房地产公司积分管理制度积分管理制度---积分管理制度精品篇一、总则为切实建设公平、分享、提升、创新的管理环境，激发各项目员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，结合公司实际情况，特制定本制度。二、范围适用于**房地产事业部各项目。三、积分制管理的特点积分管理是对工作质量、工作行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工每年基础分100分，按照评分规则逐项加减分，定期对得分情况进行公示。四、积分的用途1.与表彰奖励关联房地产公司积分管理制度2.与荣誉榜关联3.与晋级加薪关联4.与评定年度优秀员工关联五、积分制管理公示时间1.本公司员工的积分初步实行一月一汇总、一月一排名、一月一公示。2.每月汇总统计，结出当月积分排名、累计积分排名。六、积分制管理实施条例（一）加分管理1.项目严格按照模块计划确定的关键控制点组织好生产，预售、竣工验收、交付业主节点每提前15天完成，每节点加2分。2.所获奖项（1）外部奖项T1=项目受到政府等公司外部奖励的数量，每奖项加5分；（2）内部奖项T2=项目受到公司内部奖励的数量（不包含联合检查奖励），每奖项加3分。房地产公司积分管理制度3.项目中各单体完工后工程质量等级超出合同要求质量等级的，获得“水城杯”每单体工程加5分，获得“泰山杯”，每单体工程加1分。4.根据联查排名，综合排名第一的工程加2分，综合排名倒一的工程扣2分。5.在项目中积极推广、应用新的优秀施工工艺、工法，提高工程质量，并受到联合检查表彰奖励的，每次加5分。6.在日常管理、联合检查或在质量提升方案征集活动中，积极向集团公司进言献策，有效提高工程管理及质量水平，通过评审小组审核并采纳的，每次加5分。7.学习和研究同行企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、激励政策、工作流程等制度建设的合理化建议；被公司接纳并应用于一项新制度或政策奖10-50分；8.部门员工每晋升一级，加20分；主管晋升经理，其直接上级房地产公司积分管理制度加30分；9.为公司开源节流、降本增效方面提出合理化建议并被公司采纳应用，奖50分；10.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，奖50分。（二）扣分管理...
