20-晋升标准.doc

行政人员晋升标准（示例） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 文员、前台、办事员、档案及相关职能人员 　 完成本职工作并考核优秀 掌握行政管理具体工作岗位的应用 主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分 无 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀 　 行政主管 　 达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合理、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀 精确了解国家相关企业法律，具有应用行政知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　 职业化３分。责任感３分。慎独３分 培养办事员２名，培养管理人员２名 目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 行政经理 　 基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　 精确了解国家相关企业法律，具有应用行政管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。商业保密３分 培养本部门主管２名，培养管理人员２名 行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意在优秀以上 　 行政高级经理 　 基本制定公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好　 精确了解国家相关企业法律，　具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力，会议的组织能力 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养主管２名，培养管理人员３名 　 　 行政总监 　 公司员工成长正常进行，公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系 企业行政体管理优秀，并具有总体公司的管理能力 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员３名 目标完成度为１００%以上，人才流失率为１０以内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好 　 行政副总　 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　执行总经理 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　总经理 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部