人力资源管理制度组织架构图企业文化一、企业理念人员-利润-成长二、企业核心价值以人为本、相互信赖、脚踏实地、精益求精、双赢互利三、企业用人标准积极主动、灵活自信、注重合作、领导他人、鼓励创新（企业理念诠释：我们非常关心我们企业的每一个人员，只有我们每个人都有积极的心态，良好的精神状态，能够为企业提供良好的服务，才能为客户提供优质的服务，只有优质的服务才能为公司带来更高的利润。公司会把取得的利润更多的用来关注于员工的个人提高和成长，优秀的员工做优秀的企业，我们力求形成良好的循环!）目录第一部分员工的录用和离职（一）新晋员工报到（二）新晋员工的试用、转正、不予预留（三）正式员工的离职与解聘第二部分员工薪酬福利（一）员工薪酬（二）员工福利第三部分日常规章制度（一）考勤与加班管理制度（二）日常办公室管理规定第四部分奖罚管理制度第五部分附则第一部分、员工的录用和离职（一）新进员工的报到一、新进员工报到应提交资料清单：1、录用通知书2、两张一寸免冠照片（黑白或彩色）3、身份证原件和复印件一份4、学历毕业证书原件和复印件一份5、其它等级证书6、本人工商银行卡复印件一份，并手写备注账户名称及卡号二、新进员工使用虚假材料的，经公司核查后不予预留，其所签订的《试用合同》无效。三、新进员工入职手续办理完毕，公司人事行政部安排入职教育培训。（二）新进员工的试用、转正、不予预留一、新进员工的试用、转正、不予预留大概流程：此流程的办理，只针对于新进员工，即试用期内员工。在试用期内，新进员工分三种情况：试用、转正、不予预留。员工入职办理入职手续岗前培训试用开始试用合格办理转正手续签订劳动合同总经办审批试用不合格不予预留，给予劝退处理总经办审批办理离职手续清算工资二、新进员工的试用1、新进员工因岗位不同，而确定不同期限的试用期限，一般为1——3个月，最长不会超过6个月。2、试用期内须签订《试用合同》，一式两份，员工和企业各持一份，并同认真遵守执行。3、公司人事行政部负责对新进员工进行岗前培训，相关内容以《新员工培训教材》为准，主要包括公司规章制度、组织概况、企业文化及素质教育等相关方面的培训。4、每位新进员工在培训结束后，应签署一份《员工培训条款理解确认书》。5、岗前培训结束，新进员工到任职部门报到，试用开始。三、新进员工的转正及不予预留新进员工的工作引导和考核由其任职部门主管或工作负责人完成。（一）转正1、员...
