分享
115010902 经营管理高级主办.doc
下载文档

ID:3134600

大小:22.96KB

页数:2页

格式:DOC

时间:2024-01-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
115010902 经营管理高级主办 经营管理 高级 主办
岗位名称 经营管理高级主办 岗位代码 115010902 岗位序列 技术业务 岗位层级 九 直接上级 经营管理部经理 工作目的 对公司经营活动进行分析,制定经营考核制度并组织执行考核制度。 工作描述 职责任务 职责:经营分析 工作任务 1.       组织经营分析会议,做好会前材料的准备工作 2.       收集各类经营信息,建立经营信息台帐 3.       编制经营信息报表 4.       每月对公司的生产经营状况、服务质量情况进行分析,有效地进行生产经营的监控 5.       相针对公司在生产经营中出现的问题,提出解决方案,引导公司走向良性的运作 6.       定期撰写经营分析报告 职责:经营考核 工作任务 1.       根据省公司的经营考核办法,结合本公司的实际制定经营考核制度及具体的实施细则 2.       建立有关的考核指标和奖罚办法 3.       定期根据考核指标审查、评价经营状况 4.       组织对各单位的经营情况进行考核 5.       根据市场和企业经营情况,制定、调整或修改经营考核指标 职责:完成上级交办的其他工作 业绩标准 1.       经营分析准确、及时、全面 2.       经营分析报告的质量 3.       考核指标合理、可操作 4.       考核准确、全面、客观 5.       奖惩合理,能起到激励作用 工作难点 1.       经营分析数据繁多,须通过分析数据发现问题 2.       考核指标的量化 工作禁忌 1.       分析缺乏数据支持 2.       考核不能落到实处 职业发展 经营管理主管 任职资格 知识技能能力 教育水平 本科及以上 专业要求 经济管理相关专业 工作经验 两年以上经营管理经验 职业资格 助理经济师、助理会计师、助理工程师及以上 专业技能 熟悉通信、电子市场 能力要求 较好的沟通协调能力、实施能力 其他要求 无  

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开