公司裁员计划.doc

疫情减员方案 1. 目的： 因疫情导致公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。 2. 减员对象： 1. 工作效率低下者 。 2. 工作屡出差错者 。 3. 在上半年有过有出现过旷工者 。 4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。 5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。 6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。 7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。 3. 裁员名单： 4. 裁员整体原则： 1） 稳定员工心态第一。 2） 让员工认同裁员的原因。 3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。 5） 低调处理，不影响其它同事。 6） 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 5. 前期准备： 1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通。 4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。 6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a) 《离职通知书》 b) 《离职工资结算单》 c) 《离职证明书》 d) 《离职交接表》 6. 谈判策略： 1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。 2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。 3） 公司裁员会给予相应的补偿。 a) 提供补偿通知书，让他签名确认。 b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。 4） 提供离职证明书，是优秀评价。 5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐） 6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。 7. 注意事项： a) 做好访谈记录。 b) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。 c) 与人事部门沟通，了解可能存在的问题。 d) 充份了解每个人的背景、特点、心态。 8. 最坏打算： e) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。 f) 员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。