餐饮连锁公司门店运营管理制度手册.docx

第一章总则 1 第二章单店的组织结构 2 第三章 单店的日常运作管理 7 第一节物料管理 7 第二节工时管理 11 第三节财务管理 12 第四节品质管理 17 第五节服务管理 20 第六节环境管理 23 第七节保全管理 25 第八节设备管理 27 第九节分析与总结 28 第四章人员管理 29 第一节人员招聘 29 第二节人员培训 33 第三节薪酬与考核 38 第五章顾客管理 40 第一节顾客信息管理办法 40 第二节顾客投诉管理办法 42 第六章促销管理 44 第一节市场信息管理办法 44 第二节促销管理方法与程序 46 第七章附则 49 表一需求计划 50 表二入库单 51 表三退换货屮请表 51 表四领料单 52 表五收货清单 53 表六对账调节表 53 表七出货清单 54 表八顾客满意度调査表 55 表九内部招聘公告 57 表十应聘申请表 58 表十一应聘人员面试测评表 59 表十二员工培训需求调查表 60 表十三 单店培训需求表 61 表十四员工外派培训屮靖表 62 表十五培训计划表 63 表十六员工培训记录表 64 表十七 培训评估表 65 表十八顾客资料卡 66 表十九 顾客投诉报告表 67 I 第一章总则 总经理致欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入吉美轩并将其作为你的事业。吉美轩公司作为全国性的餐饮连锁公司， 有其独特的经营、管理方式。02006年第一家任吉老砂锅在重庆解放碑开业以来，目前 已有解放碑中华巷、新牌坊龙湖、江北观音桥、江北洋河、南坪工贸行街、两路西政及 全国多家加盟店。吉美轩公司旗下任吉老砂锅成为同行业发展较快的特色餐饮连锁公 司。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的品质、清洁、服务、环境，更因为拥 有你们■■创造这一切的工作伙伴。吉美轩的竞争X寸手可以抄袭我们的很多秘密，却无法 抄袭我们的工作伙伴对吉美轩事业的自豪和热情。 “诚信为本、永续发展、薄利多销、服务大众”、“团结、敬业、务实、创新”是 我们公司一贯倡导的企业文化。吉美轩团队的成员信奉敬业进取、迫求卓越、永不言 败的精神，愿你和所有的伙伴一起与吉美轩共同发展。 祝：工作愉快、事业成功！ 总经理：胡开均 手册管理方法 由公司营运管部负责组织每年一次的丁册修订工作，并由加盟中心签订发行。营运部拥冇 对手册的解释权。 由公司营运部负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 保密要求 注意作好手册保密工作，应与领用者签订保密协议。 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收 管理与手册管理相同。 手册每年更新一•次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第二章单店的组织结构 单•店组织结构图 店经理 3 领班 厨工 收银员 店经理 隶属关系 直接上级：营运部经理 直接下级：领班、服务员、收银员、厨工、杂工 主要职责 （1） 负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并纟H•织落实。 （2） 负责单店的日常运营管理。 （3） 在公司相关部门的支持下，负责单店的全血的人员管理工作，确保单店人员的技 能和责任心稳步提升。 （4） 按照规范标准，对单店运作进行管理，保证单店的菜品质量、服务质量、环境卫 生、设备和设施符合公司统一要求。 （5） 负责对单店顾客、所处商圈进行调査和分析，确保单店经营的合理性和针对性。 （6） 按照公司统一要求，负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。 （7） 按照公司统一要求，负责纟II•织单店的营业收支、帐务和现金管理。 （8） 负责库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作，负责每天的库存盘点工作。 （9） 建立库房物品明细帐，做到帐物相符，并负责协助公司财务部人员进行月底盘点 工作。 （10） 负责处理单店的公共事务。 （11） 负责协助技术中心进行新菜品的试验，并协助进行相关分析。 （12） 完成营运部经理交办的其他任务。 任职资格 （1） 大学专科及以上学历。 （2） 管理或餐饮行业相关专业。 （3） 5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验。 （4） 具备计算机应用的基础知识。 （5） 当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时，单店经理是责任的第一承担者。 领班 隶属关系 直接上级：店经理 直接下级：服务员 主要职责 （1） 配合店经理检査服务质量，保证提供优质服务。 （2） 与客人和厨房保持良好的工作关系，及时向店经理反馈客人对菜品、服务方 面信息。 （3） 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表仪容，及遵守店规店纪情况，做好开餐 前的准备工作。 （4） 定期检査、清点设备、餐具等物品，并将结果汇报。 （5） 督导员工做好餐厅的清洁利安全防卫工作。 （6） 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉，并及时向店经理汇报。 （7） 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作，以不断提高员工的工作 技能。 （8）完成店经理交办的其他工作。 任职资格 （1） 中专及以上文化程度。 （2） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。 （3） 熟练掌握收款机的使用。 收银员 直接上级：店经理 主要职责 （1） 掌握现金的结账方法和结账程序。 （2） 开餐前备好零用钱，清理所管辖的区域卫生。 （3） 熟练地使用收款机进行收款。 （4） 每日清机时，进行现金盘点，统计当班营业收入，做到账款相符。 （5） 掌握餐厅各类酒、饮料、菜品的价目，并且要了解餐厅服务知识。 （6） 认真保存所有账单，保证所有账单联号，一张不缺。 （7） 完成店经理交办的其他工作。 任职资格 （1） 具有高中或以上学历。 （2） 财会专业优先。 （3） 熟练掌握收款机的使用。 （4） 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。 服务员 直接上级：店经理、领班 主要职责 （1） 负责开餐前的准备工作，按照规范要求布置餐厅、餐桌，及补充各种物品。 （2） 按照餐厅规定的服务流程和服务规范做好对客服务工作。 （3） 主动征询客人对菜品和服务的意见，接受客人的意见并及时向领班和店经理汇报。 （4） 负责餐厅环境、设施、地面、台面的整理和清洁.卫生工作。 （5）负责将所有使用后的餐具送到洗涤间分类摆放，并及时补充餐具柜应有的干净餐 具。 C6）负责在宾客走后翻台。 （7） 做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。 （8） 掌握客用卫生间的清洁流程和清洁规范，完成客用卫生间的清洁工作。 （9） 完成上级交办的其他工作。 任职资格 （1） 高中及以上学历。 （2） 具有一年餐饮服务经验。 （3） 有熟练的服务技能技巧和一定的应变能力，能妥善处理服务中岀现的一般性问题。 （4） 掌握餐厅服务规范。 （5） 身体健康，仪表端庄。 厨工 直接上级：店经理 主要职责 （1） 负责开餐前的准备工作。 （2） 根据生产计划领料，合理控制成本。 （3） 根据砂锅加工规范进行砂锅制作，保证砂锅制作的数量和质量。 （4） 根据配菜加工规范进行配菜加工，保证配菜加工的数量和质量。 （5） 负责主食的加热工作。 （6） 统计当天的原料领用和产品出成，并报店经理审阅。 （7） 负责厨房和配菜间的清洁卫生工作。 （8） 做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。 （9） 完成店经理交办的其他工作。 任职资格 （1） 具有中专以上学历，烹饪等相关专业。 （2） 有两年以上相关工作经验。 （3） 熟悉菜品制作的工艺流程。 （4） 身体健康。 杂工 直接上级：店经理 主要职责 （8） 负责按规定的消毒流程与规范清洗所有餐具和用具并进行消毒。 （9） 负责洗碗间和所辖区域的环境卫生清洁工作。 （10） 负责破损餐具的拣剔和餐具的补充工作。 （11） 负责后厨和库房区的清洁卫生工作。 （12） 负责协助其他岗位完成工作。 任职资格 （1） 具有初中以上文化程度。 （2） 具有餐具及用具卫生方面的知识。 （3） 能够正确使用各种洗涤剂。 （4） 有较强的责任心和敬业精神，能吃苦耐劳。 （5） 身体健康，体力强壮。 9 第三章单店的日常运作管理 第一节物料管理 第一条 物料管理的内容 物料包括原材料、辅料等食品用料，还包括各种机械设备、办公用品、工作服等所有餐厅财产。 其中，食品用料是物料管理的重中之重。物料管理既包括进货、存放、使用等物流管理，乂包括营 业额预测、订货、记录与盘存、成本核算、保质期管理等信息管理。 第二条 物料管理的流程 第三条 订货 订货依据 (1) 全面准确的盘货记录。 (2) 原辅料使用进展情况。 (3) 损耗量及缺货情况。 (4) 营业额预测。影响未来一段时间内营业额的因素包括： A. 季节变化。 B. 双休「I、-节假日。 C. 促销活动。 D. 餐厅发展趋势。 E. 重要的再投资项|=|。 F. 新产品推出。 G. 新的竞争者。 H. 地区建设。 I. 天气。 订货量计算 订货量=预估需要量一预估木期剰余量+安全存蛍 其中，“预估需要量”需要根据预估卜•期营业额和各种原辅料的用量来计算；“预佔木期剩余量” 也要根据现有存货及木期预佔营业额计算出来：“安全存量”就是指保留的合理库存量:。 订货量的多少直接影响单店的正常运营和成本控制，因此需要在实践中总结经验，认真预测。 需求计划制定流程 （5）需求计划制定流程图 收集信息 e 汇总分析 e形成需求计划时 上报审批 （6）需求计划制定流程说明 A. 收集信息 店经理从餐厅各相关岗位收集物料需求信息和库存信息，如各种原料、辅料、餐具、 设备等，需求信息要有相应的需求说明。 B. 汇总分析 店经理根据物料需求说明和餐厅的实际情况分析各种需求信息，必要时与相关人员进 行沟通，以便确定实际需求。 C. 形成需求计划 根据确定的物料需求的种类和何种物料的实际需求量，制定需求计划（《需求计划》 见附件）。 D. 上报审批 店经理将需求计划上报公司营运部审批，若营运部对需求计划有异意，则店经理需要 进行相应的修改：若营运部批准需求计划，则由营运部将单店需求计划传达给公司相 关部门。单店需求计划店经理和公司营运部均需存档备案。 第四条 收货 收货程序 （1）店经理依据《订购单》（见《采购管理手册》）审查供应商所提供的货物，包 括包装是否完整，品名、规格、数量是否正确。 （2）根据质量标准对所收衿种物料进行检验，合格后由店经理在供成商的《发货 单.》或配送员的《调拨单》（见《采购管理手册》）上签字。个别未及检验但有冷冻、冷 藏要求的货物，入库后与检嘘合格品分区域存放，待检验合格后由店经理在发货单上签 字，正式办理入库手续，《入库单》见附件。 （3）店经理将各批次物料的保质期限记录在案，以保证其及时使用。 收货注意事项 （4） 所有接收物料都必须经过数量和质量的检验。 （5） 收货时必须遵循正确的收货程序和验收标准。 （6） 做好收货区的维护工作，并准备好每日的收货处理工作。 （7） 若收货时发现问题，如数量不符、质量不达标、品种与《订购单》不一致等, 店经理应及时与营运部沟通，由营运部协助解决。 （8） 若单店要求退货和换货时，需要由店经理填写《退换货申请表》（见附件）， 并由营运部核实签字后，才能执行。 第五条 保管与领用 保管 （1） 单店库房分为物料库、干货酒水库、生鲜食品库（冷冻库）。各库的货架要 进行分类，把同类的物品放在指定的货架上。 （2） 食品类根据《食品卫生法》和各自储存要求分别存放。 A. 酒水、饮料入酒水库，按商品标识规定分类码放整齐，码垛高度应符合要 求。 B. 禽类与蛋类分开存放，肉类与干货分开存放。 C. 冷冻食品放入冷库。 （3） 店经理要做到每天对库房所存货物进行巡查，如发现有变质食品或其它不合 格产品要立即挑出，与合格品分区域存放，做好记录。如有当天到期和即将到期物品， 应及时处理使用，避免损失。 （4） 要随时保证库房卫生，保持清洁、整齐、物品码放合乎标准。 领用 （5） 各岗位领取经营用物料，需要填写《领料单》（见附件），写明领取品种、数 量，并经过店经理审批签字。 （6） 物料出库要根据先进先出的原则。 （7） 店经理必须监督物料出库，并根据《领料单》核对数量、品种是否一致。 调拨 （8） 物料调拨的理由 A. 调出：当本店某种物料偏多或快过期，或其他单店急用借出。 B. 调入：当本店某种物料缺货或其他单店剰货时。 （9） 物料的调拨 A. 物料的调拨需由营运部审批调度，并填写《调拨单》，单店根据营运部的 《调拨单》进行物料的调拨。 B. 调出物料的单店要根据营运部的《调拨单》办理相应物料的出库手续，由 店经理在《调拨单》上签字。 C. 调入物料的单店根据《调拨单》检验调拨的物料，合格后，由店经理签字, 办理入库手续。 第六条 盘存 店经理必须按照每天出入库的情况，详细登记台帐，做到帐物相符。 店经理必须进行每日的库存盘点工作，并在盘点讪录上签字。 店经理要协助财务部门每月对库房进行一次盘点，做好详细的盘点记录。 1() A. 物料的调拨需由营运部审批调度，并填写《调拨单》，单店根据营运部的 《调拨单》进行物料的调拨。 B. 调出物料的单店要根据营运部的《调拨单》办理相应物料的出库手续，由 店经理在《调拨单》上签字。 C. 调入物料的单店根据《调拨单》检验调拨的物料，合格后，由店经理签字, 办理入库手续。 第六条 盘存 店经理必须按照每天出入库的情况，详细登记台帐，做到帐物相符。 店经理必须进行每日的库存盘点工作，并在盘点讪录上签字。 店经理要协助财务部门每月对库房进行一次盘点，做好详细的盘点记录。 第二节工时管理 第一条 工时管理的定义 工时管理就是对员工工作时间的合理、有效的利用。一方面，要合理的安排合适的人员，保证 满足公司经营的要求，另一方面，要尽量控制劳动力成本。工时管理的关键在于排班。 第二条 排班的依据 保证100%的顾客满意。在恰当的时候，把最合适的人员安排在最合适的岗位上。 营业额的变化。提供适当的员工，满足营业额变化的需要。 最佳利润。通过有效控制人工成本，达到最佳利润。 遵守劳动法。 个人发展。为个人发展安排充足的训练和工作时间。 a）排班计划的制定流程 排班计划制定流程 拟定排班计划円征求排班意见修改排班计划円下发排班计划 排班计划制定流程说明 a） 拟定排班计划 店经理根据预计营业额、劳动法规定、公司的相关制度和已知的员工时间安排进行排班，拟定 排班计划。 b） 征求排班意见 店经理将拟定的排班计划发给员工，征求大家对排班计划的意见。若员工有不同意见，及时提 出，与店经理沟通，并由店经理协调解决。 c） 修改排班计划 根据员工的反馈意见对排班计划进行适当修改，形成最终的排班计划。 d） 下发排班计划 将排班计划打印公布，并监督实施。同时将排班计划报公司营运部备案。 e） 排班工具 排班留言本。留下员工能提供的工作时间记录，提前一周留言。 排班协调本。登记留言，记录训练情况。 排班表。编号、姓名、岗位、工时、营业额等内容。 第三节财务管理 营业收入管理 单店的所有经营收入必须及时入帐，实行日清日结制度。任何一项销售业务，收银员应开出销 传小票并将销售额记入计算机系统，不得发生任何帐外销吿。营业收入应以获取现金或支票的方式 实现，不得发生任何赊销业务。 营业收入管理流程 收集各岗位销售信息 —► 发核 —► 编制单店营业收入 日报表 营业收入管理流程说明 a） 每日营业结朿后，各岗位根据本岗位的销售小票编制《销售汇总表》，同时 将销售小票粘贴在《销售汇总表》后作为核算的原始凭证交给店经理审核。 b） 店经理根据收银员打印的《清机表》审核各岗位的《销售汇总表》和当日营 业现金和支票（如果客人用支票支付，应请示店经理同意）所得，若发现偏差立即寻 找原因。 c） 店经理根据审核后的《销售汇总表》填写《单店营业收入日报表》，于每周 五将《单店营业收入日报表》上交财务部单店核算会计作为记帐原始凭证。 d） 营业现金管理 营业现金管理流程 监督清机 ——► 收取营业现金 ——► 存款 ——► 保管并上交银 行收款凭证 营业现金管理流程说明 单店营业所得现金必须及时金额存入该店的银行收入账户中，不得截留作为或补充单店的备用 金、零钞，店经理应积极配合公司财务部单店核算会计对单店营业现金进行严格监控。 a）收银员下班前，应将当班营业现金清点入帐并填写《收银机账薄》（见《财务管理手 册》），将总额与计算机打印数据核对，如有不符，应查找原因并追究相关人员责任，如 果金额低于帐务，是个人原因造成的，由相关责任人补齐，如果金额高于帐务，不能查 到原因的，这部分高出金额应作为营业所得,不得归任何个人所有。收银员清机时,应 “店经理在场监督。 b） 收银员将营业现金上交店经理，由店经理向营业员岀具收款收据并填写现金日记 帐。财务部单店核算会计应至少每月一次对单店的现金日记帐进行监督审察，如有不 符，责成单店査找原因并追究相关人员责任。 c） 店经理应于每天下午15： 00将当天营业现金存入开户银行，15： 00之后至停止营 业期间收进的现金，应存入店内的保险柜，于第二天早上9： （）0及时送存银行。 d） 店经理应于每周五将单店在银行的营业现金存款上交公司财务部，同时提交银行收 款凭证、银行存款余额调节表，由财务部单店核算会计审查核对后，向店经理出具收 款凭证。 成本费用管理 单店必须对本店发生的成本费用进行详细核算并编制相应报表上报公司财务部，公 司财务部根据业务信息系统提取的基础数据和各部门提供的有关数据对各单店的成本 费用进行核对、监控、汇总、统计和分析。 物料消耗成本核算 a） 由单店进行核算的成本费用项目主要包括物料消耗成本、房租、水、屯、气消耗、 员工工资福利、行政管理费用、税金、业务费用、服装费、办公费用、通讯费用、交 通费、维修费用等。物料消耗成本由公司财务部根据配送到各单店的物料进行结算， 其它成本费用按单店实际发生额计算。 b） 店经理根据供应商或配送方的《发货单》、公司配送员的《调拔单》填写《收货清 单》，《收货清单》（见附件）背后应附有验收报告及供应商或配送方的《发货单》、公 司配送员的《调拔单》以作为核算单店物料成本的原始凭证。 c） 店经理每周应将本店的《收货清单》与配送员的《调拔单》、供应商或配送方的《发 货清单》进行核对确认，如出现差异，由店经理编制《对账调节表》（见附件），各方 签字确认并加以说明。 d） 对于巳退物资（包括向公司利供应商或配送方）或根据公司营运部指令调出的物资, 店经理应根据《退换货屮清表》或《调拔单》填写《出货清单》（见附件），于每周五 报送财务部冲减本店库存物资和应付帐款。 费用支付结算 a） 由单店支付的各项费用包括房租、水、电、气消耗、服务员工资、行政管理费用、 卫生管理费用、业务费用、交通费、办公费用、通讯费用、维修费用等。 b） 店经理确认单店应支付的各项费用后，向营运部提出借款中请，营运部经理审核通 过后报总经理审批，最后由财务部审核支付借款；店经理在支付款项后应于10日内 带发票等相关凭证到财务部报销。 成本费用的控制 c） 店经理应加强对单店库存物资、后厨加工制作、各种设备的维护保养、低值易耗品 等成本控制关键环节的管理，针对不同性质的成本费用项目分别实行预算总额控制、 定额控制与限额控制。 d） 对销售主原料、餐巾纸、牙签等低值易耗品实行定额控制，并依据相应的定额指标 对相关责任人进行考核，消耗定额由公司营运部下达。 e） 对加工制作耗用水、电、气费用、调味品等各种辅助材料消耗、工具器件消耗、修 理费、办公费、员工工资、奖金等实行预算总额控制，并依据预算指标对相关责任人 进行考核。 0 对业务招待费、通讯费、交通费等实行单项管理，但应规定限额标准，超限额 的需报公司总经理审批。 资金管理 由店经理进行单店资金的统一管理。管理的范围包括对单店营业现金、单店备用金、 及零钞的管理。 资金计划的编制 a） 单店的资金计划包括资金收入（营业收入）计划和资金支出计划（由单店支付的 各项费用），由店经理负责编制。 b） 资金计划由店经理在公司总体规划、经营环境的充分分析、经营收入的预测基础 上编制。年度资金计划于每年12月前上报营运部，门度资金计划于每月25 IT前上 报营运部，周资金计划于周四前上报营运部。 备用金的保管与使用 a）单店备用金由营运部根据单店经营情况、口常所需支付费用范围及金额核定。店 13 经理负责备用金的保管，备用金不足时应向公司财务部及时通过报销费用或借款 补充，不得挪用营业现金或零钞进行补充。 b）单店备用金的使用范围为：单店经营所需紧急物资的采购、公司允许的零星采购、 突发事件所需费用等必须±1单店即时支付的资金。 C）备用金由店经理向财务部报销，报销时应提供发票等相关原始凭证，并由经办人 签字，店经理审核；如单店经理本人为经办人，应由店内能证明其有正常支出的 员工（如收货人等）签字证明。 d）店经理应建立备用金使用帐薄，详细记录备用金的使用情况（金额、事由、是否 报销）。 零钞的保管与使用 a） 单店零钞金额由公司财务部根据单店营业情况进行核定发放。零钞在单店开店营 业时由收银员负责保管，当天营业结束后或休店时，收银员应将零钞清点后交由 店经理保管。 b） 每班收银员在本班营业结束时，应将零钞如数转交给下一班收银员，领班或店经 理应对交接过程进行监督。 c） 收银员或店经理不得擅自用营业现金补充零钞，如需补充，必须报请公司财务部 同意后由财务部划拔资金补充。 发票管理 各单店向顾客开岀的发票均为普通发票。 发票的领用与保管 a） 发票由店经理向公司财务部领用，领用时应在发票登记簿上签字。领回的发票应 由店经理亲自保管，营业时店经理不在店内，应将发票转交领班保管。 b） 若发票丢失，店经理必须在当日向财务部报告，财务部在3个工作日内向税务机 关报告0 c） 店经理应将使用完的发票存根及时送交财务部，以IH换新，以便财务部或税务部 门的检査监督。 发票的使用 a） 顾客需要发票时，收银员应询问顾客付款单位后，转告店经理按顾客实付金额开 具发票。如店经理不能亲自开具发票，应委托领班或收银员开具。 b） 发票必须按号使用，开具发票必须按照规定的付款单位、时限、顺序一次性如实 开具。 c） 开错的发票不得撕毁、丢弃，应加盖作废章，连同存根一起贴在发票上，一并保 存。 d） 禁止转借、转让、倒卖、代开发票；不得拗毁、涂改、伪造发票；禁止在发票上 弄虚作假；不得擅自出售、拆本使用及销毁发票；不得自行扩大发票使用范围。 17 第四节品质管理 品质管理的内容 品质管理是指对单店所经营产品的质量、卫生和食品安全的管理。品质管理贯穿于单店日常运 营的每时每刻。 原材料的品质保证 进货时要检査半成品的品质，发现不符合标准的，应退货，并立即补货。 进货按照先进先出原则，后进货物靠里堆放。 用料时，检査其有效期，并坚持先进先出原则。 成品生产过程中的品质保证 监督检查各种成品生产过程中的操作程序和规范。 掌握各产品的品质标准。 经常检查生产机器是否处于正常状态。 营业高峰前做食品安全检查。 抽查即将销售的各种成品。 全面质量管理 全面质量管理就是全员参与、全过程监督、全方位控制。对于与顾客大量接触的快餐店，全员 参与是至关重要的。 将“全员参与品质控制”的经营理念灌输给每一位员工：质量是单店赖以生存的基础； 质量问题关系到单店中的每一位成员，是白上而下每一个人的工作。 不论在哪个岗位， 都有发现质量问题并向店经理报告的责任。 不论在哪个岗位， 都有寻找办法去解决质量问题的义务。 不论在哪个岗位， 都有因对提高质量做出贡献而受到奖励和提升的机会。 三级质量考核检查 为提高单店的品质管理水平，公司应建立三级质量考核检査制度。三级质量考核检 查包括公司监察办的抽查、营运部的综合检查和单店之间的互査。 公司监察办对单店的抽查 组织形式与职责 山公司监察办组织相关人员组成检査考核小组，负责对所届单店品质管理的检査考核。检 査考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实填写 各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。 检查考核的内容、方式和时间 a） 检査内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施等。 b） 检查方式与时间： 由检査考核小组爭先通知进行实地检査（I次/季度） 由检査考核小组进行不定期检査 c） 检查结果：公司监察办对各单店的抽查结果将以一定的权重进入公司对单店和营运部 的考核评价中。 公司营运部对单店的综合检查 a）组织形式与职责 公司营运部牵头组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店品质管理的检查考核。 检查考核小组根据各项操作规范和标准对单店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实填 写各项检査表单，并及时将结果上报公司领导。 b）检査考核的内容、方式和时冋 1. 检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设施 等。 2. 检査方式与时间： •由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度） •由检查考核小组进行随时检查 •由公司聘请秘密顾客进行调查（2次/年） •发放《顾客满意度调查表》（发放的《顾客满意度调查表》以餐位数的10%为准）（1次/季度） 3. 检査结果：公司对各单店的综合检查结果将以一定的权重进入公司对单店的考核评价 中。 单店之间的互査 组织形式与职责 由各单店组织相关人员组成检査考核互査小组，负责在公司规定的区域内对各单店的品质管理进行 检査和考核，并根据检査情况如实填写公司营运部统一发放的检査表单。 检查考核的内容、方式和时间 A•检查内容：菜品质量、卫生质量、食品安全、后厨人员的仪表仪容、后厨设备设 施等。 B. 检查方式与时间： • 由检査考核小组事先通知进行实地检查（1次/月） • 由检査考核小组进行随时检査 • 发放《顾客满意度调查表》（发放的《顾客满意度调査表》以餐位数的5%为准）（I次/月） C. 检査结果：单店之间的互査结果将以一定的权重进入公司对单店的考核评价中。 检査考核评价 评比按百分制的方法计算单店的得分 A. 公司监察办对各单店的检查占30% B. 公司营运部对各单店的检查占40% C. 单店之间的互查占30% 每季度的综合分数作为公司考核单店经理工作的依据之一。 年底的综合分数作为评比年度最佳管理单店的重要依据。 检查、考核耍求 3）各级检査、考核小组要认真履行职责，实事求是，严格填写检査考核报表。 b）检査人员在检査工作中必须严格执行本制度，尽职尽责，对于表现突出的单店和 个人将给予通报表扬，对于问题较多的单店要及时指出或者上报公司领导。 除了公司的三级质量考核检査外，单店为了实现目标，控制产品品质，也需要进行 自查，自查的方式包括单店不同岗位员工的互查利店经理对后厨人员的检查。 21 第五节服务管理 服务的目的 快餐服务就是通过特定的方式、方法、态度、技巧和情緒，满足顾客的物质需求、精神需求和 便利需求，并进而创造顾客新的需求。 服务的目的是通过提供100%的顾客满意，增加回头客，提升荣业额，增加利润。 服务的标准 提供快捷、准确的服务。 顾客等候时间：顾客加入排队行列至开始点菜时间，规定不超过5分钟。 顾客接受服务时间：顾客接受点菜开始至点菜结束时间，规定不超过2分钟。 有效快捷的处理顾客的投诉。 三级服务考核检查 为提高连锁店的服务水平，规范餐厅的服务管理，公司应建立三级服务考核检查制 度。三级服务考核检査包括公司监察办的抽査、营运部的综合检査、单店之间的互査。 公司监察办对各单店的抽查 组织形式与职责 由公司监察办组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店餐厅服务的检查考核。检 企考核小组根据各项服务规范和标准对单店进行检杏，将检查情况进行整理、归纳，如实填写 各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。 检査考核的内容、方式和时冋 A. 检査内容：服务质量、卫生质量、服务人员的仪表仪容、餐厅设备设施等。 B. 检査方式与时间： • 山检査考核小组事先通知进行实地检査（1次/季度） • 由检査考核小组进行不定期检査 C. 检査结果：公司监察办对各单店的抽査结果将以一定的权重逬入公司对单店和 营运部的考核评价中。 公司营运部对各单店的综合检查 组织形式与职责 公司营运部牵头组织相关人员组成检査考核小组，负责对所属单店餐厅服务的检査考核。 检查考核小组根据各项服务规范和标准对连锁店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实 填写各项检査表单，并及时将结果上报公司领导。 第五节服务管理 服务的目的 快餐服务就是通过特定的方式、方法、态度、技巧和情緒，满足顾客的物质需求、精神需求和 便利需求，并进而创造顾客新的需求。 服务的目的是通过提供100%的顾客满意，增加回头客，提升荣业额，增加利润。 服务的标准 提供快捷、准确的服务。 顾客等候时间：顾客加入排队行列至开始点菜时间，规定不超过5分钟。 顾客接受服务时间：顾客接受点菜开始至点菜结束时间，规定不超过2分钟。 有效快捷的处理顾客的投诉。 三级服务考核检查 为提高连锁店的服务水平，规范餐厅的服务管理，公司应建立三级服务考核检查制 度。三级服务考核检査包括公司监察办的抽査、营运部的综合检査、单店之间的互査。 公司监察办对各单店的抽查 组织形式与职责 由公司监察办组织相关人员组成检查考核小组，负责对所属单店餐厅服务的检查考核。检 企考核小组根据各项服务规范和标准对单店进行检杏，将检查情况进行整理、归纳，如实填写 各项检查表单，并及时将结果上报公司领导。 检査考核的内容、方式和时冋 A. 检査内容：服务质量、卫生质量、服务人员的仪表仪容、餐厅设备设施等。 B. 检査方式与时间： • 山检査考核小组事先通知进行实地检査（1次/季度） • 由检査考核小组进行不定期检査 C. 检査结果：公司监察办对各单店的抽査结果将以一定的权重逬入公司对单店和 营运部的考核评价中。 公司营运部对各单店的综合检查 组织形式与职责 公司营运部牵头组织相关人员组成检査考核小组，负责对所属单店餐厅服务的检査考核。 检查考核小组根据各项服务规范和标准对连锁店进行检查，将检查情况进行整理、归纳，如实 填写各项检査表单，并及时将结果上报公司领导。 检查考核的内容、方式和时间 A. 检查内容：服务质量、卫生质量、服务人员的仪表仪容、餐厅设备设施等。 B. 检査方式与时间： • 由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/季度） • 由检查考核小组进行随时检查 • 由公司聘请秘密顾客进行调查（2次/年） • 发放《顾客满意度调查表》（发放的《顾客满意度调查表》以餐位数的10%为准）（I次/ 季度） C. 检查结果：公司营运部对各单店的综合检查结果将以一定的权重进入公司对单 店的考核评价中。 单店之间的互查 组织形式与职责 III各单店组织相关人员组成检査考核互査小组，负责在营运部规定的区域内对各单店的餐 庁服务进行检查和考核，并根据检查情况如实填写营运部统一发放的检查表单。 检查考核的内容、方式和时间 A. 检查内容：服务质量、卫生质量、服务人员的仪表仪容、餐厅设备设施等。 B. 检查方式与时间： • 由检查考核小组事先通知进行实地检查（1次/月） • 由检查考核小组进行随时检查 • 发放《顾客满意度调査表》（发放的《顾客满意度调查表》以餐位数的5%为准）（I次/月） C. 检查结果：单店之间的互查结果将以一定的权重进入公司对单店的考核评价 中。 检査考核评价 评比按百分制的方法计算单店得分 A. 公司监察办对务单店的检査占30% B. 公司营运部对各单店的检査占40% C. 单店之间的互查占3（）% 每季度的综合分数作为公司考核单店经理工作的依据之一。 年底的综合分数作为评比年度最佳管理单店的重要依据。 检查、考核要求 各级检查、考核小组要认真履行职责，实事求是，严格填写检查考核报表。 检查人员在检查工作中必须严格执行本制度，尽职尽责，对于表现突出的单店和 个人将给予通报表扬，对于问题较多的单店要及时指岀或者上报公司领导。 除了公司的三级服务考核检查外，单店为了实现目标，也需要进行自查，自查的方式包括 单店各不同岗位员工的互查和店经理对前厅各岗位服务规范和标准的检查。 21 第六节环境管理 环境管理的意义 餐厅是为顾客提供饮食享受和精神享受的场所，所以建设一个卫生、健康、愉快的环境非常重 要。清洁是保证卫生的主要手段，是餐厅日常工作的一项重要内容。清洁包括清除看得见的杂物、 灰尘和杀死宥害、能致病的有机物。除了卫生要求以外，还需要通过声音、色光、湿度、绿化等手 段为顾客提供一个有益于身心健康的就餐环境，使顾客获得愉悦的就餐体验。 清洁的内容 生产区 消操作台、地而、水池。 b）专用电器设备。 库房 a） 地板。 b） 墙面。 c） 冰箱、冰柜。 d） 货架。 大厅 a） 桌子、座位。 b） 墙壁、灯、天花板、风口及各种装饰。 c） 卫生间。 d） 地而。 e） 调味瓶、烟灰缸。 吧台服务区 a） 收银机。 b） 柜台。 c） 地面。 d） 饮料机。 e） 餐盘。 外困 a） 餐厅门口的道路。 b） 标志、广告牌。 c） 门框。 e） 玻璃。 f） 灯箱。 清洁工作的原则 清洁工作不能干扰顾客，这是清洁工作的最髙准则。 清洁时冋的安排 随手清洁 清洁是没有止境的，只要有空就必须随手清洁，保证顾客满意。 营业清淡时间 营业高峰期间，由于大家忙于为顾客服务，会忽略了清洁，营业高峰过后，即在营 业清淡时，有大量的清洁工作要做。 员工用餐前 在员工用餐前分配其做完清洁工作后再去用餐，员工会比较乐意，因为可以保证提 前有个清洁的环境。 停止营业后 没有顾客，可以放开手脚彻底清洁。 环境的其他构成因素 音乐：餐厅播放一些轻音乐，声音大小以“有听则有、无听则无”为原则。 空气：餐厅一年四季备有空调，特别是夏天，更为重要，给顾客恰到好处的室温。冬季 温度不低于18—22°C,夏季温度不高于22—24°C,用餐高峰客人较多时不超过24—26 °C,相对湿度40-60%o餐厅的气压大于外界气压，洗手冋气压小于餐厅气压，保证 餐厅有新鲜、优质的空气。 釆光：自然釆光照度不低于100LX,各服务区域的灯光照度不低于5（）LXo电源灯光可 自由调节。 第七节保全管理 保全管理的定义 保全，顾名思义，即是保障餐厅的安全，进一步而言，就是保证餐厅的人员、物料和现金的安 全。 安全事故产生的原因 造成安全事故的原因分为直接原因和间接原因。 直接原因可分为人为的和设施的两个方面 a） 人为的原因主要是指人们不安全行为所造成，包括指导与监督疏忽、肇事者未按 规定要求行事、危险性物品使用错误及不安全行为。 b） 设施方面的原因是指不良的环境设施所引起的，包括照明不