测绘项目绩效考核方案 (2).docx

一、 项目实施组织 按照要求，项目启动后一个月时间内成立。 1. 分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置 1）分公司组织机构 测绘工程师 县国土局职能部门、公司测绘工程部 分公司经理、项目经理 测绘工程师 建库工程师 2）人力资源配备计划 人员类别 人数（人） 姓名 能力要求 项目经理（常驻） 1 招聘 具有一定的组织协调能力和管理能力；具有熟练的汽车驾驶能力。 测绘、gis工程师（常驻） 2 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。 合计： 4 备注： 日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定的时限内完成。 3）车辆及仪器设备 设备名称 数量 备注 汽车 1辆 五菱荣光（预算4万） GPS接收机 1台 现有仪器调配 全站仪 2台 现有仪器调配 测距仪 2个 现有仪器调配 电脑 2台 预算6000元 打印机 1台 预算1000元 2. 成员岗位职责 1）分公司经理 Ø 负责分公司组建及管理工作； Ø 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作； Ø 负责与局方的协调、沟通工作； Ø 负责京山测绘市场的拓展工作； Ø 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度； Ø 负责分公司人员的调配与招聘工作； Ø 完成领导交办的其他工作。 2）项目经理 Ø 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理； Ø 部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作； Ø 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作； Ø 负责组织编制项目实施计划； Ø 严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标； Ø 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等； Ø 完成领导交办的其他工作。 3）测绘工程师职责 Ø 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作； Ø 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； Ø 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理； Ø 负责项目日常更新入库工作； Ø 负责项目档案资料的管理工作； Ø 服从部门临时调动安排。 4）数据建库工程师职责 Ø 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作； Ø 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； Ø 负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈； Ø 负责资料更新归档工作； Ø 服从部门临时调动安排。 3. 总体工作流程 各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局 变更地籍调查 日常更新工作流程 县国土局向项目常驻机构下发工作任务单 项目经理根据下发的工作任务制定工作计划 数据建库 审核公示 登记发证  资料归档，上报任务完成单 二、项目部工资绩效制度 项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。（考核办法见第三部分） 1、基本工资： 项目经理：3000元/月； 项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。 2、月度绩效 项目经理：月度绩效2000元/月； 项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无； 考核得分91-100分，发放月度绩效的100%； 考核得分81-90分，发放月度绩效的90%； 考核得分71-80分，发放月度绩效的75%； 考核得分61-70分，发放月度绩效的60%； 考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。 3、年终奖 年终奖是以项目一年产值的5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下： 考核得分91-100分，发放年终奖的100%； 考核得分81-90分，发放年终奖的70%； 考核得分71-80分，发放年终奖的40%； 考核得分70分以下，不发放年终奖； 项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的50%。 4、项目拓展奖 项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%，剩余的2%在项目完成后支付。 三、项目目标及目标考核 1、月度绩效考核 1）项目经理月度绩效考核 考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注 工作进度（40%） 按照公司的进度安排，本月的完成工作进度情况。 完成月度计划进度的100%及以上得满分； 比月度计划进度拖后，每拖后1%扣1分，扣完为止。 0-40 总分80分为合格；90分以上为优良 项目质量（40%） 以局方验收通过率作为计算指标 1次验收通过率90%以上得20； 1次验收通过率80%以上得15分； 1次验收通过率70%以上得10分； 1次验收通过率70%以下不得分； 2次验收未通过扣10分，本项分值可以为负值。 0-40 业主反馈（10%） 业主对项目部工作满意度 非常满意得10分； 比较满意得8分； 一般的6分； 不满意得3分； 很不满意不得分。 0-10 团队建设（10%） 项目部人员稳定，团队人员配合默契 团队建设优秀得8分； 团队建设一般得6分； 团队建设差不得分。 0-10 总分数 100 2）项目部成员月度绩效考核 考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注 工作内容（80%） 本月工作任务的完成情况 根据本月的工作计划的完成率进行评分。 0-80 总分80分为合格；90分以上为优良 工作能力（10%） 知识/技能（工作相关的业务知识和技能的宽度和广度） 是否具备丰富的理论和专业知识； 是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。 0-10 学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度） 是否能充分理解并把握要点； 是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。 应变能力（对突发时间的处理及响应程度）及沟通能力 是否能对突发事件进行合理有效的解决； 是否能够根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。 工作态度（5%） 主动性 是否充满责任感，主动承担工作； 是否独立自主、积极热情地开展工作。 0-5 团队合作精神 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标。 忠诚度 是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。 工作行为（5%） 考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况） 凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣1分，扣完为止； 凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分，扣完为止； 0-5 遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为 总分数 100 试用期员工试用期到期是否同意转正 　 2）项目部年终绩效考核 考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注 项目完成工作量（20分） 年完成更新户数 人均每天完成2户，以2*4*300=2400户作为标准，完成2400户及以上得20分； 1500-2400户的15分；500-1500户得10分；500户以下的5分。 0-20 总分80分为合格；90分以上为优良 工作效率（20分） 日常更新任务完成的时效性。 95%以上更新工作在局方规定的时效内完成得20分； 80%-95%更新工作在局方规定的时效内完成得15分； 70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得10分； 70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得0分。 0-20 项目完成质量（20分） 更新工作成果质量 验收通过率90%以上得20； 0-20 业主反馈（20分） 业主对项目部工作满意度 非常满意得20分； 比较满意得15分； 一般的10分； 不满意不得分。 0-20 团队建设（20分） 项目部人员稳定，团队人员配合默契，成员进步明显 团队建设优秀得18分； 团队建设一般得10分； 团队建设差不得分。 0-20 总分数 100