辖区内对于生产有重大影响的各项资源。2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止，避免对人员或生产造成损伤和重大影响。 3、有义务协助上级管理人员对自身辖区内所发生对生产产生重大影响或即将产生影响的事项采取相应措施进行处理，坚决服从上级管理人员的调派，协助其尽快恢复生产或避免重大事故的发生。 第十条生产调度权限 （一）集团调度权限请参阅《集团公司生产管理办法》。（二）事业部调度权限 1、事业部调度根据生产实际情况有权要求各分厂调度对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整。 2、事业部调度在生产紧急状况下，有权要求各分厂主操或岗位人员对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整，受令人员必须贯彻执行事业部调度指挥。 3、事业部调度在界区内水、电、气、汽和原料供应、成品、半成品储、运发生不平衡以及违反工艺条件、安全规程、设备运行等问题出现时，有权调整生产负荷、设备开停，并及时向集团调度与上级领导汇报。 4、事业部调度对各分厂违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有权进行批评、制止和纠正，对严重违章不听劝告者，要求分厂调度立即停止其操 化工企业生产管理制度 作，并依据《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。 5、事业部调度有权制止各分厂违章作业与违章指挥行为，责令改正，并提出处理意见。 6、在事故紧急情况下，事业部调度有权调动各分厂、部门的人力、物力支援事故单位； 7、事业部调度有权了解、查询各分厂生产经济技术指标完成情况，设备维修保养和检修情况，以及原料供应，产品销售、运输、库存情况。 8、事业部调度有权批准不影响集团调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。 9、对延误或推诿安全教育、培训工作而影响检修进度的现象，事业部调度有权对责任单位负责人实施考核，同时事业部领导追究其相应责任。 10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，发现其监护、落实不到位等现象时，事业部调度有权责令其改正，强令不听者事业部调度有权实施考核，并汇报上级领导追究其相应责任。 11、事业部调度根据生产需要有权召开班调度会议，组织、协调工作，交流经验，提高生产业务水平。 12、事业部调度有权对事业部各单位或人员下发调度令，受令单位或人员必须认真执行；事业部调度对干扰、抵制调度令的行为依据《生产管理考核制度》实施考核。 13、事业部调度有权拒绝对于违反工艺规程、设备操作规程、安全操作规程的上级指挥命令；对违章指挥的现象，有权及时越级向上级领导汇报。 （三）分厂调度权限 1、分厂调度根据生产实际情况有权要求各工序主操对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整。 化工企业生产管理制度 2、分厂调度有权在安全、工艺、设备、电仪、操作发生问题时，及时采取有效措施或调整生产负荷，并及时向事业部调度与上级领导汇报。 3、分厂调度对违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有权进行批评、制止和纠正，对严重违章不听劝告者，要求其立即停止操作，同时向有关领导汇报，并提出处理意见。 4、分厂调度有权制止各工序违章作业与违章指挥行为，责令改正，并有权处罚。 5、在事故紧急情况下，分厂调度有权调动各工序人力、物力支援事故现场。6、分厂调度有权了解、查询各工序的生产经济技术指标完成情况，设备维修保养和检修情况，以及原料供应，产品销售、运输、库存情况。 7、分厂调度有权执行本厂范围内的设备检修计划，批准本厂范围内不影响生产的设备检修，制定并执行生产运行的技术措施。 8、分厂调度根据生产需要召开班会议，组织、协调工作，交流经验，提高生产业务水平。 9、对延误或推诿安全教育、培训工作而影响检修进度的现象，分厂调度有权对直接负责人实施考核，同时汇报分厂领导追究其相应责任。 10、对检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，发现其监护、落实不到位等现象时，各分厂调度有权责令其改正，强令不听者各分厂调度有权实施考核，同时汇报上级领导追究其相应责任。 11、分厂调度有权对各工序主操及人员下发调度令，受令主操及人员必须认真、贯彻执行；分厂调度对干扰、抵制调度令的行为依据《生产管理考核制度》进行考核。 12、各分厂调度有权拒绝对于违反工艺规程、设备操作规程、安全操作规程的上级指挥命令；对违章指挥的现象，有权及时越级向上级领导汇报。 化工企业生产管理制度 第三章调度管理制度 第十一条生产系统管理 （一）事业部各级调度应严格遵守国家法律法规和公司、事业部的各项制度，积极主动的完成自己的工作；应遵循计划性、预见性、统一性、及时性等基本原则开展工作。 （二）事业部各级调度应不断提高自身思想素质和业务素质，增强责任心，加强技术学习，全面掌握各自辖区生产工艺、设备运行情况。 （三）事业部各级调度日常要做好生产的组织、控制与调节。经常了解、掌握生产动态，解决生产中存在的问题，具体内容如下： 1、主要设备的运行及维护情况。2、重要工艺指标的控制情况。3、产品产量、质量完成情况。4、安全生产情况。 5、生产中出现的异常情况及处理方法。 6、检修作业、动火作业的情况与检修进度，并对动火作业的措施进行验证。7、其它需要了解、掌握的情况。 （四）事业部各级调度对调整负荷和开停设备的操作中，由于违反工艺条件、安全规程、设备运行等而导致发生重大事故的情况，可调度所辖区域内各项资源，制止事故继续扩大，减少损失，并及时上报上级主管部门和分管安全的领导及单位第一负责人，具体执行事业部《重大事故应急预案》。 （五）公用工程系统的重要装置在运行模式上有大的调整、变动或重要装置投用、停用时，各供给单位应提前一周向生产管理部提报，由生产管理部进行统一指挥。 化工企业生产管理制度 第十二条调度令的管理 （一）调度令是指经由事业部调度下达的书面调度令和口头调度令。（二）当正常调度指挥工作受到干扰无法贯彻落实、上级的决定受到抵制时，事业部调度有权发布《调度令》。《调度令》由事业部调度填写，由主调或生产部分管经理签发，受令单位必须认真执行。生产管理部对干扰、抵制行为依据《生产管理考核制度》进行处罚。 （三）《调度令》一式两份，一份交执行单位责任人，另一份由生产管理部留存。 （四）重大事故状态下，各级调度有权下达口头调度令，受令者必须无条件服从。 第十三条事业部检修队伍和管理、技术人员调派流程（一）调派目的： 在检修或抢修生产装置消缺事项时，为避免影响生产系统平衡或降低对生产系统平衡的影响。 （二）调派原则： 各分厂调度在自己所辖人力、物力不能满足需求的前提下，有权申请分厂厂长、上级调度调派所需资源给予支援。 （三）各级调度调派注意事项： 1、明确装置专工、调度申请调派人员的目的和原则。 2、必须核实，在符合调派原则和满足调派目的的前提下方予调派支援。3、各级调度调派各层管理人员给予支持、配合工作的流程具体如下： 化工企业生产管理制度 图二.各层人员调派流程与作用图 支持支持厂长装置专工或主操确定的检修、抢修消缺事项批准执行汇报资源充足，不影响分厂负荷与安全分厂调度支持安全厂长资源不充足，汇报装置专工技术人员管理人员检修队伍部门资源安全部部长生技部部长技术人员所辖资源分厂分管经理技术厂长汇报资源不充足支持批准执行汇报资源不充足资源充足；不影响生产系统整体平衡与安全；事业部调度综管部部长汇报集团调度事业部经理化工企业生产管理制度 （四）分厂调度对所控范围内设备设施在不影响分厂负荷与安全、事业部调度在不影响生产系统整体平衡与安全，同时必须在满足工艺、设备操作检修规程的前提下，各级调度有权批准检修、抢修；各级人员申请、批准、汇报流程按相关规定执行。 第十四条调度工作汇报管理 （一）为搞好统筹计划和统一指挥，必须实行调度横向与纵向汇报工作，调度汇报制度分定期汇报制度和不定期汇报。 1、各级各类生产人员均有义务向其上级汇报生产情况。 2、各分厂、事业部生产调度必须在接班及交班时，将交接班生产情况和存在的问题汇总整理后，按规定时间逐级向上级调度汇报。 3、分厂、事业部、集团调度将生产情况和存在问题进行汇总、分析，及时向各自上级行政领导汇报。 4、分厂、事业部调度应随时了解、掌握各自管辖范围内的生产情况，并逐级向上级调度与上级行政领导汇报生产中存在的问题和生产过程中负荷的调整以及开、停车情况。 5、分厂、事业部调度必须将生产过程中存在的问题和生产过程中负荷调整、正常或故障开、停车情况及原因逐级向上级调度与行政领导汇报，并及时协调相关部门或组织相关人员处理，对于无法解决的问题及时向上级领导汇报。 6、各级生产调度汇报的主要内容包括： a、生产作业计划的完成情况，生产进度和存在的问题。b、设备的生产负荷、运转情况和检修情况。c、各类事故的发生及处理情况。 d、主要原料及中间产品的供应衔接和使用情况。e、试生产情况、主要设备检修进度情况。 化工企业生产管理制度 f、急需解决的有关生产技术问题。g、提请解决的生产问题。 h、上级部门所布置工作任务的完成情况。 i、主要产品的产量、质量、消耗、销售、库存情况。j、需要汇报的其他内容，并形成调度的交接班记录。（二）定期汇报规定： 1、每日接班后30分钟内，各分厂、事业部调度要将本班的生产运行情况（包括工艺、设备、安全生产情况等）逐级向上级调度汇报。 2、各级调度交班前30分钟内向上级调度汇报当班生产运行情况及生产系统遗留问题。 3、每日各分厂白班调度开完分厂调度会之后，要将本分厂的当日工作安排向上级调度汇报。 4、每日8时、16时、23时，事业部调度要将掌握的生产运行情况信息汇总后，以短信形式告知部门领导、各分厂领导和事业部领导，同时将有关生产安排和信息及时反馈相关单位，各级领导依据分工与职责对生产的故障信息、缺陷信息进行支持；各分厂调度要求将掌握的生产运行情况信息汇总后，以短信的形式告知各分厂领导，同时将有关生产安排和信息及时反馈相关人员，各分厂领导依