集团财务预算管理制度目录第一章总则..........................................................................................2第二章财务预算管理的组织结构.......................................................2第三章财务预算的编制........................................................................2第四章财务预算的内容........................................................................3第五章财务预算的调整........................................................................5第六章财务预算的执行........................................................................5第七章附则.............................................................................................6第一章总则第一条为了加强对财务预算的内部控制，规范财务预算编制及调整，严格财务预算执行与考核，提高财务预算管理水平和经济效益，特制定本制度。第二条本制度适用于区域集团和成员企业。第三条成员企业可根据本制度，结合自身实际情况，制定相应的财务预算管理细则或实施办法。第二章财务预算管理的组织结构第四条区域集团董事局负责审批年度财务预算。区域集团财务管理部门负责跟踪管理监督成员企业年度财务预算的执行。第五条成员企业董事会、总经理办公会或类似决策机构负责组织制订自身年度财务预算方案。第六条成员企业财务部门为财务预算管理部门，主要负责拟订财务预算目标和财务预算政策；制定财务预算管理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡财务预算草案；协调、解决财务预算编制和执行中的问题；督促完成财务预算目标。第七条成员企业内部其他职能部门具体负责本部门财务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合财务部门做好自身总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。各职能部门应当加强沟通和联系，确保相关财务预算执行情况能够相互印证、相互监督。第三章财务预算的编制第八条成员企业应当制定财务预算工作业务流程，明确财务预算编制、财务预算执行、财务预算调整、财务预算分析与考核等各环节的控制要求，确保财务预算工作全过程得到有效控制。第九条财务预算的编制以“开源节流，量入为出”为原则，以企业效益管理为中心，加强成本费用控制，客观分析上一年度财务预算执行情况并结合下一年度生产经营计划编制，以求效益最大化。第十条财务预算编制的基本方法按增量预算法、...
