化工企业安全技术措施管理制度一、范围本制度规定了平安措施方案的编制、审批、平安措施方案执行执行状况的检查和报告等内容。本制度适用于公司生产系统平安技术措施的管理。二、职责平安技术措施方案落实由平安环保部负责监督和管理。其主要职责是：1、负责汇总、编制公司年度平安措施方案。2、负责督促、监督重大安措项目的实施。3、检查各车间（部）安措方案的执行状况，并定期向公司主管领导汇报。4、组织开展平安试验、平安课题讨论等活动。三、管理内容1、安措方案编制的依据（1）国家颁布的劳动爱护法令和行业颁布的劳动爱护标准、要求。（2）平安大检查中所发觉的尚未解决而又影响生产的问题。（3）预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业病、职业中毒的主要缘由所实行的技术措施。（4）生产进展所需要实行的平安措施，以及广阔职工提出的有利于平安生产的合理化建议。2、安措方案编制的范围（1）平安技术：以防止火灾、爆炸等事故发生，避开工伤为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置等。（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施，如中毒、尘的回收处理、通风降温、防暑防寒等。（3）帮助设施及房屋：有关保证员工卫生所必需的设施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒间等。（4）平安生产宣扬训练：平安技术教材、图书、仪器；平安技术训练班、平安展览所需的设施；出版平安刊物等。（5）其他：不能列入以上项目的，如作为平安试验、讨论所需仪器、设备、材料等。3、安措方案的编制和审批（1）由车间依据国家劳动爱护政策和企业有关劳动爱护的详细规定，确定本单位年度安措项目，作出方案，制定方案，经过基层班组争论后，送平安环保部审查汇总。（2）经平安环保部审查，进行统一平衡后，编制出全年平安措施方案草案，报公司主管领导和总工程师审核。（3）主管平安生产的公司领导依据总工程师看法，召开各有关部室、车间负责人参与的特地会议打算以下事项：确定车间全年平安措施项目；确定各个项目资金来源；确定设计单位及负责人；确定施工单位及负责人；确定完成或投用日期；经总经理批准；必需报请上级批准的重大项目，在核准后落实上述责任及期限。（4）批准的平安措施项目由方案部门在下达公司年度综合方案时间时同时下达。（5）车间在日常或专业检查中发觉的担心全因素，车间为消退这些担心全因素实行的措施，要按月报平安环保部备查。（6）车间应在每年十月前，报出下一年的平安措施方案。（7）...
