43-员工晋升制度.doc

员工晋升制度 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职位升迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本晋升制度。 二、 适用范围 XXXX餐饮服务管理有限公司在职员工。 三、 基本原则 （1）德能和业能并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，内部优先提升； 四、 晋升需具备的条件：  （1）具备再高职位的技能；  （2）相关工作经验和资历；  （3）在店工作表现优秀者；  （4）完成上级交给的所有训练课程；  （5）具有较好的适应性和潜力； （6）具备一定组织能力和沟通能力。 空缺职位：主管级别 岗位等级： 五、 晋升核定权限：  根据晋升级别： 职位/岗位 见习员工 正式员工/训练员 见习专员/店长助理 营运专员/店长 营运督导/部门主管/区域经理 部门经理 权限 部门经理/总监 部门经理/总监 部门经理/总监 总监/总经理 总监/总经理 总经理 六、管理职责划分 营运总监负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。