10-【装饰公司】-03-员工手册.docx

©论文资源网www.L 海涛文化传媒有限公司 Haitao culture media Co. Ltd. 中国·成都 装饰工程公司员工手册 企业制度 Enterprise system XX省XX安装饰设计工程有限公司 员 工 手 册 202X年 1 月 目录 序 言 3 第一篇 公司简介 4 第一章 XX安介绍 4 第二章 XX安发展历程 5 第三章 XX安所获荣誉 5 第二篇 员工日常基本行为规范 7 第一章 员工义务 7 第二章 服务规范 8 第三篇 行政管理 9 第一章 员工考勤制度 9 第二章 假期制度 10 第三章 办公管理规范 11 第四篇 人事管理 13 第一章 用人需求 13 第二章 聘用规定 13 第三章 培训规定 13 第四章 试用期及转正、岗位异动规定 14 第五章 离职规定 15 第六章 薪酬福利制度、绩效考核 15 第五篇 奖惩规定 16 第六篇 修订和解释 16 序 言 竭诚欢迎您加入XX省XX安装饰设计工程有限公司。 XX安公司高度重视进入公司的每一位员工，为员工开展工作、提升能力提供各种条件、创造一切机会，希望您能尽快熟悉和适应公司环境，早日做出优异成绩，也充分展现自己的能力。希望在公司工作期间成为您一段有意义的职业经历。 本《员工手册》是您进入公司接触的第一份书面文件，它涵盖了新员工入职后需第一时间了解公司的基本信息，包括公司简介、人事管理实务、考勤制度、公司管理制度、员工行为规范、企业文化等。本《员工手册》是大纲性的文件，是对公司基本情况的介绍，明确界定了公司和员工的基本权利义务，规定了公司员工的行为准则，为公司员工指明了努力的方向和目标。 相信本《员工手册》能为您在公司熟悉环境，开展工作提供良好的指引，也相信您能够很快完成角色转换，融入我们的企业文化，成为一名合格的XX安人。 祝您工作愉快! XX省XX安装饰设计工程有限公司 第一篇 公司简介 第一章 XX安介绍 XX省XX安装饰设计工程有限公司成立于2001年，是一家现代化大型装饰企业，专业从事各种装饰设计与施工业务。XX省XX安装饰设计工程有限公司（以下简称“XX安装饰”）注册资金1000万元，成为XX装饰行业首家注册资金过千万的公司，获得国家住建部门颁发的建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质及XX省室内装饰协会颁发的双乙级资质，可承接1500万以内的室内装饰装修工程。 （资质图片..） 本公司属于专业建筑室内装饰、设计、施工、配套材料供应企业。自成立以来，公司始终坚持“以优越品质创行业性价比标杆”为宗旨，不断引进各类优秀的专业管理人才及技术人才来优化管理和经营机制，努力提高现代企业形象，积极推动中国建筑装饰行业的发展。以提高人才素质，提高服务品质，不断为用户提供满意的人居生活环境；以设计为灵魂，以质量为根本，精雕细刻，创造出丰富多彩的个性空间。XX安装饰总部设立于XX省长沙市韶山路天心大厦十三、十四、十五楼，建筑面积3000平方米，在长沙目前设有袁家岭旗舰店、雨花亭旗舰店、别墅专家会所三家分支机构及宁乡分公司、岳阳分公司、湘潭分公司。 公司始终视人才为企业发展的根本，为每一位员工提供了一个能充分体现自身价值、提升自身能力的广阔发展空间和舞台，并针对性地开展各种系统专业的培训，建立健全了合理有效的考核激励机制，增强了公司的核心竞争力和凝聚力。同时，积极努力地营造团结协作，务实创新的企业文化氛围，努力打造“学无止境，学以致用”的学习型组织，力求实现公司与员工的同步发展，双向共赢。在工作态度的培养上，公司倡导团结高效的工作方式，让员工感到：机遇、挑战、责任并重。 我们相信：只有坚持不断的努力才能取得长足的进步。在市场竞争愈发激烈的今天，只有公司员工上下一心，目标一致，坚持不懈，才能在竞争中处于不败之地！ 我们的团队精神：追求卓越、永争第一。 我们的工作作风：认真、快、全力以赴。 我们坚信：公司必将随着装饰行业市场的快速发展而不断发展，同时打造一支具有卓越竞争力和战斗力的员工队伍，最大程度地实现员工、企业、客户三赢的理想局面。 第二章 XX安发展历程 v 2001年 XX安装饰成立。总部位于五一大道与韶山路交汇处的袁家岭天心电子大厦14楼，公司专业从事各种室内装修，装饰业务； v 2003年 XX安装饰公司，以成为中国装饰的著名品牌，并获得XX省装饰品牌十强企业，中国质量、服务、信誉AAA级企业，中国装饰行业消费者首选放心品牌，XX最具影响力装饰企业。 v 2007年 XX安装饰公司已成为中国装饰行业的著名品牌，XX省著名商标； v 2009年 经过几年的辛勤耕耘，XX安装饰公司已初具规模，并且在电子大厦1楼成立1000平方米的材料展厅，为广大业主的装修，提供更加全面详细的服务； v 2010年 获评中国装饰行业十强品牌，中国质量，信誉，服务AAA企业，中国装饰行业消费者首选放心品牌，并且在国内各项设计大赛中初露峥嵘，逐步与国内外设计接轨，并且创新； v 2010年 XX安别墅装饰专家会所成立，与此同时获得XX省装饰协会放心工程大奖，被授予"XX省精品装修示范单位"。公司在设计方面成绩显著，硕果累累，凭借雄厚的设计实例，荣获了中国室内设计大赛金奖； v 2013年 XX安装饰飞速发展，在2010年与2011年分别成立湘潭，岳阳，宁乡分公司。并在2011年均取得不俗的成绩，为实现XX安装饰理念更近一步。 v 2014年 XX省XX安装饰设计工程有限公司（以下简称“XX安装饰”）注册资金1000万元，成为XX装饰行业首家注册资金过千万的公司，获得国家建委颁发的二级设计资质、乙级施工资质，可承接1500万以内的室内装饰装修工程。同年别墅专家会所的设计作品荣获北京筑巢奖金奖。 第三章 XX安所获荣誉 第四章 XX安组织框架图（见附表） 第二篇 员工日常基本行为规范 第一章 员工义务 (一)基本行为准则 公司要求员工在任何时间： l 按时、按量、保质完成本职及分配的各项工作任务； l 遵守和服从公司制订的各项规章制度； l 始终与同事、下属、上级、客户、相关单位保持良好的工作关系，团结协作； l 对公司保持一贯的忠诚，自觉捍卫公司形象和利益。 (二)保密原则 1、商业保密 公司要求员工养成保护公司商业秘密的自觉意识并贯彻到实际工作中。在公开场合，仅限讨论已公布和可公开的事件、信息和文件。任何人、任何时间都不得泄露公司的商业机密，否则除受到公司辞退处理外，还需承担由此而导致的一切经济或法律责任。如果公司在与客户订立的合同中含有保密条款，并由于员工的泄密行为导致了公司违约或造成合同终止履行，或泄露了对方的商业秘密，由该员工负责赔偿对方的合法合理索赔和公司的直接损失。 2、薪资保密 公司实行薪资保密原则。任何员工不得探询同事之间的薪资，亦不得泄露自身工资、奖金；所有员工不得相互讨论薪资事项；如被发现，将给予警告并直接与其的绩效考核成绩、奖金分配、晋升晋级等挂钩。造成严重影响者，将予以辞退。如对薪资问题有任何疑问，员工可以通过直接沟通或书面形式反映到人力资源部经理处，或向直接上级申诉。 (二)利益冲突 员工须始终以公司利益为重，不应有任何有损公司形象、利益的言行；并且公司要求员工有自觉维护公司形象、利益的意识和行为，积极抵制和举报有损公司利益的一切行为。公司员工若因个人不当行为影响公司利益的，随时给予辞退或开除，并保留依法追究经济或法律责任的权利。 (三)投诉和警告程序 1、投诉程序 公司鼓励员工及时向相关管理部门或总经理反映经营、财务、管理及人事等方面的问题，公司将会认真对待，并负有保密的责任。程序进行过程中，应维持正常工作，而且不应对任何一方的工作抱有偏见、不配合或敌对行为。 2、警告处罚行为 员工有任何违背《员工手册》及公司颁布的其它规章制度的行为，将被公司予以不同程度的警告和处罚。 第二章 服务规范 （一）服务 定位: 客户第一,公司第二！ 团队第一,个人第二！ 服务原则：真诚、细致、朴实、温暖，做到周到、自然、亲切 （二）服务细节 1、我从来不说： 你自己看着办吧！ 不可能出现这种问题！ 这不是我的原因！ 我不知道！ 这么简单的问题你也不知道啊！ 没看我忙吗？一个一个来！ 你必须听我的！ 你没有听见啊！ 2、我经常说： 您好啊，欢迎回家！ 让您久等了！ 对不起！ 谢谢您！ 好啊！好啊！ 请不要着急，请稍等！ 3、亲情服务细节： 亲情化贯穿于接待服务中，亲情化服务是对服务人员的要求，个性化服务则是我们达到目的的保证,各站要对不同身份、年龄、要求、家庭状况等顾客差异给予亲情化、个性化的服务； 1）坚持经常给客户打电话，关心业主的动态，提供全程小管家服务； 2) 坚持将公司的信息及时传递给客户，保证资讯及时传达到位； 3) 坚持真心、热心、爱心地去服务每个顾客； 4) 潜在的顾客也需要我们的服务； 4、销售细节： 我离不开我的团队,注重团队整体配合； 注重公司卫生和个人卫生及办公环境； 我要有推广意识，不管对谁！ 我每天都要学习； 我要善于倾听我的顾客； 我要善于捕捉顾客的焦虑,善于为其制造装饰压力； 善于吸引并留住顾客； 善于拉近你和顾客的距离； 对顾客建立真正的兴趣，把他看成是今天最重要的人,这样你就会重视他； 迅速找到你和他的共同点，如:老乡、服装、爱好、城市、风格等等； 真诚地赞美他！哪怕只有一个被你发现的优点你都要赞美他，但是一定要真诚！ 让他笑一次，让他真正地发自内心地笑一次！ 时刻都要面带微笑，你要有眼部的动作，可不要光咧嘴！ 必须和客户保持目光接触，显示诚意； 经常叫他的称谓，使他感受到受重视； 适当的肢体语言表达，不要让客户感觉到紧张； 适当与他保持意见一致，不要轻易和顾客辩论； 不说刺激的话；如买卖！差钱！ 不与他争论！不说绝对的话！ 不拿客户的东西，包括小礼物！ 第三篇 行政管理 第一章 员工考勤制度 （一）公司所有人员都参与考勤 （二）考勤要求 1.采取指纹考勤机的方式记录考勤； 2.考勤记录作为记录出勤的证明，任何时间上下班都需打卡； （三）上班要求 1.上班时间玩游戏、看小说或电影视频等做与工作方面无关的事情，如经发现高管罚款200元/次，中层管理干部罚款100元/次，员工罚款50元/次； 2.上班时间严禁各部门员工外出购买早点或在办公区域吃早点，行政部将进行检查和监督，一经发现，将视情节严重程度对违反者处以10元-50元的处罚（第1次10元、第2次20元、第3次50元）。 （四）工作时间 工作时间：每周六天制，周一休息 上班时间：夏令日:8:30--12:00 14:00--18:00 冬令日:9:00--12:00 13:30--17:30 （五）休息时间 公司午餐及休息时间：夏季12:00-14:00，冬季12:00-13:30 （六）迟到早退 1、夏季在8:30/冬季在9:00以后打卡的，均视为迟到； 2、公司每周二、周五的早会（除开工和请长假外），所有员工不得缺席； 3、迟到不打卡，按旷工一天处理。 （七）外出 因公事外出需在前台进行外出登记，并在回公司后及时填写考勤异常单交到行政部。 （八）旷工 连续三天未有打卡记录，且未见任何的请假记录，视同旷工处理 1、未请假或虽请假但未经上级领导批准无故缺勤的员工则按旷工处理； 2、员工当月连续旷工3天或一年累计旷工5天，公司视为自动离职处理，暂停所有未发工资和提成，所有年终福利待遇将不予以享受； 3、员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期，也做旷工处理。 第二章 假期制度 （一）假期福利 1、事假 事假为无薪假。因事请假须亲自处理，应提前申请，经部门主管核实批准后有效；事后请假，属偶发紧急事由，应书面出具证明，经核实后予以补假。年度事假不得超过30天，凡超过30天者，公司的所有福利（如社保补贴等）一律不享受，包括营销、营运部门的超产奖励均在不享受范围之内，且公司保留单方面与其终止劳动合同的权利；累计超过15天者，公司的所有福利折半享受。 2、年假 每个企业根据自身工作节奏特点形成每个企业的作息规律。XX安根据每位员工的入职时间长短，每年享有一次年假的机会，其中入职满二年的员工，享有3天的年假；入职满三年的员工，享有4天的年假；入职满四年的，享有5天的年假；当年的年假不累计到次年享有。年假需提前一个月与部门相关负责人及行政部进行工作对接和报备，需经总经理签字同意方可生效。未有办理相关手续的，视同事假处理。 3、病假 病假为住院所需假期。员工因病需住院治疗7天以上者，凡是提供住院证明后享受7天带薪假期；如遇紧急情况无法提前办理假期手续的，需提前电话沟通，待出院上班后第一时间补办请假手续。所有病假均以就医证明为准，如无医院证明按事假处理。 4、丧假 员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由店长批准，酌情给予3天带薪丧假。 5、婚假 男女双方符合国家规定的年龄依法登记结婚，婚假为5天带薪假期，在本公司只享受一次婚假。 6、产假 职工在公司享受产假待遇。入职满两年以上的女员工享有30天带薪产假。员工在四个月内上岗的，公司将保留其岗位及福利，四个月以后仍未上岗者，公司保留单方面与其终止劳动合同的权利。 7、调休假 因在休息日加班需要调休的，应在调休日前至少半个工作日填写《调休单》报本部门负责人同意调休并签核；签核后将《调休单》交予行政部报备存档；调休仅在当月或次月生效，不得累计至第三个月。 （二）请假流程 1、本人填写《员工请假单》或《调休单》； 2、一天之内的假期由行政部门与直接上级（预算部、设计部、客服部由营运总监，营销部、网络销售部由营销总监）同意签字之后签批； 3、两天以上的假期由公司店长签批； 4、假条需提前一天交行政部考勤管理人员统一汇总留存； 5、上级领导视具体工作情况批准员工的请假要求； 6、除病假外，其他请假需要提前提交请假单，不允许当天打电话或发信息到行政部请假，否则视作旷工一天（病假回单位时需带齐病例证明，补办请假手续）。 第三章 办公管理规范 （一）工作证管理 新员工在办理入职手续时，将其电子档相片上交给行政部，行政专员会在三个工作日内为其办理工作证。公司所有员工必须佩戴工作证上岗，行政专员将会对其不定期抽查，一经发现将予以罚款。期间如有丢失需补办的，公司将收取30元/张工本费。 （二）会议管理 公司每周二、周五为公司全体员工晨会日，冬令日时间是9：05，夏令日时间是8：35，全体员工除工地开工或请假两天以上的情况之外，任何人不得以任何理由缺席，凡违反此规定人员将按50元/次处以罚款，罚款将在当月工资中扣除。 （三）电话管理 公司电话只为公务配备，行政部对每部电话进行实名制登记备档，对个别员工私人电话多的现象，公司将根据电脑清单和计费系统，追究其责任并从工资中扣除私人话费部分，并视情节轻重给予口头警告、书面警告或罚款等行政处罚。员工接听电话应注意语气和措辞，充分体现自己的优秀素养并树立公司对外的良好形象。 （四）电脑管理 部门配备的电脑设备，实行使用人负责制，按照行政部统一编号，对号入座划分责任；公司网络资源是公司用于工作目的的投资，只能用于工作；未经部门总监批准，部门不得自行调换、拆卸、处理电脑及附属设备；员工离开座位超过半小时需关闭显示器，以延长显示器的使用寿命和节约用电，下班后需按正确方法关机，并关闭电源，关好门窗，方可离开。下班前未关电脑，一经发现处以50元/次的罚款。另部门或个人应高度重视公司的技术秘密和商业秘密的保护。 （五）物资管理 员工从入职到离职期间，所领用的办公物资均属于公司公有物资，行政部对其进行责任制管理，设置固定资产实物台账与登记卡片，对其进行统一分类编号，并对使用人进行责任划分及签字确认，物资调用必须经行政部审批，人员变动时应进行相应移交、变更责任人，并在行政部备档。行政部将定期进行资产盘查。 （六）卫生管理 卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人，员工个人工作区域的卫生由个人自行清理，责任区卫生清理每半个月会由管理中心组织进行一次大扫除，由各办公室负责人牵头进行卫生检查评比，评比打分不及格的部门，处以100元罚款，用来奖励评比优秀的部门。各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作。 （七）车辆使用 为合理调配车辆，由用车部门用车人填写《派车申请单》并须提前半天交到各店行政专员安排车辆，否则不作安排（紧急、特殊情况除外）；用车人员驾驶员出车一律到办公室申请，登记后出车（特殊情况除外），严禁出私车；严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报办公室，驾驶员不得无故离岗；行政部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从。 第四篇 人事管理 第一章 用人需求 各部门如因工作需要，必须增加人员时，应提前到人力资源部领取《用人需求申请表》提出申请，经总经理或主管副总裁批准后，由人力资源部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。 第二章 聘用规定 （一）聘用及档案建立 XX安始终秉承：“档案收集不能停，员工招聘不能停”的基本原则。根据公司实际需要制定相应的招聘计划，根据公司发展状况合理补充人员。 l 本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准； l 新进人员经面试合格及培训考核通过以后，由行政部办理入职手续； l 每位员工都必须详细填写员工履历表内容，并经人力资源部核实其真实性； l 当基本信息发生变更时，每位员工必须及时通知人力资源部备案； l 未及时通知变更备案的员工，后果由当事人自负，对于隐瞒真实资料的员工，公司有权以开除处理。 （二） “伯乐奖” 公司为奖励举荐优秀人才，特设立“伯乐奖”，举荐适用于：营销人员、营运客服人员、市场推广人员、设计人员、行政管理类岗位。 奖励标准如下： 人员类别 工作时间 试用期合格 工作半年以上 营销营运类人员 300 500 设计类人员 300 500 行政管理人员 200 300 公司将在候选人试用期结束考评合格的次月，一次性发放“伯乐奖”奖金。 第三章 培训规定 新员工必须经过岗前培训及其他相关培训后正式到各部门报到，由人事部部统一办理入职手续，并交接给各部门负责人报到；培训期7天内为无薪培训，超过7天者均享受带薪培训；为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在技能，使公司人才能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将不定期举办各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第四章 试用期及转正、岗位异动规定 （一）试用期规定： 所有人员试用期为三个月，经总经理书面特批无试用期者除外； 试用期表现优秀，可申请缩短试用期，最短为一个月；所有人员试用期最长为六个月，适用六个月后仍无法通过考核的，若不愿调岗，公司将予以劝退；试用期内，新员工可以请事假和病假，试用期的日常工作考勤按《考勤管理规定》执行；新员工入职当月正常上班不满七天者，不计薪资；超过七天而不满试用期辞职的，应提前2天申请，即离职交接期不少于2天； （二）试用期间有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿 l 经培训后不能胜任工作的；提交和填写的入职资料在试用期被查出有虚假的； l 无正当理由不服从工作安排的； l 一个月内迟到、早退达4次以上或旷工累计达1天或事假累计达5天的； l 威胁同事或上级主管，个人行为严重影响公司形象的； l 违反公司规章制度四次以上；经多次劝告、教育、警告而不改的；违反国家法律法规的。 （三）职责与权限 总经理是员工转正的核准者，以总经理签批转正日或以签批之日的次月1日为转正生效日；管理中心人事部负责组织新员工转正考核及新员工的转正手续办理；各部门负责新员工的试用期工作指导及考评；员工的直接上级负责对试用员工的工作表现进行初步考核、做出评价，再提交部门负责人进行复核审查。 （四）转正考核程序 1、新员工入职后，本人需每三十天填写一次《新员工试用期月度报告》，呈直接上级签核，作为日后转正时的依据； 2、新员工试用期满前一周，人事部组织该员工进行转正考试，考试合格后与该员工进行面谈沟通，并填写《试用期员工转正面谈表》，特殊岗位（如设计师）以专门流程办理； 3、沟通后新员工从人事部领取《试用期员工转正审批表》，填写表单规定的内容、转正申请书、及本部门技术考核表后，交给直接上级，由直接上级填写完整后，交由本部门的最高领导人审核； 4、全部符合上述要求的，方由人事部呈报总经理审批。 （五）岗位异动 企业有权基于业务、管理上的需要，综合员工个性、学识和能力，随时调整员工的任职部门、担任职务或服务地点，被调整的员工应当支持和配合公司的需要。当事员工职务、岗位异动时，应积极做好交接工作，尽快到新部门、新岗位报到履职。新任者未到职前，调任员工所遗职务、职责可由其原直属上级暂时代理。 第五章 离职规定 正式员工离职必须提前三十天向公司提出书面的离职申请，即《离职申请审批表》，试用期员工离职需提前7天向公司提出书面申请，申请提交部门经理和人事部审核，总经理签字审批方可生效；离职申请审批完后，当事人需根据具体情况并做好工作交接，工作交接双方必须书面确认所交接的工作事项，如未按公司流程正常办理离职交接手续，公司将不予核算当月工资。 （一）离职者办理离职的内容： (1) 营销、营运部门工作交接 l 上交顾客资料，需要数据资源部主任签字确认 l 部门内部交接资料，需要部门领导签字确认 l 退还工牌、公司柜子和宿舍钥匙，需要行政部签字确认 l 财务部核实有无欠款或未回款现象，并找财务负责人签字 l 最后请人力资源部负责人最后审核，并签字确认 l 以上手续全部办理结束后由行政部将经济担保返还离职者 (2) 文职类工作交接 l 工作交接，交接内容需双方签字确认 l 部门内部交流材料，需要部门领导签字确认 l 退还工牌、公司柜子宿舍钥匙，需要行政部签字确认 l 最后请人力资源部负责人最后审核，并签字确认 l 财务部核实有无欠款并找财务负责人签字 第六章 薪酬福利制度、绩效考核 （一）薪酬制度 l 员工的薪资结构：岗位工资+业绩提成（绩效工资）； l 岗位工资：是按照各个不同职务（岗位）的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。工作变动，职务（岗位、技术）薪酬也随着变动； l 业绩提成（绩效工资）：也称浮动薪酬，是根据个人的业绩优劣、企业经营效益的好坏来确定； l 月度实际业绩工资=月度绩效标准工资*考核结果； l 补贴：根据公司发布的补贴政策，在标准内报销； l 单项奖励：各部门/体系根据单项突出业绩单独发放。 （二）薪酬支付 （1）执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数及工作绩效考核等计算工作； （2）薪酬支付时间：每月15日支付上月工资，遇到公休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放；每月第五个工作日前支付上月业绩提成。中高管 注：具体薪酬方案详见各部门的部门制度 第五篇 奖惩规定 相关管理部门，依据公司管理制度和办法，对违反公司管理规定的人开正负激励单，从当月工资中扣除；对于各种在工作表现突出者，公司将进行表扬、开立正激励单、评选优秀员工等。 第六篇 修订和解释 本《员工手册》是大纲性的文件，是对公司基本情况的介绍，对员工在公司工作期间基本权利和承担义务进行了明确，界定了员工的行为规范，如有部分条款修改，将以补充细则通知方式公告后执行。 本手册的解释、修改权为公司人力资源部。 本手册自签署颁布之日起执行。 制定： 核准： 审批： 日期： 日期： 日期：