房地产公司总工办管理制度[详细].docVIP免费

总工办管理制度总工办管理制度********有限公司****年**月1总工办管理制度目录第一章组织架构及工作责任11.组织架构及工作责任…………………………………………22第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则…………………………………………972.项目设计管理办法……………………………………………1133113.重要部位材料确认管理办法…………………………………11444.重要部位材料确认审批表……………………………………11665.工程变更管理办法……………………………………………1176.总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图………………………………………11722002.项目定位流程图………………………………………………11822113.规划设计流程图………………………………………………11922224.方案报建图设计流程图………………………………………2200335.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………2211446.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…2222552总工办管理制度3总工办管理制度第一章组织架构及工作职责总经理总工程师（(分管副总）)总工办主任土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师4总工办管理制度工作职责1部门工作职责1.1向总经理及主管分管副总负责。.1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。.1.3协助相关部门（(开发部、工程部等）)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。.1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。.1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。.与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。.1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，,协助前期进行项目水、电等委托市政设计。.1.7协助开发项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，,配合出具各类报批及竣工备案文本。.1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。.1.9做好设计交底工作，,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。.1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，,加强检查、督促，,发现问题制订措施，,确保工程建设的项目的实现。.1.11协助项目管理部工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。.，,协调设计变更和设计完善。.1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更；;审...